Keiretsu: Pengertian, Sejarah, Jenis, dan Cara Kerjanya

Keiretsu adalah istilah Jepang yang mengacu pada jaringan bisnis yang terdiri dari berbagai perusahaan, termasuk produsen, mitra rantai pasokan, distributor, dan kadang-kadang pemodal. Mereka bekerja sama, memiliki hubungan yang dekat, dan kadang-kadang mengambil saham ekuitas kecil satu sama lain sambil tetap mandiri secara operasional.

Keluarga yang kuat dikenal sebagai zaibatsus. Keluarga ini pernah menjalankan sebagian besar industri besar Jepang. Itu semua berubah setelah Perang Dunia II ketika Amerika Serikat masuk dan menghancurkan struktur ini.

Baca Juga: Inovasi Nilai: Pengertian, Kebutuhan, dan Cara Penerapannya

Zaibatsus dipandang sebagai monopolistik dan tidak demokratis, dilaporkan membeli politisi dengan imbalan kontrak dan menggunakan mekanisme penetapan harga yang mengeksploitasi orang miskin. Menghadapi kesulitan ekonomi setelah perang, perusahaan Jepang menanggapinya dengan mengatur ulang diri mereka sebagai keiretsu.

Perusahaan Jepang menghargai hubungan dekat satu sama lain. Alih-alih menjaga jarak dengan orang lain, bekerja sama diyakini akan saling menguntungkan bagi semua pihak. Nyatanya, puluhan tahun setelah pembentukannya, keiretsu masih menjadi bagian utama perekonomian negara.

Keiretsu bahkan telah memengaruhi praktik bisnis di negara lain, meskipun dalam bentuk yang lebih longgar. Di Jepang, di mana perusahaan diharapkan untuk bekerja sama, keiretsu diatur oleh undang-undang khusus. Di luar negeri, istilah ini umumnya mengacu pada aliansi informal antara lebih dari dua organisasi.

Adapun sistem keiretsu secara tradisional disusun berdasarkan model integrasi horizontal atau vertikal.

1. Keiretsu horizontal

Keiretsu horizontal dicirikan oleh aliansi berbagai perusahaan dari berbagai sektor, termasuk bank. Bank adalah pusat jaringan dan bertanggung jawab untuk menyediakan layanan keuangan kepada perusahaan lain.

Tujuan dari keiretsu horizontal adalah untuk mendistribusikan barang ke seluruh dunia. Keiretsu mencari pasar baru untuk perusahaan keiretsu, membantu mendirikan perusahaan keiretsu di negara lain, dan menandatangani kontrak dengan perusahaan internasional lain yang memasok komoditas yang digunakan dalam industri Jepang.

2. Keiretsu vertikal

Sebaliknya, keiretsu vertikal mengacu pada produsen, pemasok, dan distributor yang bermitra. Dengan tujuan yang sama, mereka bekerja sama untuk memangkas biaya dan menjadi lebih efisien. Keiretsu vertikal adalah sekelompok perusahaan dalam keiretsu horizontal.

Perusahaan mobil Toyota adalah contoh keiretsu vertikal. Toyota mengandalkan pemasok dan pabrikan untuk suku cadang; karyawan untuk produksi; real estat untuk dealer; pemasok baja, plastik, dan elektronik untuk mobil; dan grosir. Sementara perusahaan pendukung ini beroperasi dalam keiretsu vertikal Toyota, mereka adalah anggota keiretsu horizontal yang lebih besar.

Riset menunjukkan bahwa Toyota mendapat manfaat dari kepercayaan, kolaborasi, dan dukungan pendidikan yang menjadi keunggulan sistem keiretsu yakni hubungan pemasoknya lebih terbuka, internasional, dan hemat biaya daripada sebelumnya.

Kelebihan Keiretsu

Bekerja sama dengan erat dapat membawa banyak manfaat. Perusahaan di keiretsu dapat memanfaatkan keahlian masing-masing untuk menjadi lebih kuat dan lebih baik, seperti informasi yang dibagikan di antara pelanggan, pemasok, dan karyawan dalam keiretsu dapat meningkatkan efisiensi.

Sebagai hasil dari berbagi informasi ini, keputusan investasi dapat dibuat lebih cepat, dan pemasok, karyawan, serta pelanggan mengetahui maksud dan tujuan dari investasi tersebut.

Membentuk aliansi juga dapat membatasi ancaman persaingan dan mempersulit anggotanya untuk menjadi sasaran upaya pengambilalihan oleh pihak luar. Selain itu, pengurangan biaya dapat terjadi karena berurusan dengan perusahaan intra-keiretsu dapat meningkatkan efisiensi dalam rantai pasokan.

Kekurangan Keiretsu

Namun, ada juga beberapa kekurangannya. Kritikus menunjukkan bahwa ukurannya yang besar menyulitkan keiretsu untuk menyesuaikan diri dengan cepat terhadap perubahan pasar dan persaingan yang terbatas menyebabkan praktik yang tidak efisien.

Masalah potensial lainnya adalah kemudahan akses ke modal. Hubungan dekat dengan bank dapat mendorong perusahaan untuk memulai strategi yang berisiko dan berbahan bakar utang yang mungkin tidak akan pernah dibantu oleh lembaga luar untuk membiayainya.

Sistem keiretsu dapat menjadi model yang berguna bagi perusahaan yang ingin memperdalam hubungan dengan pemasoknya untuk mendapatkan keuntungan jangka panjang. Di Barat, perusahaan biasanya memiliki hubungan dengan pemasok yang berbeda dari sistem keiretsu karena mereka mengambil pendekatan jarak jauh.