Kemajuan Wanita di Tempat Kerja Sudah Buruk

Penelitian McKinsey dan LeanIn.org???Women in the Workplace 2018???baru saja dirilis, menunjukkan bahwa kemajuan wanita dalam memegang proporsi peran perusahaan yang lebih adil masih sangat lambat.

Rata-rata pertumbuhan kumulatif menunjukkan kemajuan dari 2015-18 per level.?Sementara itu mendorong bahwa telah ada uptick di C-suite, banyak dari area lain tetap cukup datar sepenuhnya dalam peningkatannya dari waktu ke waktu.

Level entry telah meningkat menjadi hampir paritas, yang merupakan berita bagus untuk jangka panjang jika hambatan yang membuat wanita bergerak maju dihilangkan.?Namun, pada manajer dan tingkat senior VP sangat mengkhawatirkan, karena itu adalah peran pengurukan untuk posisi manajemen kritis di depan mereka.

Salah satu temuan kunci dalam studi tahun ini adalah wanita cenderung dipekerjakan ke pekerjaan tingkat manajer?dan?jauh lebih kecil kemungkinannya untuk dipromosikan ke tahapan yang lebih atas daripada itu.?Oleh karena itu, kebutuhan mendesak untuk terus bekerja pada struktur internal, baik operasional dan budaya, untuk memastikan wanita mendapatkan lebih banyak kesempatan yang adil untuk bergerak maju.

Ketika mereka tidak memiliki kesempatan ini dan??meninggalkan perusahaan?mereka, mereka sering dipaksa untuk mengambil langkah lateral, dan kemudian masalah itu terus berlangsung di tempat lain dan mereka berisiko mengulur-ulur atau sangat memperlambat kemajuan karier mereka secara keseluruhan.

Ada mitos kelangkaan yang penting untuk dikenali dan dihilangkan terkait dengan semua ini.?Beberapa orang berhipotesis bahwa tidak ada cukup kandidat wanita yang memenuhi syarat untuk mengisi suatu jabatan, dan itulah yang menciptakan masalah ini.?Ini tidak benar.

Wanita lulus dengan gelar sarjana pada tingkat yang lebih tinggi daripada laki-laki, dan berinvestasi dalam pendidikan tinggi dan pengembangan keterampilan baru.?Meskipun demikian, wanita ditanyai tentang kompetensi dan penilaian mereka dalam bidang keahlian mereka pada tingkat yang jauh lebih tinggi daripada laki-laki.

Ini berlaku untuk lebih dari 60 persen wanita di tempat kerja.?Agresi-mikro?ini???menambah signifikan dampaknya.?"Wanita yang mengalami agresi mikro tiga kali lebih mungkin untuk berpikir secara teratur tentang meninggalkan pekerjaan mereka daripada wanita yang tidak." Itu adalah biaya besar bagi wanita dan perusahaan.

Penting juga untuk dicatat bahwa sangat sedikit pria dan wanita yang berencana meninggalkan dunia kerja untuk fokus pada keluarga.?Tidak ada gelombang memilih keluar karena cuti hamil atau membesarkan keluarga yang mendorong ketidaksetaraan gender di semua tingkatan.?Menciptakan kebijakan cuti orang tua yang lebih adil dan seimbang adalah sangat penting, terutama untuk menghancurkan cuti orang tua sebagai kebutuhan khusus wanita dan sesuatu yang menghambat kinerja dan potensi pekerjaannya.

Ibu dan ayah keduanya membutuhkan dukungan ini, dan wanita pada khususnya menempatkan nilai tinggi?pada kebijakan yang kuat dan kembali ke fleksibilitas kerja ketika mencari pekerjaan.?Kebijakan-kebijakan hebat di bidang ini sangat membantu para wanita berbakat untuk tetap di perusahaan selama mereka diberi kesempatan dan dukungan untuk terus tumbuh.

Risiko kelelahan di sekitar?kerja?kesetaraan gender adalah nyata karena kemajuannya lambat.?Diperlukan waktu lama agar perubahan terukur terjadi pada tingkat makro karena ini adalah perubahan transformasional.?Dibutuhkan mendorong kembali dan operasi pengerjaan ulang dan budaya yang telah ada selama bertahun-tahun.

Ini kerja keras dan tidak nyaman.?Ada risiko orang merasa defensif dan memeriksa.?Pemimpin perlu mengilhami organisasi mereka untuk terus mendorong maju dan untuk melacak kemajuan melawan kemenangan besar dan kecil untuk menjaga momentum berjalan.

Menggunakan angka-angka ini sebagai kerangka kerja untuk kinerja perusahaan per level adalah titik awal yang bagus untuk membuat scorecard, menetapkan sasaran untuk melakukan perbaikan, dan melaporkan kemajuan.?Menciptakan visibilitas dan akuntabilitas adalah cara utama untuk bergerak maju.