Apa Itu Corporate Culture?

Corporate culture adalah sesuatu yang menjadi nilai dan karakter dalam bersikap dalam organisasi. Budaya terdiri dari keyakinan dan nilai bersama yang ditetapkan oleh para pemimpin dan kemudian dikomunikasikan dan diperkuat melalui berbagai metode. Ini pada akhirnya membentuk persepsi, perilaku, dan pemahaman karyawan.

Salah satu pendorong terpenting daya tarik, kepuasan, dan retensi karyawan adalah keselarasan karyawan dengan nilai-nilai inti perusahaan. Jika karyawan memahami nilai-nilai perusahaan dan menjalankannya, akan lebih mudah untuk memiliki budaya yang unik.

Baca Juga: Apa Itu Love Bombing?

Selain itu, budaya yang ditentukan oleh nilai-nilai inti dapat membantu Anda dalam upaya akuisisi bakat Anda. Saat merekrut orang baru, penting untuk mencari kecocokan budaya tersebut. Jika tidak, Anda akan mengalami tingkat perputaran yang tinggi dan budaya perusahaan yang tidak sehat.

Budaya dan nilai yang didefinisikan tidak berarti apa-apa jika tidak dikomunikasikan secara transparan dan sering kepada semua orang. Komunikasi internal yang tepat sangat penting di sini.

Pemimpin adalah orang yang harus selalu bertindak sebagai panutan bagi seluruh organisasi. Mereka perlu memberikan contoh tentang apa artinya hidup dengan nilai-nilai inti untuk mendorong perubahan positif. Dengan kata lain, mereka harus menunjukkan bagaimana memelihara budaya perusahaan dengan tindakan dan perilaku tertentu.

Hal baiknya adalah eksekutif tingkat C semakin memahami pentingnya budaya tempat kerja yang positif. Menurut penelitian, 67% CEO Global memperkirakan bahwa di masa depan, talenta di tempat kerja akan lebih fokus pada budaya dan nilai perusahaan daripada pada gaji.

Salah satu cara terbaik untuk mempertahankan budaya perusahaan Anda adalah dengan menyelaraskannya dengan tujuan dan KPI bisnis utama.

Dengan melakukan ini, Anda hanya membantu karyawan Anda memahami apa yang dihargai dan apa yang menjadi fokus.

Misalnya, jika salah satu nilai perusahaan Anda adalah berinovasi dan mendorong ide-ide baru, salah satu OKR Anda mungkin terkait erat dengan jumlah ide atau proyek baru yang diselesaikan dalam periode waktu tertentu.

Jika perusahaan Anda adalah tentang budaya pengakuan dan penghargaan, Anda dapat memikirkan cara untuk memasukkan jumlah pengakuan ke dalam KPI seluruh perusahaan Anda.

Contoh nyatanya adalah Netflix ingin mewujudkan budaya perusahaan yang dibangun di atas kebebasan dan tanggung jawab. Mereka tahu bahwa mereka ingin mempekerjakan orang yang menghargai kebebasan dan bertanggung jawab penuh atas perilaku, tindakan, dan keputusan mereka.

Mereka telah mencapai itu. Ini merupakan keunggulan kompetitif mereka yang paling signifikan saat ini. Berikut empat jenis budaya perusahaan yang harus Anda tahu:

Clan Culture

Clan culture memiliki lingkungan kerja yang ramah dan kolaboratif. Mirip dengan keluarga besar, para pemimpin dalam organisasi dianggap sebagai mentor, dan organisasi bersatu melalui tradisi dan kesetiaan. Ada juga lebih banyak keterlibatan dan fokus yang lebih besar pada pengembangan sumber daya manusia. Kesuksesan sangat berkaitan dengan kepedulian terhadap orang lain dan memenuhi kebutuhan klien. Organisasi membantu untuk mencapai hal ini dengan mempromosikan partisipasi, konsensus, dan kerja sama tim.

Adhocracy culture

Ini adalah lingkungan kerja yang dinamis dan kreatif di mana pemimpin dan karyawan adalah inovator dan pengambil risiko. Perubahan dan ketangkasan adalah nilai inti, dan kesuksesan ditentukan oleh penciptaan produk dan layanan baru. Organisasi mempromosikan kebebasan individu dan inisiatif.

Market culture

Market culture berfokus pada turun ke bisnis, menyelesaikan pekerjaan, dan mencapai hasil. Lingkungannya kompetitif, orang-orang fokus pada tujuan, dan organisasi berbasis hasil. Budaya menekankan kemenangan dan mempertimbangkan penetrasi pasar dan stok sebagai definisi kesuksesan.

Hierarchy culture

Jenis budaya ini didasarkan pada proses dan prosedur, dengan operasi dilakukan di lingkungan kerja yang formal dan terstruktur. Pemimpin memantau dan memfasilitasi kepatuhan terhadap cara-cara yang telah dicoba dan diketahui dalam melakukan bisnis sambil menjaga agar biaya dan kesalahan tetap rendah. Kesuksesan ditentukan oleh biaya rendah, perencanaan dan pelaksanaan yang mulus, dan penyampaian yang amanah.

Kesadaran akan corporate culture atau organisasi dalam bisnis dan organisasi lain seperti universitas muncul pada tahun 1960-an. Istilah "corporate culture" berkembang pada awal tahun 1980-an dan mulai dikenal luas pada tahun 1990-an. Corporate culture digunakan selama periode tersebut oleh para manajer, sosiolog, dan akademisi lainnya untuk menggambarkan karakter sebuah perusahaan.

Corporate culture berasal dari keyakinan dan perilaku umum, sistem nilai perusahaan secara keseluruhan, strategi manajemen, komunikasi dan hubungan karyawan, lingkungan kerja, dan sikap. Itu akan mencakup cerita asal perusahaan yang diajukan oleh chief executive officer (CEO) yang karismatik, serta simbol visual seperti logo dan merek dagang.

Pada tahun 2015, budaya perusahaan tidak hanya diciptakan oleh para pendiri, manajemen, dan karyawan perusahaan, tetapi juga dipengaruhi oleh budaya dan tradisi nasional, tren ekonomi, perdagangan internasional, ukuran perusahaan, dan produk.

Perusahaan sering mencurahkan sumber daya dan upaya yang substansial untuk menciptakan pengalaman lintas budaya yang positif dan untuk memfasilitasi budaya perusahaan yang lebih kohesif dan produktif.

Corporate culture, baik yang dibentuk dengan sengaja atau tumbuh secara organik, mengungkapkan inti dari ideologi dan praktik perusahaan. Mereka memengaruhi setiap aspek bisnis, mulai dari setiap karyawan dan pelanggan hingga citra publik perusahaan.

Corporate culture penting karena dapat mendukung tujuan bisnis yang penting. Karyawan, misalnya, mungkin tertarik pada perusahaan yang budayanya mereka identifikasi, yang pada gilirannya dapat mendorong retensi karyawan dan perolehan bakat baru.

Membina budaya inovasi dapat menjadi sangat penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif sehubungan dengan paten atau bentuk kekayaan intelektual lainnya. Demikian pula, budaya perusahaan juga dapat berperan dalam memasarkan perusahaan kepada pelanggan dan masyarakat luas, sehingga berfungsi ganda sebagai bentuk hubungan masyarakat.