Kisah Perusahaan Raksasa: Kansai Electric, Ulitilitas Energi Regional yang Tembus Pasar Global

Kansai Electric Power Company Inc adalah perusahaan listrik wilayah Kansai, Jepang. Wilayah tersebut merupakan kawasan industri terbesar kedua di Jepang yang membawanya memperoleh predikat perusahaan raksasa Fortune Global 500.

Di tahun 2020, Fortune mencatat total pendapatan Kansai Electric mencapai 29,28 miliar dolar AS, dengan laba sekitar 1,19 miliar dolar AS. Dengan capaian ini, perusahaan menjadi utilitas listrik Jepang terbesar kedua di Jepang.

Baca Juga: Kisah Perusahaan Raksasa: Suncor Energy, Korporasi Bidang Energi Berpredikat Unik karena Hal Ini

Perusahaan ini adalah salah satu dari sembilan perusahaan tenaga listrik Jepang yang didirikan pada tanggal 1 Mei 1951, sebagai hasil dari reorganisasi nasional industri utilitas listrik di bawah Undang-Undang Penghapusan Konsentrasi Tenaga Ekonomi yang Berlebihan, yang diarahkan untuk memecah monopoli. perusahaan.

Kansai Electric melayani bagian tengah pulau utama kepulauan Jepang, meliputi area seluas 28.643 kilometer persegi. Sekitar 8 persen dari total luas daratan negara. Daerah ini mencakup tiga kota besar Osaka, Kyoto, dan Kobe serta kawasan industri di sepanjang pantai Osaka. 

Dengan demikian wilayah yang dilayani oleh Kansai Electric sangat urban dan terindustrialisasi dan merupakan wilayah ekonomi yang sangat penting bagi Jepang, peringkat kedua setelah wilayah metropolitan Tokyo. Oleh karena itu, konsumsi listrik di area tersebut berjumlah 19 persen dari total negara, sedangkan area layanan hanya 8 persen dari total luas daratan Jepang.

Pada tahun 1951 tarif rata-rata perusahaan tenaga listrik (EPC) naik 30 persen; tahun 1952 mereka naik sebesar 28 persen; dan pada tahun 1954 mereka naik 11 persen. Pada bulan Juli 1952 Undang-Undang Promosi Pengembangan Tenaga Listrik diberlakukan, untuk melanjutkan pembangunan pembangkit listrik dan fasilitas transmisi dan transformasi.

Undang-undang tersebut membentuk Dewan Koordinasi Pengembangan Tenaga Listrik di bawah Kantor Perdana Menteri, yang memungkinkan Electric Power Development Company Ltd (EPDC) --perusahaan milik pemerintah yang dapat menggunakan dana pemerintah untuk mempromosikan pembangkit listrik dan pengembangan transmisi-- untuk mulai beroperasi pada bulan September 1952 dengan menggunakan modal dasar sebesar 100 miliar.

Tahun 1960-an melihat perkembangan industri tenaga listrik di Jepang dalam skala yang mengesankan. Dengan banyak masalah awalnya diselesaikan pada 1950-an, industri yang berkembang dan standar hidup yang meningkat menyebabkan pasar EPC yang terus berkembang selama 1960-an dan kesempatan untuk membangun fondasi yang telah mereka letakkan.

Selama tahun 1961-1973, EPC Jepang mengalami peningkatan permintaan rata-rata tahunan sebesar 10,7 persen. Hal ini tidak hanya disebabkan oleh booming ekonomi Jepang tetapi juga kemajuan teknologi yang dibuat oleh industri selama periode tersebut.

Bahan bakar fosil adalah generator utama energi pada periode ini, dan kemajuan teknologi di bidang ini sangat mengesankan. Inovasi di bidang ini juga didorong oleh rendahnya harga minyak. Minyak mentah, yang berharga 2,30 dolar AS per barel pada tahun 1960, turun menjadi hanya 1,80 dolar AS pada tahun 1971.

Sebaliknya, dengan kemajuan teknologi, tekanan uap meningkat dari 60kg/cm2 menjadi 246kg/cm2. Temperatur steam naik dari 450 C menjadi 566 C, dan kapasitas pembangkitan unit dari 53MW menjadi 600MW.

Efisiensi panas juga naik dari 32 persen menjadi 38 persen. Karena pengalaman yang diperoleh dalam membangun superplant baru ini, biaya dipotong dan kapasitas per unit ditingkatkan. Juga, pengenalan komputer memungkinkan rasionalisasi personel.

Pada tahun 1974, 1976, dan 1980, EPC mengupayakan kenaikan tarif yang besar untuk melawan kenaikan harga minyak. Setelah kenaikan ketiga pada tahun 1980, biaya listrik 3,5 kali lebih tinggi daripada sebelum kejutan minyak pertama. Kenaikan rata-rata pada setiap kesempatan adalah 56,8 persen pada tahun 1974, 23,1 persen pada tahun 1976, dan 52 persen pada tahun 1980.

Pada tahun 1977, karena kenaikan ini, dan juga karena kenaikan nilai yen, keuntungan EPC mulai meningkat lagi. Pada tahun 1977 penjualan Kansai Electric adalah 23,2 persen lebih tinggi dari tahun sebelumnya, dan laba setelah pajak 21,3 persen lebih tinggi.

