Dapatkan Pekerja Paruh Waktu untuk Padamkan Upaya Penuh Waktu

Dalam sebuah perusahaan, untuk merekrut karyawan penuh waktu harus memiliki pertimbangan yang benar-benar matang. Ketika perusahaan Anda tidak memiliki dana yang banyak, namun Anda membutuhkan pekerja tambahan, upayakan pekerja paruh waktu, itu solusi yang paling menguntungkan.

Pekerja paruh waktu lain kedudukannya dengan pekerja penuh waktu. Namun, kinerja yang mereka berikan tidak kalah dengan pekerja penuh waktu atau karyawan tetap Anda. Jadi, jangan remehkan kedudukannya, ya.

Untuk mendapatkan pekerja paruh waktu dan membuatnya senang bekerja dengan Anda, ada beberapa hal yang harus Anda perhatikan:

Mau mengenal

Perkenalkan pekerja paruh waktu baru kepada staf penuh waktu Anda. Ini membangun fondasi bagi karyawan paruh waktu. Berikan waktu paruh waktu mengelilingi fasilitas kantor yang ada dan jelaskan apa yang dilakukan perusahaan dan apa sasarannya.

Berikan manfaat

Jadikan karyawan paruh waktu Anda memenuhi syarat untuk menerima manfaat penuh waktu yang sama, seperti asuransi, liburan, dan penggantian biaya sekolah. Sebagian besar perusahaan memprioritaskan manfaatnya berdasarkan jam kerja, jadi apa yang diterima paruh waktu sebanding dengan apa yang diberikan kepada pekerja penuh waktu.

Latih mereka

Setiap orang perlu dilatih secara memadai untuk melakukan pekerjaan mereka, tidak peduli berapa jam mereka bekerja. Memberikan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan dan memperluas keterampilan mereka di luar pengetahuan kerja dasar.

Ciptakan lingkungan yang inklusif

Ciptakan lingkungan yang membuat pekerja paruh waktu merasa berharga dan produktif. Jika Anda memberi hadiah saat liburan atau mengenali hari ulang tahun pekerja penuh, lakukan juga untuk pekerja paruh waktu. Undang pekerja paruh waktu untuk berpartisipasi dalam acara sosial perusahaan.

Kembangkan jalur karier

Meskipun banyak pekerja paruh waktu memilih untuk bekerja sementara karena sesuai dengan kebutuhan mereka, sejumlah besar dari mereka mencari peluang pengembangan. Luangkan waktu untuk mencari tahu apa keterampilan dan sasaran mereka, dan, jika mungkin, kembangkan rencana pertumbuhan dalam perusahaan Anda yang akan membiarkan mereka menggunakan keterampilan mereka dan mencapai tujuan mereka.