Tantangan, Harapan, dan Keunikan Gen-Z di Dunia Kerja

Gen-Z memiliki stereotype lebih suka hal instan, sulit mengikuti instruksi, terlalu idealis dan rentan terhadap tekanan. Tetapi juga memiliki hal positif didukung dengan kemajuan teknologi yaitu cepat dan adaptif, rasa ingin tahu yang tidak terbatas, kesadaran isu sosial yang tinggi dan memperhatikan work life balance.

Hal ini disampaikan Nila Marita, Director Corporate Affairs at GoTo dalam diskusi yang diadakan oleh Universitas Paramadina dengan tema “Gen-Z & Work Ethic Problem” pada Jumat (25/10/2024).

Kemudian, Nila menyoroti 6 hal yang menjadi insight para Gen-Z yaitu meningkatkan transparansi dalam berbagai informasi, peluang berkarir untuk menunjukkan kemampuan, setiap kontribusi individu penting dan berikan umpan balik, penting untuk merasa di percaya dalam melakukan task menggunakan cara masing-masing individu, membangun koneksi sangat penting dan memprioritaskan kesejahteraan mental.

Goto memberikan pelatihan dengan tujuan meningkatkan keterampilan karyawan untuk berbagai usia terutama gen z yaitu dengan enginering boothcamp, generasi gigih dan associate product manager boothcamp. “Di GoTo sendiri, karyawannya merasa lebih bermakna dan memiliki direct impact,” tutur Nila.

“Sebagai perusahaan teknologi, banyak hal yang tidak terduga di mana fleksibilitas dalam pekerjaan dengan mengadopsi sistem kerja berbasis hasil. Kemudian GoTo memiliki fun activities di mana kegiatan tersebut di lakukan dengan serius antara karyawan dan para leaders serta CEO,” paparnya.

Dosen Universitas Paramadina, Tia Rahmania, M.Psi, Psikolog melihat Gen-Z pada tahun 2025 tercatat akan menjadi populasi kerja sebanyak 27%, kemudian 9.9 juta Gen-Z menganggur dianggap karena ada mismatch skill dan kebutuhan pasar kerja.

Baca Juga: Pendidikan Vokasi Harus Sesuai Kebutuhan Industri

“Banyak Gen-Z mengalami stres kerja karena tidak bisa menghargai proses dan menjadi bentuk masalah sehingga menjadikan Gen-Z punya ambisi dan ekspektasi tinggi,” tutur Tia.

Tia memaparkan bahwa saat ini ada fenomena pekerja Gen-Z kurang disiplin dan terlalu banyak menuntut, berorientasi pada hasil, work life balance, anti lingkungan kerja toxic, kutu loncat & cenderung pemilih, jika menjadi atasan cenderung menjadikan bawahan partner tanpa melibatkan strata, memanajemen keuangan sangat penting baginya, kemudian yang berkembang kemudian fenomena YOLO, FOMO, FOPO & jam koma.

Karakternya dalam konteks masa remaja atau awal dewasa, merasa krisis identitas, penting terkait teman dekat, moody, merasa orang tua terlalu ikut campur, terlalu kompetitif dan sebagainya. “Saat ini, banyak yang mengadopsi istilah ATM di mana ATM ini sebuah proses amati, teliti dan modifikasi” imbuhnya.

Gen Z memiliki tekanan internal tersendiri di mana banyak kasus menjadi tertekan misalnya karena orantua telah pensiun, sementara harus juga memikirkan biaya kuliah adiknya. “Dari sisi tekanan sosial/eksternal, Gen-Z apalagi setelah Covid-19, Gen-Z merasa nasib mereka ke depan menjadi sangat suram, akibat kecemasan/tekanan ekonomi, ketidakpastian ekonomi global juga menambah sumber kecemasan Gen-Z,” tutur Ketua Program Studi Manajemen Universitas Paramadina, Adrian Wijanarko, MM.

Adrian memaparkan bahwa dampak ekonomi dari ketidakpastian ekonomi global juga menyebabkan tekanan akibat ketersediaan lapangan kerja yang semakin sulit. Dari sisi literasi keuangan Gen Z yang kurang baik, sehingga Gen-Z kerepotan dalam pengelolaan keuangan pribadi.

Ia juga menekankan regulasi/kebijakan pemerintah dalam hal pengadaan perumahan bagi Gen-Z merupakan sebuah persoalan tersendiri. “Harga rumah sudah terlalu mahal, sementara tabungan Gen Z mau tak mau kerap terpakai untuk menutupi kebutuhan keluarganya,” paparnya.

Berdasarkan hasil riset mengenai Gen-Z bersama Continuum, 62 % Gen Z mementingkan ‘pengakuan’ atas harga dirinya dalam mencari pekerjaan, misalnya utk soal gaji/kompensasi.  Dalam lingkungan semisal dalam hubungan personal jika tidak cocok dengan value perusahaan, mungkin dia akan keluar. Kecocokan dengan atasan dan rekan kerja dan culture juga turut berpengaruh.

Baca Juga: Produktivitas Tenaga Kerja Jadi Kunci Tingkatkan Daya Saing Nasional

“Gen-Z menginginkan pekerjaan yang shortterm maka shortwin atau kecepatan kompensasi setelah proyek berhasil dikerjakan. Pola pengupahan juga harus disesuaikan, karena Gen Z juga ingin memilih sendiri pilihan-pilihan benefit semisal tunjangan kendaraan, komunikasi dan lain sebagainya” tegas Adrian. 

Sebagai Career Coach & Penulis Buku, Coach Rene Suhardono melihat Gen-Z tidaklah monolitik sifatnya sehingga jangan mempersamakan secara pukul rata semua sifat dan perilaku Gen-Z. “Kalau ada yang harus disalahkan, maka yang salah adalah para orang tua yang tidak mampu mengelola pengaruh buruk dari perangkat komunikasi HP dengan berbagai macam aplikasi yang membuat penyakit adiktif,” tegasnya. 

Kita harus menghormati semua generasi, tapi harus disadari ada perbedaan dan keunikan dari masing-masing generasi. Mengutip Ryan Jenkins, ‘keunikan Gen Z sebenarnya sama saja dengan keunikan dari generasi-generasi sebelumnya. Tapi yang paling penting harus diingat dari mereka, mereka adalah pembawa harapan’.