'Startup Ramping' Versi Eric Ries

Konsep “startup ramping”, yang dikembangkan oleh pengusaha Eric Ries, melihat bagaimana siklus pengembangan produk dapat dipersingkat dan bisnis dapat berjalan lebih efisien dengan terus mengukur kemajuan dan umpan balik. Filosofi ini sangat relevan ketika datang untuk berpikir tentang rencana bisnis Anda.

Dalam bisnis, ini adalah proses perencanaan berkelanjutan yang penting. Seperti apa rencana bisnis Anda adalah hal yang hidup, berkembang, dan fleksibel. Ini membutuhkan perubahan cepat dan pengambilan keputusan berdasarkan fakta.

Berikut lima cara untuk membantu membuat rencana bisnis Anda lebih ramping, menurut Eric Ries:

1. Jadikan strategi sebagai inti dari rencana Anda.

Strategi adalah fokus: fokus pada target pasar tertentu yang menggunakan produk atau layanan tertentu. Strategi Anda didasarkan pada beberapa kekuatan atau karakteristik yang menghubungkan Anda dengan pembeli pilihan dan solusi yang Anda tawarkan kepada mereka.

Ini mendefinisikan bagaimana Anda ingin mengatur bisnis Anda berbeda dari orang lain. Strategi bukanlah teks tetapi konsep. Anda dapat meringkas strategi dalam poin-poin, menggunakan grafik atau bahkan dengan serangkaian gambar.

Untuk menguji pernyataan strategi Anda, bacalah dan tanyakan pada diri Anda apakah itu menggambarkan bisnis unik Anda atau dapat diterapkan ke orang banyak.

Apakah cukup spesifik untuk diimplementasikan? Apakah itu mendefinisikan pasar, produk dan fokus branding? Sementara segala sesuatu dalam rencana bisnis dapat berubah, strategi berubah lebih lambat daripada sisa rencana dalam menanggapi kondisi yang berubah.

2. Ringkaskan lebih banyak, uraikan lebih sedikit.

Rencana bisnis Anda dipegang oleh delapan konsep inti utama: pasar, produk atau jasa, produksi, pemasaran, penjualan, distribusi, manajemen, dan keuangan.

Rencana bisnis yang “tidak ramping” menjelaskan masing-masing bidang utama ini secara terperinci. Perencanaan bisnis yang ramping berarti menggunakan lebih banyak peluru dan lebih sedikit teks.

Hal ini mengacu pada tren dan asumsi yang sedang berlangsung seefisien mungkin secara ekonomi, menjelaskannya secara rinci hanya ketika detailnya belum dipahami.

3. Melacak kemajuan dan mengelola koreksi kursus secara konstan.

Lacak kemajuan Anda dengan daftar dan tabel yang penuh dengan angka yang dapat Anda gunakan untuk memperbaiki jalur.

Bagian terpenting dari ini adalah daftar tonggak. Ini adalah pencapaian dan kegiatan yang dijadwalkan, masing-masingnya harus memiliki tanggal, anggaran, pengukuran kinerja, harapan untuk pengeluaran dan penjualan serta tugas spesifik untuk tanggung jawab tugas.

Selain dari tonggak pencapaian ini, perencanaan yang baik juga membutuhkan proyeksi penjualan, biaya, pengeluaran, dan uang tunai yang diperbarui secara berkala. Proyeksi harus cukup rinci.

4. Dandanilah rencana Anda dengan deskripsi.

Deskripsi yang Anda gunakan untuk mendandani rencana Anda tergantung pada audiens mungkin termasuk rincian pasar, latar belakang teknis atau ilmiah, sejarah perusahaan, riset pasar generik, bukti konsep dan analisis kompetitif.

Seperti pakaian, Anda membuat deskripsi ini sesuai dengan situasi. Misalnya, Anda mungkin perlu membuktikan pasar untuk meyakinkan investor atau untuk membuktikan stabilitas keuangan untuk meyakinkan para bankir.

5. Bersikap konsisten tentang pembaruan.

Merencanakan untuk startup sangat mirip dengan diet dan olahraga. Perencanaan bisnis adalah suatu proses, bukan suatu peristiwa.

Seperti diet dan olahraga, kunci untuk tetap ramping adalah pengulangan teratur untuk waktu yang lama untuk menghasilkan manfaat positif yang nyata. Anda tidak melakukannya sekali, atau bahkan sesekali. Anda meninjau dan merevisi rencana Anda secara teratur.