Baca Juga: Kisah Perusahaan Raksasa: Co-op Group, Peritel Koperasi yang Miliki Banyak Jaringan Bisnis

Awalnya EPC telah menandai margin kenaikan tarif baru jauh melebihi yang sebenarnya diberlakukan, untuk mengantisipasi kenaikan 5 persen harga minyak mentah dan bahan bakar minyak pada tahun 1976.

Kemarahan publik diperburuk dan pembangunan reaktor nuklir semakin mundur oleh sejumlah kecelakaan di seluruh dunia pada akhir 1970-an, 1980-an, dan awal 1990-an. Akibat dari kecelakaan Three Mile Island di Amerika Serikat pada bulan Maret 1979 sangat terasa di Jepang, mengakibatkan penangguhan selama satu tahun dari semua rencana untuk membangun pembangkit listrik tenaga nuklir.

Hal ini menunda pembangunan reaktor 3 dan 4 Kansai di Takahama selama satu tahun, dan sebagian menyebabkan demonstrasi publik ketika dengar pendapat akhirnya dimulai. Kepercayaan publik terhadap tenaga nuklir tidak meningkat dengan bocornya limbah nuklir di pembangkit nuklir Tsuruga, yang sengaja dibiarkan tanpa pemberitahuan oleh Japan Atomic Power Co.

Kecelakaan Chernobyl di Uni Soviet kembali mengguncang kepercayaan publik. Namun, harus dicatat bahwa Jepang telah mengembangkan teknologi untuk mencegah kecelakaan akibat korosi tegangan tabung dan lubang lubang tabung pembangkit uap. Meskipun pencegahan kecelakaan sangat mahal, EPC tidak memiliki alternatif selain mengikuti program nuklir yang mengutamakan keselamatan karena menjadi perhatian publik.

Kecelakaan masih terjadi di Jepang, bagaimanapun, dan pada bulan Februari 1991 Unit No. 2 di pabrik Mihama Kansai Electric harus ditutup setelah masalah dengan generator uap. Meskipun tidak ada kebocoran radioaktif, insiden ini menunjukkan bahwa meskipun penolakan publik terhadap bahan bakar nuklir berkurang sehubungan dengan pemanasan global, dan meskipun langkah-langkah keamanan diikuti oleh EPC, pembangkit listrik tenaga nuklir masih tidak mungkin bebas dari masalah bagi masa depan yang bisa diduga.

Sebagian sebagai tanggapan terhadap pencemaran lingkungan, beberapa alternatif non-nuklir untuk minyak telah dikembangkan oleh EPC sejak tahun 1970, ketika Tokyo Electric membuka pabrik berbahan bakar LNG pertama di dunia di Minami-Yokohama. Sedikit kurang dari seperlima kapasitas Kansai Electric adalah berbahan bakar LNG, atau berbahan bakar LPG (Liquid Petroleum Gas), terhitung sekitar 25% dari pembangkit listrik termal.

Pada tahun 1984, sebagian karena perpindahan industri ke lingkungan teknologi tinggi dan sebagian untuk mengeksploitasi utilitas mereka secara lebih penuh, EPC mulai melakukan diversifikasi ke bisnis telekomunikasi. Meskipun ini akan tetap menjadi aspek periferal industri, EPC telah menjadi saingan utama NTT (Nippon Telegraph and Telephone Ltd.). Kansai Electric berencana untuk melanjutkan eksploitasi industri telekomunikasi, serta meluncurkan kogenerasi dan bisnis pasokan panas lokal lainnya.

Pada tahun 1984 Kansai Electric dianugerahi Penghargaan Demming bergengsi oleh Asosiasi Kontrol Kualitas di Amerika Serikat dan Jepang untuk kinerja program Kontrol Kualitas Total (seluruh perusahaan). Kansai Electric adalah EPC pertama yang dianugerahi hadiah tersebut dan perusahaan bermaksud untuk mengembangkan aktivitas peningkatan kualitasnya lebih lanjut.

Kansai Electric terus menaruh minat pada masalah lingkungan, dan pada bulan April 1991 menyelenggarakan Konferensi Pengembangan Proyek Lingkungan Global, yang diketuai oleh presiden perusahaan. Konferensi tersebut mengadopsi rencana empat poin untuk terus menangani masalah lingkungan, dan juga baru-baru ini membuat beberapa kemajuan di bidang pengurangan emisi dari pembangkit listrik tenaga panas.

Pada awal 2000-an, perusahaan menghadapi janji peningkatan persaingan, deregulasi masa depan, dan ketidakpastian mengenai ekonomi Jepang. Oleh karena itu, ia meluncurkan rencana pengelolaan yang berfokus pada langkah-langkah berikut: meningkatkan sifat kompetitifnya; meningkatkan layanan pelanggan secara keseluruhan; mengembangkan produk baru, termasuk peralatan listrik baru; dan melanjutkan penekanannya pada masalah lingkungan global, pengendalian emisi, energi hijau, dan daur ulang. Sebagai salah satu utilitas listrik regional asli Jepang, Kansai Electric berada di posisi yang tepat untuk menghadapi rintangan di masa depan secara langsung.

Wilayah Kansai adalah kawasan industri terbesar kedua di Jepang, dan pada waktu normal, wilayah ini paling bergantung pada nuklir. Sebelum bencana nuklir Fukushima, sekelompok 11 reaktor nuklir --di utara kota-kota besar Osaka dan Kyoto-- memasok hampir 50 persen listrik di kawasan itu. Hingga Januari 2012, hanya satu dari reaktor tersebut yang masih beroperasi. Pada Maret 2012, reaktor terakhir dilepas dari jaringan listrik.