CEO ini Lakukan 5 Strategi Sederhana Hingga Jadi Perusahaan Multibillion-Dollar

Banyak perusahaan saat ini go public tanpa mendapatkan untung. Itu karena investor terus meningkatkan saham mereka. Demi terus meningkatkan startup CEO harus memutar otak agar tidak terpengaruh dengan investor saat uang mulai menipis.

Co-founder dan CEO Dheeraj Pandey menjelaskan tentang strateginya menjadi perusahaan multibillion-dollar dengan 5 hal ini:

Tetapkan harapan investor dengan syarat yang Anda berikan

Para CEO perusahaan swasta biasanya lebih fokus pada pertumbuhan pendapatan yang cepat bukan pada keuntungan.

Seorang CEO yang berhasil mengambil perusahaan publik dan menjalankannya dengan sukses setelahnya seharusnya tidak terlalu terbelenggu oleh ketukan dan meningkatkan mentalitas. Sebaliknya, CEO semacam itu harus menawarkan kepada para investor cara yang berbeda.

Fokus pada karyawan dan pelanggan Anda

Pandey percaya bahwa jika perusahaan mempekerjakan orang yang ingin memberikan produk dan layanan terbaik kepada pelanggan, pelanggan akan terus membeli dari perusahaan dan pemegang saham akan mendapatkan keuntungan.

Seperti yang dia katakan, "Ketika Anda harus tetap terhubung dengan pelanggan Anda, Anda harus rendah hati, Anda harus lapar dan Anda harus paranoid, dan sangat jujur ??tentang hal-hal. Karena mereka tidak melakukannya."

Definisikan ulang pekerjaan Anda setiap tahun

Sangat sedikit yang bisa membawa perusahaan mereka ke publik dan terus menjalankannya. Para CEO yang jarang ini disebut Pandey sebagai pelari marathon dalam bukunya, Startup Cities. CEO seperti itu biasanya memulai sebagai inovator produk dan berubah menjadi pembangun organisasi. Pendiri yang tidak bisa melakukan itu digantikan oleh CEO yang melakukannya.

Pikirkan setiap hari seolah-olah itu yang pertama

Seperti yang ditulisnya dalam buku, Value Leadership , perusahaan harus melawan rasa puas diri dengan memikirkan setiap hari seolah-olah itu adalah yang pertama dan menempatkan orang-orang berbakat dengan potensi kewirausahaan yang bertanggung jawab atas bagian-bagian kunci dari bisnis.

Bangun budaya yang membuat Anda tetap dalam pikiran setiap orang

Budaya itu penting karena CEO tidak bisa membuat semua keputusan. Ini adalah nilai-nilai yang dipercaya sangat penting untuk kesuksesan perusahaan dan tindakan yang diharapkan orang-orang untuk mengambil tanpa harus meminta izin.

Nutanix memiliki budaya. "Kami meluncurkan 12 prinsip budaya dan menempatkan mereka di lorong dan ruang pertemuan. Meskipun saya tidak dapat secara fisik berada di setiap ruangan, dengan prinsip-prinsip ini saya akan berada di sana secara mental," kata Pandey.