Pengusaha Muda Kolaborasi dengan Karyawan Lanjut Usia? Bukan Masalah!

Seperti yang dikatakan banyak orang, usia bukanlah ukuran bagi kesuksesan seseorang, namun tingkat kompetisi dan pengalamannya yang berarti. Sama halnya dengan wirausaha, seorang pengusaha atau pemimpin perusahaan dapat dari golongan usia berapapun, semua tergantung skill dan tujuan dari diri mereka masing-masing.

Startup dengan pendiri di usia 20-an sudah bukan menjadi sesuatu yang langka lagi saat ini. Dari data yang diambil dari Forbes 30, sudah ada 20 lebih pebisnis muda yang masuk ke dalam daftar miliarder top dunia, tentu bukan hal yang tabu lagi bahwa millennial sedang menguasai tren dan memegang kendali teratas dalam dunia bisins dan startup saat ini.

Mungkin karena kurangnya pengalaman, seringkali para pendiri muda di perusahaan ini menghadapi kesulitan dalam mengelola tenaga kerja, dan terutama karyawan, yang lebih berpengalaman dalam pekerjaan daripada pendirinya.

Lantas bagaimana cara Anda untuk menginsipari mereka supaya mampu menyelesaikan permasalahan yang ada dengan baik? Simak ulasannya:

Terus Menambah Nilai pada Kehidupan Karyawan

Ketika Ritesh Agarwal berusia 26 tahun, pendiri jaringan hotel global OYO Rooms ditanya pertanyaan ini dalam Konvensi Tahunan Wirausaha 2018, ia berkata, ?Jika Anda terus menambahkan nilai pada organisasi dan juga dalam hidup mereka, mereka akan selalu mengikuti kamu."

Berbicara tentang pengalamannya di OYO Rooms dan kebutuhan karyawan yang berpengalaman dan terampil dalam sebuah organisasi, Agarwal berkata, ?Dari dua sampai tiga pembelajaran yang saya miliki, yang paling pertama adalah semua orang mengharapkan dan pantas dihargai.?Oleh karena itu, tanpa memandang usia, berbicaralah dengan hormat kepada semua orang, dan kedua adalah terus menambahkan nilai pada organisasi dengan cara Anda sendiri."

Agarwal baru berusia 21 tahun ketika ia memulai OYO Rooms pada tahun 2011. Membangun dan mengelola tim pada usia yang sangat muda bukanlah sebuah cakewalk baginya.?Tetapi dengan kerja keras dan rasa hormat, ia menaiki tangga pertumbuhan dan hari ini perusahaan telah membangun kehadirannya di luar negeri.

Pengalaman bertahun-tahun adalah Aset untuk Perusahaan

Duo muda lainnya, Avlesh Singh dan Ankit Utreja, pendiri platform otomasi pemasaran yang berbasis di Mumbai, berkata, ?Bagi siapa pun yang memiliki kekuasaan, penting untuk menjadi pendengar yang baik dan memperhatikan semua orang dengan setara.?Seorang karyawan yang lebih tua mungkin memiliki pengalaman berharga bertahun-tahun yang dapat menjadi aset mutlak, tetapi mengabaikan saran mereka dan berpegang pada senjatamu akan menunjukkan kurangnya pengawasan."

Perusahaan otomasi pemasaran yang berbasis di India saat ini melayani lebih dari 40.000 bisnis di seluruh dunia.?Dengan kehadiran di lebih dari 35 negara, perusahaan ini bekerja dengan orang-orang seperti Flipkart, eBay, GoIbibo, Myntra, MakeMyTrip, Taj Hotels dll. Di India juga dengan perusahaan-perusahaan di AS, Timur Tengah dan Asia Tenggara seperti Pluralsight, Avaya , Sendgrid, Souq, Vogue, Unilever, antara lain.

Pendiri berusia 36 tahun, Avlesh Singh mengatakan, ?Karyawan yang lebih tua memiliki kesempatan untuk menyaksikan beberapa siklus bisnis berturut-turut yang memberi mereka kejelasan visi dan kemampuan pengambilan keputusan yang luar biasa di masa krisis.?Kualitas-kualitas ini menjadikan mereka kandidat yang hebat untuk memiliki peran kepemimpinan itu sendiri, yang merupakan cara lain untuk memberdayakan mereka dalam pekerjaan mereka dan menciptakan sumber inspirasi bagi mereka untuk mencapai hal-hal yang lebih besar secara berkelanjutan."

Dia menambahkan, ?Sebagai seorang pemimpin, Anda harus menghormati orang dan pikiran mereka.?Dengan kekuatan inklusi, seorang pemimpin dapat menginspirasi karyawan mereka dan membuat mereka merasa dihargai oleh perusahaan, yang pada gilirannya membuat akuntabilitas mereka tumbuh secara eksponensial."