Kisah Perusahaan Raksasa: Gurita Bisnis Keluarga Ambani, Bikin Reliance Industries Terus Melejit

Reliance Industries Limited adalah perusahaan multinasional terkemuka yang bermarkas di Mumbai, India. Reliance memiliki basis bisnis di seluruh anak benua India. Bidang-bidangnya meliputi energi, petrokimia, sumber daya alam, tekstil, ritel, dan telekomunikasi. 

Bukan cuma itu, Reliance adalah salah satu korporasi yang menyabet tiga gelar sekaligus di India. Raksasa ini menjadi perusahaan paling menguntungkan, perusahaan publik terbesar berdasar kapitalisasi pasar, dan terbesar menurut pendapatan.

Baca Juga: Kisah Perusahaan Raksasa: Bosch Group, Raja Perkakas yang Jadi Konglomerat Dunia

Yang terheboh, pada 10 September 2020, Reliance menjadi perusahaan India pertama yang melampaui nilai 200 miliar dolar As dalam kapitalisasi pasar. Di tahun ini pula, perusahaan menduduki peringkat ke-96 dalam daftar perusahaan terbesar dunia, Fortune Global 500. Keuntungan dan laba bersihnya di tahun ini masing-masing mencapai 86,27 miliar dan 5,62 miliar dolar. 

Peringkat ini menjadi yang tertinggi selama Reliance eksis. Pencapaian itu salah satunya berkat perusahaan menjadi eksportir terbesar India yang menyumbang 8 persen dari total ekspor barang dagangan India. Nilai dalam uang sebesar 1,47 crore rupee. Yang lainnya adalah Reliance bertanggung jawab atas hampir 5 persen dari total pendapatan pemerintah India dari bea dan cukai. Ia juga merupakan pembayar pajak pendapatan tertinggi di sektor swasta di India.

Menjadi yang nomor satu di India membawa pamornya dan seorang Mukesh Dhirubhai Ambani melejit. Berikut ulasan ringkas oleh Warta Ekonomi, Rabu (30/12/2020), tentang Reliance Industri.

Reliance didirikan oleh Dhirajlal Hirachan Ambani pada 1958. Sering dipanggil Dhirubhai, pria ini lahir dari keluarga guru sekolah berstatus menengah ke bawah, dari sebuah desa miskin di Gujarat pada 1932. Alih-alih menjadi seorang guru, Ambani muda melakukan perjalanan ke kota pelabuhan, Aden, Yaman pada usia 16 tahun.

Di tanah perantauan itu, Ambani bekerja sebagai juru tulis di pompa bensin. Sepanjang ia bekerja selama 10 tahun di Yaman, karier Ambani menanjak menjadi manajer pemasaran di Burmah Shell. Sejak saat itu, Ambani bermimpi untuk memulai bisnisnya sendiri.

Kembali ke kampung halamannya di tahun 1958, Ambani memulai bisnis barunya sebagai eksportir barang. Reliance Commercial didirikan dan ia menyewa kantor di daerah kumuh Mumbai untuk bekerja. Aktivitasnya kurang lebih selama dua jam per hari di kantor. 

Awalnya, ekspor Ambani mencakup rempah-rempah dan juga kain. Tekstil lama kelamaan menjadi penjualan terkuat Ambani, sehingga ia terus fokus menjadikannya yang utama di perusahaan.

Pada pertengahan 1960-an Ambani mengembangkan ambisi yang lebih besar, bertekad untuk memasuki manufaktur tekstil. Perusahaan tersebut mendirikan pabrik pertamanya pada tahun 1966, sejalan dengan berdirinya Reliance Textiles Engineers Private. Merk Vimal buatannya dengan cepat menjadi sangat populer.

Pada akhir dekade ini, Ambani mengoperasikan empat pabrik. Sebagian dari kesuksesan perusahaan berasal dari tekadnya untuk hanya menggunakan peralatan produksi yang paling modern dan sangat efisien.

Reliance, yang berada dalam lingkaran politik, industri, dan keuangan India, terpaksa untuk mencari modal di tempat lain agar ambisinya berkembang. Ambani malah mengambil langkah revolusioner dengan beralih ke pasar saham.

