Apa Itu Bisnis Autopilot?

Model bisnis yang sukses dan hasil yang sukses membutuhkan pemikiran dan pengembangan baik di tingkat konseptual maupun praktis. Model sukses inilah yang disebut VOSETA.

Dimulai dengan V for vision, yang juga memasukkan nilai dan misi sebagai konteks atau alasan mengapa bisnis ada di pasar, bukan hanya di benak pemilik.

Kemudian pemikiran perlu masuk ke tujuan spesifik (O/Objectives) atau hasil bisnis yang akan dituju dalam kerangka waktu tertentu, yang akan mengarah pada pengembangan strategi yang tepat (S/Strategy) dan struktur organisasi yang akan mencapai pengaruh terbesar untuk sukses.

Untuk mengaktifkan strategi, pemilik perlu membuat keputusan seputar pelaksanaan (E/Execution) fungsi bisnis seperti aktivitas pemasaran, upaya penjualan, dan proses operasional.

Agar proses ini dapat dilaksanakan secara efektif, sistem yang sesuai perlu diterapkan untuk membantu kerja sama tim (T/Teamwork) dan akuntabilitas (A/Accountability). Semua elemen ini harus bersatu secara kohesif dalam model bisnis sukses yang dapat dijalankan dengan autopilot.

Pikirkan elemen-elemen ini sebagai prasyarat bagi Anda untuk dapat menjalankan bisnis  dengan autopilot. Tanpa mengembangkan semuanya secara efektif, sebagian besar bisnis tidak akan pernah mewujudkan visi pemilik yang akan mencapai kebebasan dan kemakmuran.

Kemudian, pusat autopilot untuk bisnis sebenarnya adalah para karyawan. Pengalaman kolektif dan pemikiran tim Anda adalah 'prosesor pusat' autopilot. Keterampilan dan kemampuan staf yang memberikan nilai sehari-hari kepada pelanggan Anda adalah 'kontrol permukaan' bisnis Anda. Informasi yang bermakna dan real-time tentang kinerja organisasi di tingkat bisnis dan operasional serta bagaimana Anda di mata pelanggan merupakan data yang sangat penting yang menjadi dasar tindakan orang-orang Anda.

Dengan melibatkan tim dengan cara yang kreatif dan kolaboratif, Anda memotivasi mereka untuk melakukan koreksi kecil setiap hari untuk mengejar arah strategis. Menariknya, Anda membuat mereka terlibat dengan memberi mereka sesuatu yang menarik untuk dilakukan dengan memberikan kesempatan bagi upaya mereka untuk memiliki tujuan dan secara aktif memajukan keharusan strategis untuk bisnis.

Membuat bisnis autopilot berarti menyerahkan elemen kontrol operasional yang signifikan kepada orang-orang Anda. Untuk melakukan ini secara efektif, Anda perlu mengaturnya menjadi tim kecil lintas fungsi yang memiliki otonomi untuk melakukan penyesuaian bisnis yang menjaga bisnis tetap pada jalurnya.

Beri mereka kebebasan ini dengan menunjukkan bahwa Anda memercayai mereka. Kemudian maksimalkan kemampuan mereka untuk membalas kepercayaan ini dengan mendukung dan mengaktifkan kegiatan dan proses yang mereka lakukan.

Kekuatan dari jenis autopilot ini adalah bahwa kepemimpinan organisasi mengetahui bahwa bisnis dapat berjalan secara efektif tanpa interaksi operasional sehari-hari. Ini memungkinkan bisnis untuk beroperasi dengan cara yang lebih tangguh dengan memanfaatkan kemampuan penuh dari aset terbesar bisnis yaitu SDM.