Ternyata Ini Tantangan Terbesar yang 5 Pengusaha Rasakan

Untuk wirausahawan, bisnis selalu bersifat pribadi. Maksudnya? Banyak wirausahawan yang melibatkan kehidupan pribadi dan masalah hati dalam dunia perbisnisan, salah satunya ketika menangani masalah karyawan yang sulit.

Dalam menghadapi kondisi tersebut, para wirausahawan harus berani mengambil keputusan, karena bisnis taruhannya. Redaksi Warta Ekonomi mengadaptasi salah satu artikel di Entrepreneur.com tentang kesulitan lima wirausahawan ini menghadapi masalah karyawan dalam usahanya, dan diharuskan mengambil keputusan yang berat. Berikut penjelasanya:

1. Memecat karyawan pertama

“Saya harus memecat karyawan pertama saya setelah empat tahun bekerja bersama, tiga di antaranya hanya kami berdua. Dia memiliki keahlian tertentu yang hebat, tetapi seiring pertumbuhan usaha yang kami jalankan, mereka memiliki konflik yang saya rasa tidak patut ada dalam bisnis. Itu sulit, di lain sisi ada rasa kesetiaan yang sulit untuk dilampaui. Tapi, saya memutuskan untuk berkonsultasi dengan penasihat saya dan jujur ??tentang apa yang saya inginkan untuk masa depan perusahaan saya, akhirnya saya berani membuat keputusan dengan yakin," kata Denise Lee, pendiri dan CEO, Alala.

2. Menghargai bakat

“Setiap karyawan tentu memiliki bakat yang berbeda. Setiap kali saya mengawasi pengembangan bisnis & Pizza, saya ingin memutuskan kandidat yang layak untuk menduduki poses kepemimpinan atau naik jabatan. Namun, setiap kali saya mencoba, saya selalu merasa kesulitan, dan tidak mau mengorbankan bakat yang pantas mendudukinya,” kata Michael Lastoria, pendiri dan CEO, & Pizza.

3. Putus

“Saya berpisah dengan salah satu pendiri bisnis ini. Terkadang itu bisa menjadi akhir dari sebuah perusahaan, tetapi kami bekerja keras untuk menjadikan ini sebagai transisi yang tidak akan berdampak negatif terhadap merek dan karyawan kami. Daripada menghindar dari percakapan yang sulit, saya terjun untuk menemukan resolusi dalam 24 jam. Ini dimulai dengan satu-satu dengan seluruh tim kami. Kami berjalan di sekitar taman terdekat sampai setiap orang menjawab semua pertanyaan dan kekhawatiran mereka," jelas Shanna Tellerman, pendiri dan CEO, Modsy.

4. Mengantisipasi tantangan

“Ketika kami berkembang hanya dengan kami dua pemilik menjadi satu tim karyawan, kami harus menetapkan batasan dan harapan yang sesungguhnya. Apa yang terjadi ketika seorang karyawan terlambat atau tidak memenuhi harapan? Kami tidak memiliki departemen SDM, jadi kami membuat buku pegangan dan kontrak yang dibuat dengan baik. Jika kami tidak memperbaiki hal-hal saat bisnis kami masih kecil, akan lebih sulit untuk menyesuaikan,” kata Sarah Baucom, salah satu pendiri, Girl Tribe.

5. Berjalan pergi

“Ketika saya harus meninggalkan anak sulung saya, untuk memulai perusahaan baru saya, Jetblack, adalah hal yang sangat sulit. Saya selalu menjadi pengusaha serial di hati, tetapi saya tahu saya akan membawa keputusan ini bersama saya selama bertahun-tahun. Yang paling penting adalah memastikan bahwa hubungan dengan tim saya dan co-founder akan tetap utuh. Tetap terlibat sebagai anggota dewan, dan pelanggan setia,” ucap Jenny Fleiss, pendiri dan CEO, Jetblack.