CEO Danone Indonesia, Raih The Most Extraordinary Women Business Leaders Award 2022

Pandemi Covid-19 telah membawa banyak tantangan, ketidakpastian bisnis, dan gangguan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Namun, pandemi juga menjadi momen pembelajaran bagi para pemimpin untuk menguji strategi, kepemimpinan, dan akhirnya pola pikir akuntabilitas kita.

"Kami percaya pada Danone Indonesia bahwa hal ini memberikan dasar pembelajaran yang berharga tentang bagaimana kami mengantisipasi dan merencanakan kejadian yang tidak terduga dan belum pernah terjadi sebelumnya,".

Dalam hal keberlanjutan bisnis, budaya merupakan sebuah keunggulan kompetitif yang baru. Hal ini bukan lagi hanya tentang memiliki strategi untuk menjadi pemenang dalam merek, atau memiliki sistem yang solid, meskipun ini adalah hal yang penting, namun organisasi yang berkembang memiliki fokus pada cara kerja yang melayani konsumen dan kemampuan untuk menyesuaikan budaya mereka. 

“Langkah ini dimulai dari pemimpin dimana mereka perlu rasa ingin tahu, pembelajar, keseimbangan dalam bertanya dan memberi tahu untuk mendapatkan hasil maksimal dari karyawannya,” kata Connie.

Danone Indonesia percaya bahwa mendorong Tim Berkinerja Tinggi adalah fondasi inti untuk mendorong budaya yang menghargai kinerja. Karyawan kami memiliki tiga perilaku dasar yang merupakan prinsip kinerja-kejelasan; khusus tentang apa yang harus dilakukan, keberanian; untuk berbicara dan mengungkapkan pendapat, dan akuntabilitas; mengambil kepemilikan atas apa yang dapat kita kendalikan dan pengaruhi.