Bisnis Asia Kurang 'Lincah' di Era Agility

Kelincahan atau ketangkasan dalam sebuah bisnis itu penting, dan saat ini bisnis di seluruh dunia mulai sadar akan manfaat dan kebutuhan itu di tempat kerja.

Namun, masih banyak juga yang belum memahami, apa itu kelincahan, dan apa pentingnya dalam bisnis? Kelincahan bisnis dapat didefinisikan sebagai kemampuan untuk merespon dengan cepat terhadap perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal tanpa kehilangan momentum atau visi untuk itu, menurut Paul Rehmet, penulis di Agility.

Sementara bisnis di seluruh dunia saat ini mulai memasuki "Era Agility", namun bisnis di Asia tampaknya sedikit kurang bersemangat tentang hal itu. Laporan barometer ketangkasan atau kelincahan tempat kerja terbaru berjudul “Agility + Ability – to enable business growth” mengatakan, “Dua dari tiga bisnis di Asia-Pasifik tidak cukup cepat untuk mendesain ulang tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang mendesak."

Dengan banyak gangguan di tempat kerja yang terjadi, perusahaan-perusahaan Asia harus memiliki lingkungan yang lincah, yang memungkinkan organisasi untuk menanggapi perubahan dengan cepat dan efisien. Laporan ini menggarisbawahi tiga tren penting yang menentukan alasan kelincahan adalah kebutuhan mendesak di kawasan Asia-Pasifik.

Berdasarkan data yang didapat dari entrepreneur.com, bisnis di Asia-Pasifik memiliki tren atau kebiasaan yang membuat kurangnya kelincahan:

Kurangnya Pemahaman dalam SDM

Departemen SDM memiliki peran besar untuk dimainkan ketika menyangkut kelincahan dalam sumber daya manusia perusahaan. Reformasi dalam organisasi datang dengan perilaku responsif dari SDM yang memungkinkan bisnis untuk meraih pertumbuhan yang cepat. Dengan begitu banyak perubahan eksternal yang terjadi dalam suatu organisasi, itu adalah tanggung jawab inti departemen SDM untuk cepat mengambil keputusan.

Studi ini menemukan bahwa sementara departemen SDM mampu mempekerjakan peran kunci dalam rentang waktu singkat, banyak yang bisa dilakukan untuk memberikan wawasan strategis. Hanya 31 persen pemimpin C-suite di wilayah tersebut percaya bahwa fungsi SDM mereka mampu memberikan wawasan tenaga kerja strategis, yang jauh lebih rendah dari 37 persen tahun lalu.

Laporan tersebut menunjukkan bahwa para HR perlu berpikir melampaui metode tradisional perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan, untuk menjadi agen perubahan. Mereka lebih baik memimpin perubahan melalui kemitraan bisnis yang efektif. Bisnis di Asia harus introspeksi hal ini.

The Contingent Workforce atau freelancer Terus Berkembang

Laporan itu menemukan bahwa angkatan kerja kontingen di Asia sedang tumbuh deras. Ditemukan bahwa rata-rata kepemilikan pekerja permanen semakin pendek dengan separuh dari tenaga kerja organisasi yang tinggal selama kurang dari tiga tahun.

Laporan April KellyOCG juga menegaskan peningkatan ekonomi pertunjukan, “Tiga dari empat agen bebas memilih agen gratis karena alasan positif. 97 persen bisnis yang menggunakan agen gratis melaporkan kepuasan keseluruhan,” berdasarkan laporan 2 April tahun ini.

Laporan KellyOCG mencatat bahwa organisasi harus tetap fokus pada menjaga keseimbangan antara tenaga kerja kontingen dan permanen karena mempengaruhi disiplin dan pengabdian organisasi.

Mengubah Preferensi Pekerja

Laporan ini menemukan bahwa sebagian besar eksekutif tingkat C-suite ingin bekerja dengan persyaratan mereka sendiri. Dikatakan bahwa tenaga kerja saat ini di tingkat C-suite adalah tenaga kerja yang paling multi-generasi yang tidak hanya mencakup Gen X atau Y tetapi juga Z.

“Ketika otomatisasi mengumpulkan kecepatan, re-skilling, melatih ulang dan mempekerjakan kembali karyawan untuk melakukan pekerjaan yang lebih analitis dan bernilai lebih tinggi harus dilakukan pada tahap awal adopsi teknologi baru,” kata Peter Hamilton, wakil presiden KellyOCG Asia-Pacific dan direktur regional di laporan.