Hindari Kehabisan Dana Bisnis di Tengah Jalan dengan Cara Ini

Jika Anda kehabisan dana, lalu bagaimana Anda dapat menjaga bisnis agar tetap berjalan?

Ketika Anda memulai bisnis, ada beberapa hal yang berjalan di pikiran Anda sebagai pendiri, seperti: apakah ide saya telah divalidasi oleh ahli yang cukup? Apakah saya mempekerjakan orang yang tepat? Ini hanyalah permulaan dari banyak pertanyaan di kepala Anda. Tetapi pertanyaan utama yang mengikuti gagasan awal adalah “Apakah saya dapat mengelola dana untuk membangun bisnis?”

Ketika mereka menemukan dana yang tepat, baik itu didanai sendiri atau melalui investor, perjuangan terus-menerus adalah untuk memastikan bisnis tidak kehabisan uang tunai.

Dari kutipan yang diambil dari entrepreneur.com, pengusaha India memberikan sarannya, bagaimana perusahaan pemula dapat mengawasi pengeluaran mereka dan terhindar dari kehabisan uang di tengah jalan? Begini penjelasannya:

Cash Burnout = Gagal Memulai

Tidak ada dua cara tentang ini. Jika Anda kehabisan dana, tidak ada cara yang dapat Anda lakukan untuk menjaga bisnis tetap berjalan. Bahkan, sebagian besar start-up memutuskan untuk tutup toko karena hal ini. Archit Gupta, Pendiri & CEO ClearTax, juga setuju dan mengatakan bahwa bisnis pada umumnya padat modal dan kekurangan uang adalah salah satu alasan utama kegagalan. Dia mengatakan bahwa jika pendanaan ada di tempat, hal berikutnya yang perlu diingat adalah bagaimana memanfaatkan dana tersebut secara efektif.

Dalam skenario ini juga, situasi berubah ketika Anda mulai tumbuh. Bala Parthasarathy, Co-founder & CEO, MoneyTap, mengatakan bahwa ketika perusahaan Anda mendapatkan pendanaan usaha, ini sangat cepat berputar di luar kendali.

“Lebih-lebih jika perusahaan itu berkembang cepat. Saya belum pernah bertemu pendiri yang tidak mengerti pentingnya mengelola luka bakar. Tapi itu sangat sulit untuk dilakukan karena ada banyak orang yang belanja dan perusahaan ini berkembang pesat,” kata Parthasarathy.

Bangun Strategi

Tentunya, salah satu hal penting adalah merencanakan anggaran. Aditya Kumar, Pendiri & CEO Qbera.com mengatakan bahwa perencanaan anggaran dan pertumbuhan bisnis untuk jangka pendek/menengah membantu untuk mengawasi pengeluaran.

“Dengan memproyeksikan berbagai persyaratan; sumber daya, orang, teknologi, pemasaran, dll. Untuk 6 hingga 9 bulan ke depan dan melakukan anggaran konstan vs. cek aktual adalah kunci untuk memastikan bahwa cash burn tetap dalam batas,” katanya.

Memiliki kepala keuangan yang menangani pengeluaran Anda juga sangat penting. Parthasarathy menjelaskan trik yang dia gunakan untuk melacak, “Saya secara pribadi mendapatkan email sederhana setiap minggu yang melacak 3 hal; apa saldo bank & perbedaannya dari minggu lalu, apa piutangnya & apakah ada yang mengkhawatirkan, berapa hutangnya. Pada akhir bulan, kami mengadakan pertemuan dengan orang-orang penting tentang apa yang dibelanjakan (yang masih harus dibayar) & pendapatan (jika pelanggan kami membayar tepat waktu),” katanya.

Jadilah hemat

Di dunia start-up, menjadi hemat bukanlah hal yang buruk. Sebenarnya, ini adalah salah satu kualitas penting yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. Gupta menunjukkan bahwa ketika Anda membuat strategi pengeluaran Anda, perlu diingat bahwa menjadi hemat sangat penting terutama saat membangun fondasi organisasi dan setiap besaran rupiah harus diperhitungkan.

“Awasi biaya overhead dan arus bunga Anda karena mereka memiliki dampak langsung pada modal kerja Anda dan selalu memiliki dana cadangan untuk situasi krisis. Outsourcing fungsi bisnis tertentu seperti penggajian, akuntansi, kepatuhan, dan perpajakan kepada para ahli adalah cara lain untuk meminimalkan pengeluaran,” katanya.