3 Perusahaan yang Lakukan Rekrutmen Revolusioner di Asia Pasifik

Salah satu pemandangan yang paling ironis dalam ekosistem teknologi Asia Pasifik adalah ketika melihat startup merekrut bakat dengan cara yang sama seperti perusahaan. Karena jika Anda melakukan hal yang sama seperti mereka, Anda akan mendapatkan hasil yang sama—orang-orang yang mungkin tidak siap untuk berkembang dalam dunia teknologi yang serba cepat dan lancar.

Startup teknologi justru perlu berinovasi dengan cara mereka menemukan, sumber, merekrut, onboard, dan melatih bakat mereka dengan kreativitas yang sama yang mereka bawa ke produk mereka. Revisasi saluran perekrutan mereka akan memastikan bahwa mereka mengidentifikasi bakat yang paling cocok untuk menambahkan nilai nyata ke startup mereka dan misinya.

Bidang yang muncul dari perekrutan sosial membantu perusahaan mencapai tujuan ini. Definisi bervariasi, tetapi perekrutan sosial pada dasarnya membantu perusahaan memanfaatkan jaringan sosial karyawan—dan dalam beberapa kasus, di luar pemangku kepentingan—untuk menemukan dan merujuk bakat terbaik. Sama seperti kita mengandalkan teman dan keluarga untuk rekomendasi, hanya dalam hal ini untuk orang-orang.

Pengusaha di Asia Pasifik perlu memperhatikan kelas yang sedang berkembang dari perusahaan perekrutan sosial di wilayah tersebut. Karyawan yang dipekerjakan melalui rujukan atau rekomendasi cenderung menjadi budaya yang lebih baik, memberikan lebih banyak nilai bagi perusahaan, dan bahkan tinggal lebih lama.

Berikut adalah tiga perusahaan yang perlu Anda perhatikan untuk kebutuhan perekrutan sosial Anda:

Wantedly

Dimulai di Jepang, Wantedly membantu perusahaan-perusahaan teknologi untuk menghadapi pertanyaan kuno tentang budaya-fit. Beberapa kandidat, bagaimanapun, mungkin terlihat bagus di atas kertas, memiliki semua keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk posisi tertentu, tetapi bertabrakan dengan rekan satu tim setelah Anda mempekerjakan mereka dan mereka mulai bekerja.

Wantedly memungkinkan para talenta untuk mencari obrolan santai dengan perwakilan perusahaan di platformnya. Setelah pencari kerja dan perwakilan perusahaan bertemu untuk mengobrol, kedua pihak dapat melanjutkan ke wawancara formal jika ada kepentingan bersama. Kenyataannya ada pertemuan awal yang kurang formal membuatnya lebih mudah bagi perusahaan dan pencari kerja untuk mengukur kecocokan budaya.

Pengusaha harus mengambil Wantedly sebagai semacam studi kasus. Sementara kebutuhan untuk mengisi beberapa posisi mungkin mendesak, mereka tidak perlu terburu-buru untuk membawa orang ke pipa perekrutan. Meluangkan lebih banyak waktu untuk melihat apakah seseorang benar-benar cocok dengan tim Anda yang ada akan membayar dividen di jalan, karena mereka tidak hanya akan berkontribusi, tetapi berkolaborasi.

Recruitday

Recruitday menyusun ceruknya sendiri di bidang ini, menciptakan apa yang disebut "perekrutan rujukan sosial plus". Perusahaan di Filipina dapat memposting lowongan kerja di platform Recruitday, membuka mereka untuk referensi dari pengintai, yang bisa siapa saja. Beberapa pengintai adalah karyawan penuh waktu, yang lain freelancer, dan yang lain lagi adalah orang-orang di antara pekerjaan.

Pendiri harus memperhatikan Recruitday karena platformnya memecahkan tantangan perekrutan melalui model pasar, memberi penghargaan kepada pengintai dengan pendapatan dan perusahaan dengan bakat. Perusahaan juga perlu masuk ke dalam cara berpikir seperti ini: Bagaimana mereka dapat secara aktif mendorong para pemangku kepentingan untuk mengirim bakat mereka di setiap kesempatan yang memungkinkan?

RippleHire

RippleHire, yang berkantor pusat di luar Mumbai, India, menjebak proses rujukan dengan menawarkan hadiah kepada karyawan yang mendukung kandidat. Apa yang membedakan RippleHire adalah produknya yang berfokus pada mobilitas pekerjaan internal, yang memungkinkan kandidat untuk mengajukan lamaran posisi kosong internal yang akan mewakili peningkatan dari pos mereka saat ini.

RippleHire adalah novel karena secara implisit mengakui bahwa proses perekrutan tidak pernah berhenti. Untuk mempertahankan talenta terbaik, wirausaha harus selalu menemukan cara untuk memberi imbalan kepada karyawan dengan peluang baru yang menantang sepanjang karier mereka di perusahaan dan memberi mereka jalan yang jelas untuk kemajuan profesional.

Pada akhirnya, perusahaan teknologi di Asia Pasifik perlu mengevaluasi kembali proses perekrutan dan retensi mereka. Beberapa perusahaan yang paling inovatif dapat memberi perusahaan lokal solusi turnkey yang berfungsi dengan segera. Tetapi bahkan sebelum beralih ke solusi seperti itu, pendiri harus mengakui bahwa untuk menemukan bakat paling inovatif, perusahaan perlu menjadi perekrut yang inovatif.