Pada tahun 1977, Ambani meluncurkan penawaran umum perdana (IPO) Reliance Textile Industries. IPO, dari 2,8 juta saham, mengumpulkan 1,8 juta dolar, dan dianggap salah satu yang terbesar di India pada saat itu.

Dengan menghindari ketergantungan tradisional pada negara untuk investasi modal, Ambani memicu revolusi di India, dan secara luas dikreditkan karena menyiapkan panggung untuk kemunculan negara itu sebagai pusat industri regional utama.

Ketangkasan Ambani dalam bekerja di birokrasi India memungkinkannya untuk memanfaatkan sistem lisensi negara itu. Pada tahun 1981 misalnya, Ambani mendapat izin untuk membangun pabrik di Patalganga yang memproduksi benang polyester filament.

Segera setelah pabrik meluncurkan produksinya, pemerintah India secara tajam menaikkan bea masuk untuk benang poliester. Pabrik Patalganga menyelesaikan fase kedua pada tahun 1985. Tahun berikutnya, lokasi tersebut menambahkan pabrik serat stapel poliester baru juga.

Strategi baru perusahaan membawanya untuk memasuki industri petrokimia, membangun pabrik pertama untuk produksi asam tereftalat murni pada  1986. Di tahun itu, menyusul serangan stroke yang menyebabkan kelumpuhan sebagian Dhirubhai Ambani. 

Perusahaan lantas diambil alih oleh Mukesh dan Anil Ambani. Ayah mereka tetap menjadi ketua dan pemandu utama pertumbuhan bisnis sampai kematiannya pada 2002.

Strategi integrasi vertikal Reliance secara alami menimbulkan minat untuk memperluas operasinya ke penyulingan minyak bumi, dan bahkan ke eksplorasi dan produksi. Namun sektor-sektor ini tetap ketat di bawah kendali negara, menyusul nasionalisasi industri minyak India pada tahun 1976 di tengah krisis minyak global.

Sementara itu, Reliance bersiap untuk pindah ke industri perminyakan. Pada tahun 1991, perusahaan tersebut mendirikan anak perusahaan baru, Reliance Refineries Private Ltd, yang secara jelas dari namanya menandakan tujuannya. Anak perusahaan tersebut kemudian berganti nama menjadi Reliance Petroleum Limited, dan pada 1993 meluncurkan penawaran umum, yang pada saat itu merupakan IPO terbesar di India.

Reliance terus merintis saluran pembiayaan di India. Pada 1993, misalnya, perusahaan tersebut menjadi perusahaan India pertama yang meningkatkan modal di pasar luar negeri, melalui masalah Global Depositary Receipt (GDR) di Luksemburg.

Perusahaan menggunakan ibukota baru sebagian untuk memperluas sayap petrokimia, membangun cracker multi-feed terbesar di dunia di lokasi Hazira. Perusahaan juga menambah pabrik produksi untuk monoethylene glycol, polyethylene, dan purified terephthalic acid. Unit baru meluncurkan produksi pada tahun 1998.

Peluang Reliance untuk masuk ke penyulingan minyak bumi datang tahun 1997, ketika industri minyak India hampir runtuh. Pada tahun itu, Reliance mengumumkan rencana untuk membangun salah satu kompleks penyulingan minyak terbesar dan paling modern di dunia di Jamnagar, Gujarat, dengan biaya sekitar 6 miliar dolar. Pemerintah menyetujui rencana tersebut, dan memberi perusahaan hak untuk mengimpor minyak bumi secara langsung, daripada melalui Minyak India, yang membantu Reliance menurunkan biaya operasional secara signifikan.

Dhirubhai Ambani meninggal pada 2002, dan Ambani bersaudara mengambil alih sebagai kepala perusahaan. Pada tahun itu, perusahaan meningkatkan dominasinya di sektor petrokimia negara melalui akuisisi saingan utama sektor swasta, Indian Petrochemicals Corporation. 

Juga pada tahun 2002, Reliance meluncurkan upaya diversifikasi dengan menyasar sektor telekomunikasi, khususnya pasar telepon seluler yang tumbuh pesat. Reliance mendirikan layanan teleponnya sendiri, Reliance Infocomm, pada tahun itu.

