'Pendiri Bisnis Jangan Egois'

Menjadi pendiri sebuah bisnis, terutama pada tahap awal, dapat terasa seperti perjuangan yang konstan untuk berada di banyak tempat pada saat yang bersamaan. Keinginan Anda untuk melihat bisnis tumbuh dan berkembang menggoda Anda untuk memiliki tangan Anda di setiap proyek. Dan bahkan jika Anda memiliki rekan pendiri, atau karyawan awal yang Anda percayai, Anda mungkin masih merasa perlu berada di setiap pertemuan atau pada setiap panggilan.

Tapi ini tidak akan efektif dan berdampak baik bagi perusahaan. Menjadi pemimpin bisnis tidak boleh mengedapankan egois dan menjadi makhluk yang terlalu percaya diri (re: tidak percaya kepada orang lain). Anda harus sadar, Anda membutuhkan bantuan orang lain. Dan dalam hal ini, peran kepala staff di perusahaan bisnis Anda begitu dibutuhkan.

Lansiran Entrepreneur.com menjelaskan bahwa pendiri bisnis harus memiliki kiat khusus untuk merekrut kepala staff agar sesuai dengan kebutuhan dan kepercayaan mereka. Mendapatkan orang seperti itu bukanlah hal yang mudah.

Berikut adalah beberapa tips yang tidak hanya membantu Anda mempekerjakan kandidat yang tepat, tetapi membantu Anda memastikan bahwa Anda sedang membangun hubungan kerja yang produktif dari hari ke hari, antara lain:

Carilah seseorang yang bersedia tidak setuju dengan Anda

Ya, tujuan Anda adalah agar orang ini menjadi perpanjangan atau kaki tangan Anda, tetapi jika Anda menyewa cermin yang tepat, Anda hampir pasti akan kehilangan untuk mendapatkan pendapat atau perspektif yang berbeda. Perspektif itu dapat mengarah pada hasil yang lebih baik dan meningkatkan peluang sukses perusahaan Anda, dan Anda memerlukan itu.

Pahamilah bahwa menyampaikan kekayaan pengetahuan institusional Anda ke aset baru ini membutuhkan waktu

Beri diri Anda waktu enam bulan atau lebih untuk menghabiskan waktu bersama sebanyak mungkin. Bawa kepala staf Anda ke setiap pertemuan. Berikan orang ini akses, alat, dan informasi yang dibutuhkan untuk mempelajari gaya Anda, sehingga ia dapat mendekati situasi yang mirip dengan Anda.

Lakukan apa pun yang Anda bisa untuk memprioritaskan membangun kepercayaan dengan kepala staf Anda segera

Agar orang ini menjadi perpanjangan Anda, Anda perlu mengadopsi komitmen yang teguh untuk berbagi pemikiran dan pendapat Anda tentang segala sesuatu (minus masalah SDM yang sensitif). Hanya ketika Anda mempercayai kepala staf Anda, karyawan yang dipercaya ini akan benar-benar mulai membantu Anda meningkatkan kapasitas Anda.