Kisah Perusahaan Raksasa: Chubb, Penyedia Asuransi Kelas Atas dengan Sederet Prestasi

Pada tahun 1998, ia menjual sebagian besar portofolio Bellemead Development ke PW/MS Acquisition seharga $737 juta, dan bisnis asuransi jiwanya ke Jefferson-Pilot Corporation seharga $875 juta. Ini menggunakan hasil penjualan untuk membeli kembali sekitar 30 persen saham beredar perusahaan selama tahun 1997 sampai 1999.

Chubb berulang kali membuat berita pada tahun 1997 karena telah mengeluarkan kebijakan payung tanggung jawab pribadi kepada Presiden Clinton pada awal 1990-an dan karena kemudian menanggung setengah dari biaya hukum pembelaannya dalam gugatan yang diajukan terhadapnya oleh Paula Jones.

Beberapa berpendapat bahwa presiden tampaknya menerima perlakuan istimewa dari Chubb dan State Farm, yang membayar separuh lainnya dari biaya hukumnya, tetapi kedua perusahaan bersikeras bahwa mereka membayar biaya pembelaannya sebagai masalah kebijakan.

Chubb juga terkenal karena kepemimpinannya dalam menangani isu-isu unik di industri penerbitan online yang baru lahir. Mulai tahun 1997, mulai menawarkan cakupan multimedia - asuransi kewajiban untuk bisnis multimedia.

Cakupan tersebut, seperti yang didefinisikan oleh Chubb, termasuk penggunaan ide yang tidak sah, area yang tidak tersentuh oleh asuransi kewajiban normal--misalnya, pencurian skenario videogame seseorang.

Perusahaan terus tumbuh melalui usaha baru dan akuisisi sepanjang akhir 1990-an. Pada tahun 1998, dalam upaya untuk memasuki pasar reasuransi global, ia membentuk Chubb Re, Inc. dan menjadi penyedia reasuransi berbiaya rendah. Pada bulan Desember, ia membeli 28 persen saham di Hiscox, perusahaan asuransi Lloyd's of London yang terintegrasi.

Chubb juga memperluas kebijakan payung kewajibannya, menawarkan asuransi kewajiban untuk pengolah makanan, pemasok, dan pemilik waralaba. Pada tahun 1999, ia membeli Executive Risk Inc., perusahaan asuransi eksekutif dan direktur terbesar ketiga dalam kesepakatan saham senilai $750 juta.

Sayangnya bagi Chubb, pasar asuransi komersial dan properti terus berjuang melalui masa-masa sulit. Kelebihan kapasitas industri menciptakan lingkungan penetapan harga yang buruk bagi perusahaan asuransi dan memperlambat pertumbuhan pendapatan, dan kekuatan lini pribadi dan khusus perusahaan tidak cukup untuk mengimbangi kerugiannya dalam asuransi komersial standar pada tahun 1998 dan 1999.

Laba yang diumumkan untuk tahun 1998 jauh dari harapan, meskipun tingkat kenaikan premi komersial, dan harga saham jatuh. Lebih buruk lagi, bencana kerugian besar terjadi pada tahun 1998 dan 1999 sebagai akibat dari Badai Floyd, yang menyebabkan jumlah klaim terbesar dari satu peristiwa dalam sejarah perusahaan.