Kisah Perusahaan Raksasa: BUMN Sinochem Group, Bisnis Kimia China yang Perkasa di Dunia

Pada awal 1980-an, untuk beradaptasi dengan reformasi sistem perdagangan luar negeri, Sinochem berinisiatif mengeksplorasi jalan-jalan pembangunan baru, dengan mendirikan cabang dan usaha patungan di luar negeri, menyatukan perusahaan dagang dengan produsen petrokimia dan melakukan berbagai jenis perdagangan, termasuk pihak ketiga.

Pada tahun 1984 dan 1985, omset perdagangan luar negeri Sinochem mencapai 10 miliar dolar dalam dua tahun berturut-turut, menjadikannya salah satu perusahaan perdagangan luar negeri khusus terbesar di China dan meletakkan dasar yang kokoh untuk kemajuan lebih lanjut.

Pada tahun 1987, perusahaan mengangkat tujuan strategis "tiga transformasi dan tiga konversi" yang berarti transformasi dari perdagangan impor dan ekspor ke perdagangan internasional, dari perdagangan komoditas ke operasi multi-fungsi, dari perusahaan perdagangan luar negeri nasional China menjadi perusahaan multi-nasional dan menciptakan perusahaan sosialis dengan manajemen modern, operasi internasional dan struktur organisasi seperti kelompok.

Pada tanggal 19 Desember 1987 Sinochem disetujui oleh Dewan Negara China untuk memimpin dalam melakukan percobaan pada "operasi yang diamanatkan" yang memberi Sinochem lebih banyak kelonggaran untuk menjalankan bisnis. 

Pada 31 Desember 1994, Dewan Negara mengizinkan perusahaan untuk mendirikan perusahaan perdagangan konglomerat eksperimental pertama di Cina dan memasukkan China Foreign Economy and Trade Trust Co Ltd (FOTIC) sebagai salah satu afiliasinya. Tujuan untuk mendirikan sebuah perusahaan perdagangan komprehensif internasional, industri, beragam dan seperti kelompok yang mengintegrasikan fungsi-fungsi seperti perdagangan, manufaktur, teknologi, keuangan dan informasi.

Akhir 1990-an, ketika negara mengurangi pembatasan pada operasi impor dan ekspor dan dukungan kebijakan tidak lagi ada. Dasar dari operasi perdagangan luar negeri tradisional Sinochem pada dasarnya hancur. 

Pada tahun 1998, ketika krisis keuangan Asia semakin parah dan sistem operasi minyak dan pupuk China mengalami perubahan yang signifikan. Sinochem menghadapi banyak masalah yang terakumulasi dalam ekspansi jangka panjangnya, yang menyebabkan krisis pembayaran yang parah.

Selama krisis, sambil mencari dukungan dari Dewan Negara dan kementerian serta komite terkait. Sinochem mengambil inisiatif dalam mengeksplorasi berbagai saluran pembiayaan untuk menemukan jalan keluarnya, dengan sikap bahwa ia harus bertanggung jawab atas bangsa dan sejarah.

Akhirnya, Sinochem merealisasikan perpanjangan tagihan komersial AS sebesar 200 juta dolar, merestrukturisasi utang luar negeri China Foreign Economic and Trade Trust Co Ltd dan meminta staf untuk mengatasi kesulitan tersebut melalui pengurangan gaji sebesar 15 persen. Upaya-upaya di atas menghasilkan mitigasi tekanan pembayaran, pemeliharaan citra dan niat baik Sinochem, pemulihan jalur kreditnya dan berakhirnya krisis pembayaran.

Pada tanggal 10 November 2003, perusahaan ini dinamai kembali sebagai Sinochem Group. Tujuannya untuk beradaptasi dengan perubahan hubungan bisnis setelah transformasi strategis.

Untuk bisnis energi, Sinochem telah berhasil memasuki bidang eksplorasi dan pengembangan minyak & gas, mendirikan rantai industri lengkap mulai dari eksplorasi, pengembangan, pemurnian hingga distribusi dan ritel. Hasilnya, Sinochem mengukuhkan posisinya sebagai perusahaan minyak terbesar keempat di China.