Kisah Perusahaan Raksasa: Bisnis Warisan Keluarga Siemens yang Pamornya Tetap Eksis

Perusahaan ini mengalami reorganisasi besar-besaran pada tahun 1966, membawa semua anak perusahaannya langsung di bawah kendali perusahaan induk dan bergabung kembali sebagai Siemens AG. Pada akhir dekade, penjualan di seluruh dunia telah mencapai DM 10 miliar. Pada tahun 1970 mencapai DM 12,6 miliar. Pada tahun 1971 Ernst von Siemens pensiun dan sepupunya Peter menggantikannya sebagai ketua.

Tahun 1970-an adalah tahun-tahun yang makmur bagi Siemens. Meskipun ekonomi dunia lebih lambat yang membatasi pesanan pelanggan di beberapa area dan memaksa perusahaan untuk memangkas tenaga kerjanya, penjualan tumbuh menjadi DM 20,7 miliar dan laba bersih menjadi DM 606 juta pada tahun 1976. 

Ketika Olimpiade musim panas datang ke Munich pada tahun 1972, Siemens pemasok resmi pertama untuk peralatan telekomunikasi dan pemrosesan data. Pada tahun 1977 perusahaan tersebut mengadakan usaha patungan dengan perusahaan teknik Amerika Allis Chalmers, yang disebut Siemens Allis Inc, untuk memasarkan generator turbin di Amerika Serikat. Nyatanya, status Siemens sebagai pabrikan listrik naik ke titik di mana Fortune menulis pada tahun 1978 bahwa ia telah "menggantikan Westinghouse dalam demonologi General Electric." 

Siemens telah menggantikan Westinghouse sebagai perusahaan manufaktur kelistrikan nomor dua di dunia, dengan peringkat "sebagai pesaing utama GE di seluruh dunia dalam segala hal mulai dari motor dan switchgear hingga generator dan reaktor nuklir." Itu juga telah meningkatkan pangsa pasar komputer mainframe Jerman Barat menjadi 21 persen, memotong tajam ke posisi IBM sebagai pemasok mainframe terkemuka Bundesrepublik.

Saat perusahaan memasuki dekade baru, globalisasi menjadi bagian penting dari kebijakannya --dan itu berarti penyesuaian kembali budaya perusahaan yang homogen. Eropa sedang menghadapi resesi dan pasar Asia dan Amerika Selatan menawarkan peluang besar untuk tumbuh. 

Untuk membantu membimbing arah baru Siemens, perusahaan menunjuk Hermann Franz sebagai ketua dan Heinrich von Pierer sebagai presiden dan CEO. Penunjukan Dr. Heinrich von Pierer sebagai kepala eksekutif pada tahun 1992 mencerminkan kebutuhan akan perubahan budaya dan dorongan untuk memperoleh keuntungan yang lebih tinggi.

Pada tahun 1992, Siemens bergabung dengan IBM dan Toshiba Corporation untuk mengembangkan chip 256M-bit untuk membuat mikroprosesor dengan kekuatan superkomputer. Chip pertama diharapkan dipasarkan pada tahun 1998. 

Perkiraan biaya untuk proyek tersebut adalah satu miliar dolar untuk merancang chip dan satu miliar lagi untuk mendirikan fasilitas manufaktur. Aliansi Siemens, IBM, dan Toshiba diharapkan menjadi norma industri mengingat kenaikan biaya operasi dan fokus ke arah ekonomi dunia yang "tanpa batas".

Selanjutnya, pada tahun 2001 perusahaan membuat pencatatan pertamanya di Bursa Efek New York, meletakkan dasar untuk akuisisi berbasis saham di masa depan. Juga pada tahun itu, Siemens mengadopsi praktik akuntansi gaya AS yang lebih transparan, dan mempublikasikan hasil tahunannya sesuai dengan itu.

Pada tahun 2006, Siemens mengumumkan pembelian Bayer Diagnostics, yang dimasukkan ke dalam divisi Medical Solutions Diagnostics pada 1 Januari 2007, juga pada 2006 Siemens mengakuisisi Controlotron (New York) (pengukur aliran ultrasonik). Juga pada 2006 Siemens mengakuisisi Diagnostic Products Corp., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (sekarang TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control, dan VistaScape Security Systems.

Pada bulan Maret 2007 seorang anggota dewan Siemens ditangkap sementara dan dituduh secara ilegal mendanai asosiasi tenaga kerja ramah bisnis yang bersaing dengan serikat buruh IG Metall. Dia telah dibebaskan dengan jaminan. Kantor serikat buruh dan Siemens telah digeledah. Siemens membantah melakukan kesalahan.

Pada bulan April divisi Jaringan Tetap, Jaringan Seluler, dan Layanan Operator di Siemens bergabung dengan Grup Bisnis Jaringan Nokia dalam usaha patungan 50/50, menciptakan perusahaan jaringan tetap dan seluler yang disebut Nokia Siemens Networks. Nokia menunda merger karena investigasi penyuapan terhadap Siemens. 

Pada Oktober 2007, pengadilan di Munich menemukan bahwa perusahaan telah menyuap pejabat publik di Libya, Rusia, dan Nigeria sebagai imbalan atas pemberian kontrak; empat mantan Menteri Komunikasi Nigeria termasuk di antara mereka yang disebutkan sebagai penerima pembayaran. Perusahaan tersebut mengaku telah membayar suap dan setuju untuk membayar denda sebesar 201 juta euro. Pada Desember 2007, pemerintah Nigeria membatalkan kontrak dengan Siemens karena temuan penyuapan.

Pada tahun 2014, Siemens berencana untuk membangun fasilitas senilai 264 juta dolar AS untuk membuat turbin angin lepas pantai di Paull, Inggris, karena tenaga angin Inggris berkembang pesat. Siemens memilih area Hull di pantai timur Inggris karena dekat dengan proyek lepas pantai besar lainnya yang direncanakan di tahun-tahun mendatang. 

Pabrik baru tersebut diharapkan mulai memproduksi baling-baling turbin pada 2016. Pabrik dan pusat layanan terkait, di Green Port Hull di dekatnya, akan mempekerjakan sekitar 1.000 pekerja. Fasilitas tersebut akan melayani pasar Inggris, di mana listrik yang dihasilkan oleh penghasil listrik utama dari angin tumbuh sekitar 38 persen pada tahun 2013, mewakili sekitar 6 persen dari total listrik, menurut angka pemerintah. Ada juga rencana untuk meningkatkan kapasitas pembangkit angin Inggris setidaknya tiga kali lipat pada tahun 2020, menjadi 14 gigawatt.

Keuangan Siemens di 2019 menunjukkan peningkatan. Di tahun ini, perusahaan teknologi Jerman ini duduk nyaman dalam daftar Fortune Global 500 di urutan ke-74. Meskipun turun peringkat, penghasilan yang berhasil dibukukan perusahaan naik 7,9 persen dari 91,58 di 2018 menjadi 98,80 miliar dolar AS. Untuk aset dan laba masing-masing naik menjadi 6,90 dan 161,33 miliar dolar AS.