Kisah Perusahaan Raksasa: Taipan China Resource Makmur Dimulai Kala Jadi Penggalang Dana Perang

China Resources Holdings Company adalah perusahaan induk yang terdiversifikasi yang dikuasai pemerintah China. Konglomerat yang biasa disebut CR yang memiliki berbagai bisnis baik di Hong Kong dan China. 

Terbentuknya raksasa ini terjadi pada 1938 di bawah nama Liow & Co. Pendiriannya dilatar belakangi oleh agresi politik Jepang di Hong Kong. Untuk merespons aksi tersebut revolusioner proletar dari China, Yang Lianan membantu mengumpulkan, menyimpan, dan mengelola materi yang disumbangkan oleh pihak asing untuk mendukung upaya perang anti-Jepang, yang nantinya itu semua diedarkan kepada militer.

Baca Juga: Kisah Perusahaan Raksasa: China Communications Construction Taipan Lain Asal Tiongkok yang Mendunia

Warta Ekonomi pada Selasa (1/12/2020) kali ini, bakal mengulas kisah perusahaan raksasa versi Fortune Global 2020 di 2020. Uraian tersebut akan disusun dalam artikel singkat sebagai berikut.

Liow & Co sangat aktif berpartisipasi dalam kegiatan penggalangan dana anti-Jepang. Untuk meningkatkan skalanya, perusahaan bekerja sama dengan CHina Defense League di bawah kepemimpinan Madame Soong Ching-ling. 

Perusahaan sibuk mengangkut berbagai materi yang disumbangkan ke pangkalan militer anti-Jepang. Tak cuma itu, ia membeli sekaligus mengedarkan obat-obatan militer untuk para tentara Eighth Route Army dan New Fourth Army. Tujuannya jelas membantu mengembangkan front persatuan.

Dalam 1945-1949, CR berhasil menerobos blokade, sehingga pasokan yang sangat dibutuhkan para tentara bisa dimanfaatkan. Di tengah momen besar ini, perusahaan mengembangkan dirinya dengan restrukturisasi.

Liow & Co direstrukturisasi dan diubah namanya menjadi China Resources Company pada 1948. Nama ini terdiri atas dua suku kata, pertama China dan yang kedua diadopsi dari nama gaya Mao Zedong. Kombinasi dari dua kata tersebut jika diterjemahkan berarti "Tanah Besar China yang Diberkahi dengan Sumber Daya yang Berlimpah". 

Orang yang pertama kali diangkat sebagai ketua dewan CR adalah Qian Zhiguang. 

Pasca-restrukturisasi, CR semakin berkembang terutama di tahun-tahun 1948 dan 1949. Terlepas dari banyaknya kesulitan, CR mengirim lebih dari 350 orang-orang demokrat terkenal dan lebih dari 700 selebritis budaya dan orang-orang China. Kesemuanya itu dibawa dari Hong Kong ke kawasan Pembebasan Timur Laut ke dalam empat kelompok berbeda.

Kehadiran mereka di lokasi itu petama untuk memastikan keberhasilan pembukaan sesi pertama Konferensi Konsulatif Politik Rakyat China atau disebut sebagai CPPCC di China Baru. 

Pada tahun 1952, alih-alih berafiliasi dengan Kantor Umum Komite Sentral BPK, ia berada di bawah Departemen Perdagangan Pusat (sekarang dikenal sebagai Kementerian Perdagangan). Tiga tahun kemudian, CR memprakarsai dan menyelenggarakan Pameran Komoditas Ekspor China pertama, sebelum Pameran Kanton.

Di awal 1962, CR mendirikan anak perusahaan bernama Ng Fung Hong. Ia bertanggung jawab atas kereta ekspres tiga lapis yang mengangkut makanan segar dan beku ke Hong Kong. Bukan cuma itu, perusahaan juga wajib memastikan Hong Kong memiliki persediaan makanan yang cukup.

Masuk ke dekade 1970-an, CR mendapat pekerjaan lebih kompleks. Perusahaan membantu mengangkut minyak yang diproduksi di China ke Hong Kong. Kabar baiknya, langkah besar yang dilakukan CR ternyata efektif mengurangi krisis minyak di Hong Kong di tahun-tahun tersebut. 

CR adalah perusahaan pertama yang mengadopsi model perdagangan yang memproses bahan impor untuk ekspor, pemrosesan dengan desain/sampel yang disediakan, perakitan suku cadang, dan kompensasi. Kesemuanya yang terjadi pada 1978 itu dianggap sebagai langkah awal bergeraknya manufaktur dari Hong Kong ke China. 

CR mengubah bisnisnya dari agen perdagangan menjadi bisnis yang beroperasi sendiri. Ia mengembangkan proyek investasi jangka menengah dan panjang, dan berinvestasi besar-besaran di industri ritel, real estat, listrik, dan infrastruktur.

Proyek investasi menjadi semakin berskala besar dan berspesialisasi di alam, meletakkan dasar yang kokoh untuk pengembangan CR menjadi salah satu perusahaan multi-bisnis yang paling solid di Hong Kong dan China daratan.

Pada tahun 1983, semua afiliasi di bawah CR direstrukturisasi dan dihubungkan dengan CR melalui kepemilikan ekuitas. Atas dasar itu, CR kembali direstrukturisasi menjadi China Resources (Holdings) Co Ltd. Ini juga sejalan dengan selesainya pembangunan gedung pusat perusahaan di Hong Kong.

Sejak itu, bisnis CR telah berubah dari agen perdagangan tunggal menjadi bisnis yang dijalankan sendiri. Didorong oleh serangkaian investasi industri, perusahaan secara bertahap berkembang menjadi grup perusahaan yang berfokus pada industri dan berpengaruh di Hong Kong dan China daratan.

China Resources berinvestasi di Winland pada 1992, sebuah perusahaan yang terdaftar pada saat itu, dan diubah namanya menjadi China Resources Enterprise. Ini menjadi perusahaan pertama yang terdaftar secara publik di bawah CR, dan menandakan masuknya perusahaan yang berafiliasi dengan China ke pasar modal.

Di pertengahan dan akhir 1990-an, Ng Fung Hong, China Resources Beijing Land Limited dan China Resources Logic International telah terdaftar. Pada bulan Desember 1999, CR tidak lagi terkait dengan Kementerian Perdagangan Luar Negeri dan Kerjasama Ekonomi, dan berada di bawah manajemen negara. CR mulai menyentuh basis modal internasional, memasuki tahap ekspansi, memanfaatkan pasar modal.

Memasuki abad baru, CR memasuki pasar China daratan, dan berhasil mengembangkan berbagai bisnis utama melalui merger dan akuisisi, restrukturisasi, inkubasi bisnis, konversi perusahaan milik negara, inovasi format bisnis, inovasi manajemen, pembuatan model bisnis yang berbeda, dan kantor pusat realisasi nilai. Bisnis utama ini telah menjadi pemimpin di industrinya masing-masing. 

Di bawah China Resources Group terdapat lima area bisnis, termasuk produk konsumen, perawatan kesehatan, layanan energi, konstruksi dan operasi perkotaan, teknologi dan keuangan, tujuh unit bisnis strategis utama, 19 pusat laba kelas 1, sekitar 2.000 entitas bisnis, dan lebih dari 420.000 karyawan. Di Hong Kong, ada tujuh perusahaan yang terdaftar di bawah CR, dan CR Land adalah konstituen HSI.

China Resources mencapai tujuan strategis besarnya yakni "Recreating CR" untuk kedua kalinya, melipatgandakan ukuran aset dan efisiensinya dibandingkan tahun 2001. CR telah berkembang pesat dalam 10 tahun berturut-turut, membuat kemajuan luar biasa dalam hal transformasi bisnis, reformasi manajemen, organisasi pengembangan, dan budaya perusahaan, meningkatkan daya saingnya secara substansial.

Sejak 2010, CR telah secara aktif mendorong strategi pengembangan di bawah Rencana Lima Tahun ke-12. Tujuannya adalah untuk mencapai target bisnis omzet 700 miliar dolar HK, laba operasional 100 miliar, dan total aset 1 triliun, dan menjadi salah satu dari 250 teratas di antara Fortune Global 500 serta kelas dunia. perusahaan pada akhir periode strategis.

Di 2020 ini, CR duduk nyaman di peringkat ke-79 dalam Fortune Global 500 di deretan perusahaan-perusahaan raksasa dunia. Pendapatannya dalam setahun mencapai 94,75 miliar dolar AS naik 3 persen dari tahun 2019. Keuntungannya pun ikut naik 2,8 persen dari 3,47 miliar dolar menjadi 3,57 miliar dolar. 

Untuk yang terakhir, aset dan total ekuitas perusahaan masing-masing bernilai 232,27 milia dolar dan 32,98 miliar dolar AS.