Namun industri perminyakan tetap menjadi fokus pertumbuhan utama perusahaan. Pada 1999, pemerintah India melelang 25 blok untuk eksplorasi. Penawaran diberikan dalam bentuk penawaran persentase royalti. Reliance memenangkan 12 blok dan segera menempatkan tim ahli eksplorasi, didukung oleh layanan ladang minyak dari Halliburton dan Schlumberger.

Reliance meluncurkan program ekspansi yang ambisius untuk paruh kedua tahun 2000-an. Rencana perusahaan termasuk perpanjangan 6 miliar dolar dari situs Jamnagar, menggandakan ukurannya dan menjadikannya kilang terbesar di dunia pada tahun 2009.

Perusahaan juga mengumumkan bahwa mereka bermaksud menghabiskan 10 miliar dolar untuk upaya eksplorasi minyak lebih lanjut, dengan menargetkan pasar internasional. Dengan cara ini, perusahaan berharap dapat meningkatkan produksinya sepuluh kali lipat pada akhir abad ini. 

Di ujung lain pasar minyak bumi, perusahaan meluncurkan perluasan rantai pompa bensin Reliance senilai 1,5 miliar dolar, dengan sasaran 6.000 stasiun. Perusahaan ini juga berekspansi secara internasional, menjadi produsen benang poliester terkemuka dunia dengan mengakuisisi Trevira dari Jerman.

Selain itu, perusahaan meningkatkan sayap telekomunikasi dengan mengakuisisi FLAG Telecom yang berbasis di Inggris, operator jaringan kabel serat optik bawah air sepanjang 50.000 kilometer.

Sementara itu, ketegangan yang meningkat antara Mukesh dan Anil Ambani memuncak pada akhir 2005, ketika perselisihan yang telah lama membara mengenai strategi perusahaan pecah menjadi perseteruan terbuka dan sangat dipublikasikan. Pada akhirnya, langkah gencatan senjata ditengahi oleh ibu Ambani bersaudara itu, yang mengusulkan perpecahan Reliance Industries menjadi dua komponen yang kira-kira sama. Mukesh Ambani tetap sebagai kepala operasi perminyakan, petrokimia, dan tekstil perusahaan, dan Anil Ambani mengelompokkan kembali telekomunikasi, energi, pembiayaan modal, dan operasi perusahaan lainnya menjadi perusahaan baru.

Pembubaran perusahaan terjadi pada tahun 2006. Hasilnya, Reliance Industries muncul sebagai penantang petroleum dan petrokimia yang terfokus dan sangat terintegrasi ke kelas berat global.

Pada tahun 2010, Reliance memasuki pasar layanan broadband dengan mengakuisisi Infotel Broadband Services Limited, yang merupakan satu-satunya penawar yang berhasil untuk lelang spektrum generasi keempat (4G) pan-India yang diadakan oleh pemerintah India. Di tahun yang sama, Reliance dan BP mengumumkan kemitraan di bisnis minyak dan gas. BP mengambil 30 persen saham dalam 23 kontrak bagi hasil minyak dan gas yang dioperasikan Reliance di India, termasuk blok KG-D6 senilai 7,2 miliar dolar. Reliance juga membentuk usaha patungan 50:50 dengan BP untuk pengadaan dan pemasaran gas di India

Jumlah saham Reliance kira-kira 310 crore (3,1 miliar dolar). Kelompok promotor, keluarga Ambani, memiliki kira-kira, 46,3 persen dari total saham sedangkan 53,6 persen sisanya dimiliki oleh pemegang saham publik, termasuk FII dan badan hukum. Life Insurance Corporation of India adalah investor non-promotor terbesar di perusahaan, dengan kepemilikan saham 7,9 persen. 

Pada Januari 2012, perusahaan mengumumkan program pembelian kembali untuk membeli maksimal 12 crore (120 juta) saham seharga 10.400 crore (1,5 miliar dolar). Pada akhir Januari 2013, perusahaan telah membeli kembali 4,62 crore (46,2 juta) saham seharga ? 3.366 crore (470 juta dolar).