Kisah Perusahaan Raksasa: ICBC, Bank Paling Berharga di Dunia

Periode 2005-2014 adalah dekade pertama transformasi ICBC setelah reformasi dan pencatatan saham. Dengan implementasi bertahap dari strategi transformasi dan pengembangan, ICBC pada dasarnya mengoptimalkan struktur operasinya dan mereformasi sistem manajemennya, menjalani dekade emas dari perkembangan pesat sejak didirikan, dan menjajaki jalur pengembangan dengan karakteristiknya sendiri.

ICBC menerapkan reformasi kelembagaan berorientasi transformasi strategis dan perbaikan proses. Pada 2005-2014, untuk memenuhi tuntutan strategis untuk transformasi dan pengembangan, ICBC terus mendorong penyesuaian dan reformasi organisasi, memperdalam restrukturisasi proses bisnis, dan meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas layanan.

Mereka meluncurkan dan mempromosikan proyek pengoptimalan tata letak jaringan kelembagaan domestik, dan menyiapkan sistem jaringan layanan keuangan global yang berlapis-lapis dan sangat efisien dengan berbagai saluran dan posisi yang rasional dengan menangkap peluang dan secara bertahap meningkatkan tata letak jaringan kelembagaan di luar negeri.

Pada akhir 2014, perusahaan mendirikan 338 lembaga di 41 negara dan wilayah, memperluas cakupan layanannya ke 20 negara Afrika dengan memegang saham di Standard Bank Group, dan menjalin hubungan bank koresponden dengan 1.809 bank asing di 147 negara dan wilayah.

ICBC semakin meningkatkan sistem manajemen risiko dan pengendalian internal. Pada periode emas, sesuai dengan persyaratan manajemen risiko untuk bank komersial modern, perusahaan membangun dan menyempurnakan sistem manajemen untuk risiko konsolidasi neraca dan risiko spesifik negara.

Mereka secara bertahap menerapkan sistem manajemen risiko reputasi untuk tujuan pembentukan dan meningkatkan struktur organisasi dan mekanisme manajemen risiko grup. Secara konsisten memajukan pembangunan dan penerapan sistem kuantifikasi risiko, dan dijalankan melalui prinsip-prinsip pengoperasian kendala permodalan dan keseimbangan antara risiko dan keuntungan. 

Perusahaan melakukan inovasi dalam sistem audit internal dan mengembangkan sistem pengendalian internal dan manajemen kepatuhan. Kemudian membangun sistem manajemen risiko pasar seluruh grup dan meningkatkan manajemen risiko pasar, meletakkan dasar yang efektif untuk kelancaran implementasi strategi transformasi operasional bank.

Total aset ICBC pada 2019 tercatat lebih dari 4 triliun dolar AS. Kini ICBC memiliki lebih dari 400 anak perusahaan di luar negeri. Yang paling utama adalah cabang yang dibuka di Kuwait pada 2014, bank China pertama dan satu-satunya di sana. Ini merupakan cabang bank keempat di Timur Tengah, yang juga memiliki cabang di Abu Dhabi, Doha, dan Dubai.

Pembukaan cabang ini berfungsi untuk memajukan jaringan layanan bank di Timur Tengah dan dianggap sebagai pencapaian yang signifikan dalam strategi bank untuk memperluas operasi secara internasional.