Menu
News
EkBis
New Economy
Kabar Finansial
Sport & Lifestyle
Kabar Sawit
Video
    Indeks
      About Us
        Social Media

        Kisah Perusahaan Raksasa: America Movil, Provider Seluler Nomor Wahid dari Meksiko

        Kisah Perusahaan Raksasa: America Movil, Provider Seluler Nomor Wahid dari Meksiko Kredit Foto: Reuters/Edgard Garrido
        Warta Ekonomi, Jakarta -

        American Movil adalah perusahaan yang bergerak dalam sektor telekomunikasi asal Meksiko. Korporasi yang berbasis di ibu kota Meksiko ini merupakan salah satu perusahaan raksasa menurut Fortune Global 500.

        Fortune pada 2020 mencatat, American Movil menempati peringkat ke-209 dunia berdasarkan pendapatannya di tahun itu yang mencapai 52,32 miliar dolar AS. Ia terpaksa merosot 13 nomor karena pendapatannya di tahun itu juga turun sebesar 3,1 persen.

        Baca Juga: Kisah Perusahaan Raksasa: Gak dari Orang Berada, China Vanke Justru Lahir dari Kerja Keras Anak Desa

        Namun sepertinya hal tersebut tidak banyak memengaruhi perusahaan telekomunikasi itu. Pasalnya America Movil di 2020 sukses meraup 28,7 persen keuntungan lebih banyak dari tahun sebelumnya. Dengan begitu, laba perusahaan yang berhasil dikantongi sebesar 3,51 miliar dolar AS.

        Dalam catatan lain, America Movil adalah operator komunikasi seluler terbesar kedelapan berdasar jumlah pelanggan. Lalu bagaimana kisahnya sebagai salah satu yang terbesar di dunia?

        Warta Ekonomi pada Senin (28/6/2021) akan membantu mengulasnya secara ringkas kisah America Movil. Lebih lanjut, simak selengkapnya pada artikel di bawah ini.

        America Movil dapat melacak sejarahnya kembali melalui Telcel saat Publicidad Turistica dibentuk tahun 1956. Seiring berjalannya waktu, pemerintah Meksiko memberikan konsensi pada perusahaan ini pada 1981. Isi konsensi tersebut antara lain memberikan perusahaan itu izin pemasangan dan pengoperasian sistem telepon nirkabel di Meksiko. 

        Publicidad Turística berubah nama pada tahun 1984 menjadi Radiomóvil Dipsa, SA de CV. Sejak 1989, perusahaan ini mulai beroperasi di bawah merek dagang Telcel.

        Antara 1988 dan 1990 Telcel memperluas jaringan selulernya pada konsesinya, Band B dari spektrum frekuensi, untuk mencakup wilayah metropolitan Mexico City dan kota-kota Cuernavaca, Guadalajara, Monterrey, Tijuana, dan Toluca. Pada 1990 ketika Telmex diprivatisasi, Telcel mulai menawarkan layanan seluler di semua wilayah Meksiko. 

        Hasilnya, pada akhir 1995, Telmex menguasai 57 persen pasar-pasar yang berkembang karena frustrasi dengan layanan yang buruk dan penundaan instalasi oleh Telmex untuk telepon fixed-line.

        Telcel memelopori penggunaan kartu telepon prabayar. Produknya saat itu dinamai kartu Amigo terbit tahun 1996 untuk pelanggan yang berpikiran ekonomis. Orang tua, misalnya, enggan memberikan akses ponsel kepada anak yang tidak bisa dipercaya untuk menjatah waktu yang mereka habiskan untuk mengobrol dengan teman-temannya.

        Pada akhir musim panas tahun 2000, ia memiliki hampir 9 juta dari hampir 12 juta pelanggan telepon seluler di Meksiko. Itu juga menawarkan layanan suara dan data.

        Di tahun 2000 juga perusahaan mengumumkan niatnya untuk memisahkan América Móvil sebagai perusahaan independen untuk layanan Internet seluler dan broadband. Basis pelanggannya saat itu mencapai sepuluh juta pelanggan, sehingga menjadikannya penyedia layanan seluler terbesar di Amerika Latin. Pada akhir tahun 2000, ia memiliki kepentingan telekomunikasi di Argentina, Brasil, Kolombia, Ekuador, Guatemala, Puerto Rico, Amerika Serikat, dan Uruguay.

        Setelah spin-off dilakukan, América Móvil terdaftar di bursa saham di Mexico City, Madrid, dan New York, tetapi perusahaan induk Telmex, Carso Global Telecom SA de CV., mempertahankan kendali mayoritas. Sebulan sebelumnya, Telmex menerbitkan obligasi lima tahun senilai 1 miliar dolar AS untuk menyediakan dana bagi perusahaan baru untuk terlibat dalam lelang lisensi nirkabel di Brasil, dan Telmex tidak perlu menanggung utang Telmex.

