Begini Menjalankan Kerja Jarak Jauh yang Dapat Diandalkan

Dengan keadaan bekerja yang baru seperti saat ini, ada beberapa pertanyaan penting yang perlu dipertimbangkan oleh para pemimpin SDM, seperti; Bagaimana mereka bisa terus beroperasi dari jarak jauh. Bagaimana kami mendukung karyawan yang bekerja dari jarak jauh. Seperti apa bentuk kerja jarak jauh, apa kriteria untuk menentukan bahwa peran dapat dilakukan dari jarak jauh. Bagaimana pekerjaan jarak jauh akan mempengaruhi total biaya, akankah ada kemungkinan bisnis berpotensi positif atau negatif. Sejauh mana perubahan itu terjadi. Pemberdayaan apa yang akan kita butuhkan seperti perubahan untuk menjadi sukses. Bagaimana seharusnya kita menerapkan perubahan. Dan bagaimana pengaturan organisasi baru akan berdampak pada desain organisasi. 

Perencanaan dan pemodelan skenario seperti itu, lanjut Iman, bukanlah hal baru bagi para pemimpin SDM. Mereka biasanya bekerja sama dengan divsi Keuangan untuk melakukan pelatihan, baik dalam hal akuisisi, penjualan, usaha bisnis baru atau perubahan organisasi. Oleh karena itu perencanaan organisasi dan manajemen perubahan berada di jantung sektor SDM.

Model-model proses ini melibatkan data yang sangat banyak, rumit, dan memakan waktu untuk dibuat. Manipulasi data dapat menjadi sangat sulit tanpa alat yang benar, lalu integritas data dapat percaya dan keraguan dapat dihilangkan dengan kehandalan output.

Menggunakan alat pemodelan tenaga kerja dari Oracle HCM yang terintegrasi dalam solusi Oracle HCM yang sangat powerfull, serta dapat menghilangkan keraguan atas integritas data dan merampingkan proses, yang diaktifkan oleh AI (kecerdasan buatan). Ini menempatkan para pemimpin sektor SDM bekerja sama dengan pihak keuangan untuk memperkirakan total biaya kepemilikan dan dampak organisasi dengan analitik yang andal dan mulus.

Konsekuensi dan dampak peningkatan pekerjaan yang jarak jauh dan fleksibel, jika bekerja dengan fleksibel dapat meningkat secara signifikan, maka pemimpin SDM perlu meninjau beberapa kebijakan dan praktik SDM untuk mendukung situasi normal baru ini. Termasuk di dalamnya adalah; apakah syarat dan ketentuan pada kontrak karyawan akan dipengaruhi oleh perubahan lokasi kerja. Apakah kebijakan dan kerangka pembayaran dan tunjangan saat ini memungkinkan bekerja dengan  jarak jauh. Bagaimana staf akan menerima pembelajaran dan pelatihan pengembangan keterampilan dari jarak jauh dan secara digital. Apakah karyawan bekerja dengan aman. Bagaimana staf diberikan layanan SDM dasar ketika mereka bekerja dari jarak jauh. Staf yang bekerja dari jarak jauh harus dapat mengakses semua layanan kesejahteraan. Bagaimana kita mempertahankan budaya dan kepatuhan, dan mendapatkan wawasan tentang perubahan dan peluang organisasi. Dan kemungkinan peran manajer juga dapat menjadi subjek bekerja dengan tangkas.