Bagi Pemimpin Bisnis, Ini Strategi Paling Cocok Merekrut Karyawan

Tanyakan kepada pemilik bisnis apa bagian?tersulit dalam menjalankan perusahaan, dan jawabannya selalu sama:?mempekerjakan dan mempertahankan karyawan yang memiliki bakat luar biasa.

Perusahaann kita membutuhkan orang-orang yang dapat membawa usaha kita dari yang baik menuju hebat. Mempekerjakan karyawan lebih rumit karena kita tidak mendapatkan kesempatan langsung untuk melakukan pertemuan duduk dengan sebagian besar karyawan baru kita.

Akhirnya, untuk memperumit masalah bahkan lebih, dengan pengangguran yang begitu rendah,?perekrutan juga luar biasa kompetitif?saat ini.

Mempekerjakan referensi lebih cepat, lebih mudah, dan lebih murah.

Ada bukti yang cukup meyakinkan bahwa mempekerjakan melalui referensi akan menghemat waktu dan uang perusahaan Anda secara signifikan.?Sebuah?studi oleh Jobvite?menunjukkan, rata-rata peran yang diisi melalui rujukan karyawan jauh lebih cepat daripada melalui situs karier.

Ini juga jauh lebih mudah: Sementara hanya tujuh persen aplikasi berasal dari rujukan, 40 persen dari mereka dipekerjakan.?Referensi dapat mengurangi pengeluaran perusahaan Anda dan menghemat waktu dengan menghilangkan kebutuhan untuk menyaring melalui jumlah resume dan surat pengantar yang tak terbatas dari kandidat yang tidak berkualifikasi.

Tentu saja, Anda masih harus memposting di situs Anda kemudian diiklankan, tetapi waktu dan penghematan biaya dari memiliki pendekatan yang lebih bertarget dapat menjadi signifikan!

Anda akan mempekerjakan kandidat yang lebih baik.

Jika karyawan saat ini merujuk pada mantan kolega atau teman, mereka akan memilih seseorang yang mereka rasa berkaliber tinggi, dengan siapa mereka akan senang bekerja, dan siapa yang dengan bangga mereka perkenalkan kepada tim.

Bagaimanapun, kualitas kandidat itu mencerminkan karyawan Anda saat ini.?Tetapi kecocokan budaya lebih sulit dilihat apabila hanya dari resume atau surat lamaran. Anggota tim Anda saat ini dapat menunjukkan?karakteristik budaya perusahaan yang?halus?dan memperkenalkan orang-orang yang tidak hanya sesuai dengan keterampilan yang dibutuhkan tetapi juga perilaku dan pola pikir yang mendasari yang diperlukan.

Anda akan memiliki retensi karyawan yang lebih baik.

Karyawan yang direferensikan memiliki tingkat perputaran yang jauh lebih rendah daripada yang dipekerjakan dari sumber lain.?Data dari inc.com menunjukkan bahwa kualitas tertinggi, kandidat jangka panjang?berasal dari rujukan.

Karyawan yang berasal dari rujukan lebih mungkin untuk bertahan lebih lama di perusahaan Anda. Meskipun tidak ada studi penuh untuk efek ini,?menurut LinkedIn, karyawan saat ini yang berhasil merujuk karyawan baru ke tim Anda juga bertahan lebih lama dan lebih terlibat dalam peran mereka.?Mengingat biaya perputaran yang sangat tinggi, ini adalah keuntungan besar.

Selain itu, memberi karyawan peran dalam membantu membentuk tim Anda melalui program rujukan karyawan dan meminta rujukan juga membantu meningkatkan keterlibatan tim Anda saat ini.

Singkatnya, mempekerjakan melalui rujukan dari tim Anda sendiri, harus selalu menjadi port panggilan pertama Anda untuk merekrut orang baru.?Pastikan untuk menciptakan kejelasan yang baik dengan karyawan Anda mengenai lowongan pekerjaan yang telah Anda buka dan apa yang khusus Anda cari;?dengan kata lain, jangan lewati membuat deskripsi pekerjaan yang berkualitas tinggi.