Kisah Perusahaan Raksasa: Alimentation Couche-tard, Induk dari Circle K yang Tetap Cuan di 2020

Alimentation Couche-tard Inc atau singkatnya Couche-tard merupakan operator toko serba ada multinasional Kanada dari Quebec. Couche-tard masuk dalam jajaran perusahaan raksasa Global 500 milik Fortune. 

Pada 2020, Fortune merilis peringkat perusahaan raksasa berdasarkan pendapatannya. Dalam daftar itu, Couche-tard, dengan pendapatan mencapai 59,11 miliar dolar AS sukses duduk di peringkat ke-183 dunia, dengan persentase kenaikan pendapatannya mencapai 15 persen.

Baca Juga: Kisah Perusahaan Raksasa: Pabrikan Militer Lockheed Martin Meluncur dengan Keuntungan hingga 23%

Couche-tard sukses mendapatkan keuntungan 1,83 miliar dolar, dengan kenaikan 9,6 persen. Sedangkan, aset perusahaan yang didapat di angka 22,60 miliar dolar. Yang terakhir, total ekuitas saham perusahaan mencapai 8,92 miliar dolar. 

Warta Ekonomi pada Senin (17/5/2021) akan mengulas secara ringkas kisah perusahaan raksasa Couche-tard. Simak artikel lengkapnya seperti di bawah ini.

Alain Brouchard, sosok fenomenal di balik Alimentation Couche-tard, menciptakan salah satu raksasa di sektor toko serba ada. Brouchard bertujuan membangun bisnis ritelnya sendiri, dengan menyelesaikan misi yang disusun selama masa kanak-kanaknya. 

"Saya berasal dari keluarga yang sangat wirausaha dan saya selalu berkecimpung dalam bisnis toko," jelasnya dalam wawancara Oktober 2002 dengan Report on Business Magazine, dikutip Senin (17/5/2021). "Bahkan sebagai remaja, saya bekerja di toko, mengisi rak. Saya melihat secara langsung peluang untuk membangun perusahaan saya sendiri."

Meskipun Brouchard secara teknis tidak membangun perusahaannya sendiri, prestasinya soal ekspansi benar-benar melenyapkan para pesaingnya. Brouchard, melalui akuisisi, memulai dengan 12 toko. Dalam 20 tahun, setelah serentetan akuisisi dan pawai tanpa henti di seluruh Amerika Utara, dia bersiap untuk membuka toko ke-5.000 miliknya.

Alain Brouchard membuka toko serba ada pertamanya pada tahun 1980 di Laval. Pada tahun 1985, Bouchard mengakuisisi 11 toko bermerek "Couche-Tard" di wilayah Kota Quebec yang ia gabungkan dengan toko-toko yang ada di wilayah Montreal untuk mengganti nama seluruh perusahaan menjadi "Alimentation Couche-Tard". Pada tahun 1987, perusahaan membeli rantai 7 Jours dari Metro-Richelieu, yang disimpan oleh Couche-Tard sebagai rantai terpisah hingga hari ini.

Pada saat Brouchard merayakan ulang tahun ke 20 memperoleh Alimentasi Couche-Tard, Brouchard telah membuka jalan untuk ekspansi ke Meksiko. Brouchard adalah yang paling agresif dalam hal ekspansi pada awal abad ke-21, memimpin perusahaan dengan kecepatan yang sangat tinggi sehingga kemajuan selama 15 tahun.

Pada tahun 1997, inti dari kampanye akuisisi-nya mengubah karakter, menandai titik balik dalam sejarah Alimentation Couche-Tard dan menandai awal dari tawaran berani Brouchard untuk menjadi operator toko serba ada terbesar di Amerika Utara.

Begitu Brouchard mulai berkembang secara geografis, Alimentation Couche-Tard memasuki fase perkembangan baru, mengambil langkah evolusioner pertama menuju lintas benua. Prosesnya terjadi dengan cepat dan sebagian besar didorong melalui akuisisi. Awal era baru dimulai dengan akuisisi Brouchard atas C Corp Inc pada 1997.

Itu adalah akuisisi penting, yang telah diupayakan Brouchard selama lima tahun. "Akuisisi ini adalah yang paling penting dalam sejarah kami dan yang paling penting dalam industri toko serba ada Quebec," katanya dalam sebuah pengumuman yang dikutip dalam Business Wire edisi 14 April 1997.

Dengan akuisisi C. Corp, Alimentation Couche-Tard membengkak menjadi peritel dengan 630 unit pada 1998, hampir dua kali lipat ukurannya, dengan penjualan 509 juta dolar Kanada. Dalam beberapa tahun yang singkat, dibutuhkan waktu kurang dari sebulan bagi perusahaan untuk menyamai volume pendapatan yang tercatat pada 1998.

Langkah Brouchard selanjutnya di bidang akuisisi mendirikan Alimentation Couche-Tard sebagai pengecer dengan kehadiran yang tangguh. Pada 1999, dia menyelesaikan kesepakatan lain yang telah dibuat selama lima tahun, membeli Silcorp Ltd, jaringan yang berbasis di Scarborough, Ontario dengan 813 toko di seluruh Kanada.

Akuisisi tersebut, yang membuat Alimentation Couche-Tard membeli pengecer yang lebih besar dari dirinya, menciptakan jaringan toko swalayan nasional pertama di Kanada, menyelesaikan kenaikan Brouchard ke puncak peringkat ritel negara itu. Tidak mengherankan, penjualan perusahaan meningkat secara eksponensial, mencapai 1,6 miliar dolar Kanada pada 2000, tiga kali lipat dari total yang tercatat dua tahun sebelumnya.

Brouchard melihat peluangnya untuk melewati saingan terdekatnya ketika dia mencapai kesepakatan dengan ConocoPhillips pada Oktober 2003 untuk mengakuisisi jaringan toko Circle K. Pada bulan Desember 2003, kesepakatan senilai CAD 1,1 miliar disepakati, memberikan Brouchard 1.663 toko di 16 negara bagian dan hubungan waralaba dengan lebih dari 350 toko waralaba dan berlisensi.

Dia melanjutkan kampanye akuisisi kira-kira setahun setelah menandatangani kesepakatan Circle K, menyelesaikan transaksi yang mengurangi keunggulan 7-Eleven. Pada November 2004, Brouchard mengakuisisi 21 toko di Arizona dari Shell, dan mengumumkan rencana untuk mengakuisisi beberapa jaringan regional lainnya pada tahun 2005.

Setelah membeli 19 toko di daerah Augusta, Georgia, pada bulan Februari dan sembilan toko lainnya di Illinois pada bulan April, rantai tersebut terdiri dari 4.853 toko. Penjualan mencapai 10,2 miliar dolar Kanada pada akhir tahun fiskal perusahaan pada 2005 dan laba bersih mencapai 199,5 juta dolar Kanada.

Brouchard mengungkapkan selama tahun itu bahwa dalam dua tahun ia akan menyelesaikan akuisisi besar lainnya, yang diharapkan dapat menambah ratusan toko ke portofolio properti perusahaan. Saat ia merencanakan pertumbuhan berkelanjutan perusahaannya dan mengejar tujuannya untuk mencapai 6.000 toko, beberapa pengamat industri meragukan kemampuan seseorang yang telah menanamkan investasi sebesar 170.000 dolar Kanada ke dalam kerajaan ritel senilai 10 miliar dolar Kanada.

Sementara itu, ada total 581 toko perusahaan di Quebec dengan nama Couche-Tard, Provi-Soir dan Dépanneur 7 jours serta 298 toko terafiliasi. Di Ontario, terdapat 702 toko perusahaan dan 214 toko afiliasi, dan di Kanada Barat, 305 toko perusahaan dan 71 afiliasi beroperasi dengan nama Mac's, Mike's Mart, Becker's (dioperasikan secara independen), Daisy Mart, dan Winks. Lokasi-lokasi di luar Quebec ini sedang diubah namanya menjadi toko Circle K (tidak termasuk Becker) pada pertengahan 2017.

Dengan Circle K sebagai jaringan toko serba ada sekaligus sebagai merek internasional unggulan Couche-tard. Perusahaan telah mulai menghapus merek lokal lainnya seperti Mac untuk mendukung merek Circle K. Ada lebih dari 15.000 toko Circle K.

Yang terbaru adalah pada Januari 2021, Couche-Tard dan Carrefour SA mengumumkan bahwa mereka melihat kemitraan operasional setelah pembicaraan pengambilalihan dibatalkan. 

Begitulah kira-kira perjalanan Alimentation Couche-Tard dalam kancah ritel dunia. Seperti yang diketahui perjalan panjang telah dilalui perusahaan asal Kanada itu sehingga kini menjadi salah satu yang terbesar di dunia.