        Pada Juni 2002, ketika Bell Canada International setuju untuk menjual 39 persen sahamnya di Telecom Américas ke América Móvil dengan harga mungkin sebesar 1,9 miliar dolar AS, konsorsium itu mengoperasikan empat perusahaan telepon seluler di Brasil.

        Ekspansi cepat América Móvil terus berlanjut hingga tahun 2003. Tidak seperti para pesaingnya, perusahaan tidak hanya tertarik pada pelanggan kaya yang memetik buah ceri. Menggunakan model Meksikonya, América Móvil sangat ingin memenangkan pelanggan secara massal, terlepas dari berapa banyak uang yang harus mereka keluarkan.

        Paket tetap yang relatif murah menawarkan sejumlah menit tertentu untuk sejumlah uang tertentu. Ketika pembeli menghabiskan menit, paket secara otomatis dikonversi ke akun yang memungkinkan pembelian lebih lanjut melalui kartu panggil.

        Ekspansi América Móvil juga ditingkatkan oleh kantong dalam dan kesediaannya untuk membeli saingan yang dililit utang dengan harga murah. Kemudian para letnan Slim datang untuk memotong biaya dan membuat perusahaan-perusahaan itu menguntungkan, suatu ciri operasi taipan Meksiko. Akuisisi besar-besaran adalah pembelian BCP SA Brazil dari Banco Safra SA dan BellSouth Corporation, senilai $643 juta secara tunai. Hal ini menjadikan América Móvil sebagai operator telepon seluler terbesar kedua di Brasil.

        Ada ekspansi lebih lanjut pada tahun 2005. América Móvil setuju, pada bulan Agustus, untuk membayar 472 juta dolar AS untuk perusahaan telepon seluler terbesar ketiga Chili dalam hal pelanggan, Smartcom. Perusahaan juga mengakuisisi unit Peru Telecom Italia Mobile S.p.A. seharga 503,4 juta dolar AS. América Móvil meningkatkan basis pelanggan nirkabelnya menjadi 93,3 juta pada tahun 2005, meningkat 53 persen dari tahun sebelumnya, dan sambungan telepon tetapnya menjadi dua juta.

        Sekitar 90 persen pelanggan nirkabelnya menggunakan paket tarif prabayar. Rata-rata pelanggan membayar 16 dolar AS per bulan. Pendapatannya sebesar 182,15 miliar peso Meksiko (16,71 miliar dolar AS) meningkat 31 persen dari tahun sebelumnya. Laba bersih mencapai 31,64 miliar peso (2,9 miliar dolar AS), 85 persen lebih tinggi dari tahun 2004.

        Utang bersih pada akhir tahun sebesar 55,8 miliar peso (4,8 miliar dolar AS), 12 miliar peso lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Dari pendapatan 2005 perusahaan, Meksiko menyumbang hanya di bawah setengah dari total.

        Pada Januari 2010, perusahaan membuat tawaran untuk membeli Carso Telecom dan Telmex International agar dapat bersaing lebih baik dengan Telefonica dari Spanyol dan Telekom Malaysia dari Malaysia. Akuisisi tersebut disetujui oleh Kantor Antitrust CFC (Comisión Federal de Competencia) di Meksiko pada 11 Februari 2010.

        América Móvil pernah menjadi divisi seluler Telmex, tetapi sejak spin-offnya pada tahun 2001, divisi itu tumbuh jauh lebih besar daripada induknya sebelumnya.

        Pada April 2012, América Móvil mencatat keuntungan tahunan sebesar 5 miliar dolar. Dengan aset lebih dari 67 miliar dolar AS (Per April 2012), perusahaan saat ini merupakan perusahaan terbesar di Meksiko berdasarkan aset dengan Banorte sangat dekat di belakang mereka dengan aset lebih dari 59 miliar dolar AS (Per April 2012).

        Sangat mungkin bahwa perusahaan akan membeli sekelompok perusahaan dengan setidaknya 29 miliar dolar AS aset pada tahun 2013 di pensiun, asuransi, penggajian, pertukaran mata uang dan reksa dana industri untuk mengamankan mereka posisi sebagai perusahaan yang paling kaya aset di Meksiko. Dan dengan nilai pasar lebih dari 93 miliar dolar AS (Per April 2012), perusahaan saat ini adalah yang paling berharga di Meksiko, lebih dari gabungan tiga perusahaan paling berharga berikutnya.

        Pada awal-awal tahun 2019, América Móvil telah memiliki 277,4 juta pelanggan nirkabel, dan 84,3 juta unit penghasil pendapatan tetap (“RGU”, yang terdiri dari unit suara tetap, data tetap, dan TV berbayar).

        Mau Berita Terbaru Lainnya dari Warta Ekonomi? Yuk Follow Kami di Google News dengan Klik Simbol Bintang.

        Penulis: Muhammad Syahrianto
        Editor: Muhammad Syahrianto

        Bagikan Artikel: