Pelajaran yang Dapat Dipetik dari Perusahaan Nike

Keputusan Nike untuk mempekerjakan Colin Kaepernick untuk kampanye iklan terbarunya telah memicu banyak perasaan yang kuat: Sementara beberapa konsumen memboikot produk perusahaan, langkah itu juga telah mendorong dukungan dari atlet lain dan memuliakan pemujaan dari para penggemar.

Dengan kata lain, taruhan perekrutan yang bisa dibilang berisiko itu berhasil.

Nike memilih Kaepernick untuk kampanye ulang tahun ke - 30 dari slogan "Just Do It" , bukan hanya karena kariernya yang mengesankan di National Football League, tetapi juga karena Nike ingin merangkul nilai-nilai moral dan etika Kaepernick. Slogan kampanye - "Percaya pada sesuatu. Bahkan jika itu berarti mengorbankan segalanya" menyoroti Kaepernick yang berlutut selama lagu kebangsaan dinyanyikan sebelum pertandingan NFL untuk memprotes kebrutalan polisi, tindakan yang membuatnya kehilangan pekerjaannya sebagai pemain NFL .

Nike sudah menjadi subjek kontroversi yang sedang berlangsung yang melibatkan mantan karyawan perempuan yang telah menuntut perusahaan karena membayar diskriminasi dan kurangnya peluang promosi bagi perempuan.

Berbagi nilai-nilai moral dan etika dengan atasan semakin meningkat di pikiran calon pekerja hari ini, kata para ahli. Tingkat pengangguran AS berada pada level terendah dalam sejarah - berdiri di 3,9 persen pada bulan Agustus. Kekurangan dari bakat yang tersedia di pasar kerja berarti kandidat dapat menjadi lebih pemilih dari sebelumnya, memberi mereka lebih banyak alasan untuk bertahan untuk mendapatkan kesempatan di perusahaan yang keduanya menawarkan gaji dan tunjangan yang kompetitif dan selaras dengan pandangan mereka.

"Tidak ada pertanyaan bahwa di pasar saat ini penyelarasan dengan nilai-nilai perusahaan merupakan atribut penting yang semakin dipertimbangkan oleh calon karyawan," kata Bob Melk, kepala kantor komersial dari situs penyewaan Monster.

Sebuah survei perusahaan baru-baru ini terhadap lebih dari 220.000 pencari kerja menemukan bahwa 20 persen kandidat berdasarkan keputusan mereka apakah akan melamar pekerjaan sebagian pada nilai-nilai perusahaan, mengalahkan faktor-faktor lain seperti industri (19 persen), pelatihan dan pengembangan (18 persen), dan kompensasi (15 persen).

Mempekerjakan kandidat yang akan merasa selaras dengan nilai-nilai moral dan etika perusahaan Anda dimulai dengan mendefinisikan secara jelas dan keras konsep-konsep ini. Kemudian, Melk menyarankan menggunakan tes kepribadian atau penilaian profil selama proses wawancara untuk memastikan nilai kandidat sesuai dengan bisnis.

Paul Hardart, direktur hiburan, media, dan program teknologi di NYU Stern School of Business, mengatakan bahwa para CEO mencari sifat-sifat seperti antusiasme pada seorang karyawan lebih dari pengalaman kerja, karena antusiasme tidak dapat diajarkan.

"Jika Anda percaya pada pekerjaan Anda, Anda akan bekerja lebih keras," kata Hardart, "ibaratnya kamu tidak ingin menjadi vegan yang bekerja di perusahaan sosis."

Contoh pertanyaan yang disarankan Hardart termasuk:

"Apa pendapatmu tentang produk kami?"

"Apa yang kita lakukan benar dan salah?"

"Bagaimana Anda mengubah lini produk?"

Dia menambahkan bahwa jawaban yang bijaksana dan kegembiraan sulit untuk dipalsukan, dan bisnis dapat mengumpulkan apakah kandidat tersebut memiliki komitmen terhadap merek tersebut. "Anda akan membawa orang yang antusias atas orang yang bersekolah di sekolah hebat." ucapnya.