Menu
News
EkBis
New Economy
Kabar Finansial
Sport & Lifestyle
Kabar Sawit
Video
Indeks
About Us
Social Media

Kesenjangan Gaji Antara Karyawan Entry Level dengan Senior Semakin Melebar, Kenapa Ya?

Kesenjangan Gaji Antara Karyawan Entry Level dengan Senior Semakin Melebar, Kenapa Ya? Kredit Foto: Antara/Akbar Nugroho Gumay
Warta Ekonomi, Jakarta -

Sebuah studi yang dilakukan oleh Korn Ferry (NYSE: KFY) menunjukkan kesenjangan gaji antara karyawan level bawah dan level manajer senior semakin tinggi di setiap wilayah di dunia sejak 2008. Studi tersebut, yang mengacu pada basis data gaji global yang dimiliki Korn Ferry, menunjukkan kesenjangan gaji meningkat 77 persen dari 58 negara yang dianalisis.

Peningkatan kesenjangan gaji antara karyawan level bawah dan karyawan dengan level lebih tinggi di Indonesia adalah 12,7%, tertinggi ketiga di wilayah Asia, tetapi masih lebih rendah dari rata-rata Asia yaitu15,3%. Kenaikan kesenjangan gaji yang dramatis terjadi di India dengan kenaikan kesenjangan sebesar 66%, dan Hong Kong terendah pada 2,2%.

Principal, Korn Ferry Indonesia, Amanda Ryadi mengatakan, lingkungan bisnis Indonesia sedang terdisrupsi dengan tren saat ini yang menuju digitalisasi, sehingga perusahaan perlu mengadaptsi lingkungan bisnis VUCA (volatility, uncertainty, complexity dan ambiguity).

Baca Juga: Jeff Bezos Jadi Orang Terkaya Sejagat Raya Karena Gaji Pekerja Amazon Kecil, Benarkah?

"Dengan perubahan ini, terjadi peningkatan permintaan akan sumber daya manusia (SDM) dengan keterampilan dan kompetensi yang tepat untuk mengisi jabatan pada level manajemen dan level atas untuk mendukung transformasi dan pertumbuhan perusahaan,"ujar Amanda kepada Warta Ekonomi di Jakarta, Rabu (10/7/2019).

Ia menambahkan, kekurangan SDM yang tepat telah mengakibatkan persaingan pada bidang SDM untuk merekrut dan mempertahankankan karyawan yang memiliki talenta dan keterampilan yang mumpuni (talent war), yang memicu perang remunerasi antar perusahaan.

"Perusahaan juga harus bersaing untuk mendapatkan para manajer senior dengan soft skill
yang dibutuhkan, seperti kecerdasan emosional, pemikiran kreatif, dan kemampuan untuk
mengelola tim besar dan kompleks. Oleh karena itu, gaji di level manajer senior akan naik - dan
kemungkinan akan meningkat lebih cepat daripada pekerjaan lain," jelasnya.

Korn Ferry merekomendasikan agar perusahaan mengambil tiga langkah ini untuk mengelola
kesenjangan gaji di antara karyawan.

Baca Juga: Minim SDM Pariwisata, Pembangunan Politeknik Terus Dipacu

Memahami semua faktor dalam organisasi dan pasar Anda

Kaitan industri dan pasar penting dalam memahami dan mengkomunikasikan kesenjangan gaji
di perusahaan Anda. Model industri & operasi, bersama dengan kekuatan & kondisi pasar lokal,
dapat memengaruhi besarnya kesenjangan gaji antara karyawan level atas dan bawah.
Misalnya, industri ritel akan memiliki jenis kesenjangangaji yang berbedadan alasan yang
berbeda untuk itu, dibandingkan perusahaan jasa profesional.

Ubah menjadi peluang

Tunjukkan kepada karyawan anda jalur karier yang transparan, dan peluang untuk berkembang
di dalamnya. Dengan kesenjangan gaji yang lebih besar antara karyawan level atas dan bawah,
terdapat manfaat yang lebih besar dengan setiap promosi/kenaikan pangkat yang dicapai.
Perusahaan dapat membantu karyawan mengembangkan diri untuk memanfaatkan peluang ini
dengan menunjukkan jalur karier yang terdokumentasi kepada mereka. Perusahaan juga akan
memperoleh loyalitas yang lebih besar dan mendorong karyawan berbakat untuk tetap
bertahan.

Baca Juga: Ini Tantangan SDM Teknologi di Era Transformasi Digital di Indonesia

Terbuka dan Transparan

Beberapa karyawan percaya gaji mereka ditetapkan secara sewenang-wenang. Oleh karena
itu, sangatlah pentingagar perusahaan mengomunikasikan metode yang jelas dan konsisten
untuk menetapkan gaji serta apa kebijakan gaji di perusahaan. Jelaskan apa arti tingkat
pekerjaan, dan bagaimana gaji mereka ditentukan.

Mau Berita Terbaru Lainnya dari Warta Ekonomi? Yuk Follow Kami di Google News dengan Klik Simbol Bintang.

Editor: Kumairoh

Bagikan Artikel: