Menu
News
EkBis
New Economy
Kabar Finansial
Sport & Lifestyle
Government
Video
Indeks
About Us
Social Media

Kisah Perusahaan Raksasa: Gak dari Orang Berada, China Vanke Justru Lahir dari Kerja Keras Anak Desa

Kisah Perusahaan Raksasa: Gak dari Orang Berada, China Vanke Justru Lahir dari Kerja Keras Anak Desa Kredit Foto: South China Morning Post

Namun, semua keberhasilan tersebut kini memiliki perkembangan yang menarik. Pada tulisan ini pada tahun 2016, Vanke sedang berjuang melawan pertempuran pengambilalihan besar pertama di China. Spekulan keuangan, chip merah China, dan pemain real estat lainnya semuanya terlibat. Keberhasilan Vanke, status terdaftarnya, dan rendahnya kepemilikan saham Wang Shi sendiri telah membuat perusahaan berperan.

Tapi kisah Vanke adalah salah satu yang akan kita lihat lagi dan lagi dalam buku ini: seorang pengusaha berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat, menangkap salah satu dari enam mega-tren dan kemudian meroket ke atas dengan kecepatan yang menakjubkan.

kebangkitan meroket China Vanke mengikuti dari penangkapan mega-tren urbanisasi. Itu berarti berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat – yang benar-benar terjadi di Shenzhen tahun 1988. Namun, mereka tentu bukan satu-satunya di sana yang melakukan real estat. Jadi bagaimana mereka menjadi nomor satu?

Rahasia kesuksesan Vanke adalah efisiensi biaya dan kecepatan. Sementara banyak pengembang berfokus pada pembangunan proyek real estat terkenal atau proyek dengan keuntungan finansial yang besar (katakanlah, 100 persen), China Vanke berfokus pada kecepatan.

Shi mengatakan dia fokus pada proyek dengan pengembalian 25% dan akan membatalkan proyek apa pun di atas 40 persen. Ini mencerminkan konsep inti dari strategi operasi Vanke: mempercepat pergantian sambil mendorong volume perdagangan, bahkan jika itu berarti meneruskan proyek pengembalian yang lebih tinggi.

Halaman:

Mau Berita Terbaru Lainnya dari Warta Ekonomi? Yuk Follow Kami di Google News dengan Klik Simbol Bintang.

Penulis: Muhammad Syahrianto
Editor: Muhammad Syahrianto

Tag Terkait:

Bagikan Artikel: