Kisah Perusahaan Raksasa: Sumitomo Life, Korporasi Asuransi Jiwa Terbesar Ketiga di Jepang

Warta Ekonomi, Jakarta -

Sumitomo Life Insurance Company adalah perusahaan asuransi jiwa terbesar ketiga di Jepang. Korporasi berdiri di belakang pesaingnya yakni Nippon Life Insurance Company dan Dai-Ichi Mutual Life Insurance Company.

Perusahaan menawarkan kebijakan perawatan individu, kelompok, dan perawatan jangka panjang, serta program pensiun, manajemen aset, dan asuransi kecelakaan, kebakaran, dan mobil.

Fortune mencatat total pendapatan Sumitomo mencapai 32,06 miliar dolar AS pada 2020. Namun capaian ini menurun 2,3 persen dari tahun 2019. Yang lain seperti profit yang didapat perusahaan merosot 89 persen dari 2019 ke 2020, sehingga ia hanya memperoleh 47,9 juta dolar AS tahun 2020.

Jika ditelusuri, sejarah Sumitomo berakar hingga awal abad ke-17. Namun baru secara resmi dimulai bisnisnya pada awal abad ke-20. 

Tahun 1907, Perusahaan Asuransi Jiwa Hinode didirikan. Sejak awal, Hinode menjalin hubungan bisnis yang erat dengan Sumitomo yang berstatus zaibatsu atau konglomerat. Pada tahun 1925 ikatan ini menjadi sedemikian rupa sehingga Sumitomo mengambil alih pengelolaan Hinode.

Karena Hinode adalah perusahaan bersama, bagaimanapun, perusahaan itu tidak dimiliki langsung oleh Sumitomo zaibatsu, melainkan oleh pemegang polisnya. Hinode jelas merupakan anggota konglomerat, dan karena sebagian besar bisnisnya melibatkan cabang-cabang zaibatsu lainnya, cabang-cabang itu sebenarnya memiliki sebagian besar Hinode.

Pada tahun 1926, untuk menandakan hubungan dekat ini, Hinode menjadi The Sumitomo Life Insurance Company. Sumitomo Life terus mengembangkan bisnisnya sampai setelah Perang Dunia II, ketika Panglima Tertinggi Sekutu memerintahkan Sumitomo dan semua zaibatsu lainnya untuk dibubarkan.

Namun, seperti bekas zaibatsu lainnya, perusahaan Sumitomo --masing-masing sekarang beroperasi secara independen-- mulai bersatu kembali, bahkan sebelum berakhirnya pendudukan Jepang pada tahun 1952. Hukum Jepang masih melarang zaibatsu besar, dan keiretsu pascaperang diadakan bersama-sama dengan pengaturan yang lebih longgar daripada zaibatsu.

Perusahaan-perusahaan itu sebagian dihubungkan oleh hubungan antara eksekutif yang dibesarkan dalam tradisi zaibatsu, tetapi hubungan keuangan antara perusahaan dan kepemilikan silang saham seringkali lebih penting, dan menjadi lebih kuat.

Sumitomo Corporation, pemimpin keiretsu, "telah memupuk perdagangan di antara perusahaan-perusahaan di dalam grup, memperluas hubungan keuangan, dan memperkuat ikatan manajemen formal di antara perusahaan-perusahaan di inti grup," kata Business Week, 31 Maret 1990.

Dimulai pada tahun 1950-an, bisnis asuransi jiwa di Jepang telah tumbuh dan berkembang seiring dengan perekonomian Jepang dan peningkatan aset individu. Ketika ekonomi Jepang mengalami ekspansi yang luar biasa pada tahun 1970-an dan 1980-an, demikian pula bisnis asuransi jiwa mengalami transformasi produk dan pasar pada periode yang sama. Portofolio Sumitomo Life terus disesuaikan untuk memanfaatkan peluang, seperti yang dihadirkan oleh perubahan regulasi, yang menentukan jenis produk apa yang bisa ditawarkan.

Pada 1980-an, sebagian besar perusahaan asuransi jiwa secara mendasar mengubah strategi investasi mereka, yang berarti penurunan pinjaman kepada perusahaan besar dan peningkatan pembelian saham.

Sebelum tahun 1980-an, 20 persen dari peningkatan aset diinvestasikan dalam sekuritas dan real estat dengan sisa uang baru digunakan untuk pinjaman jangka panjang. Pada tahun 1980-an, pasar pinjaman berubah dan Sumitomo Life memperoleh hasil yang menguntungkan dengan memberikan pinjaman kepada perusahaan kecil dan menengah.

Pasar kemudian menjadi lebih kompetitif, dan dengan perubahan undang-undang, sebagian besar dana dialokasikan kembali ke investasi luar negeri.

Faktor-faktor yang mempengaruhi bisnis asuransi jiwa Jepang pada akhir 1980-an yang akan memandu operasi pada 1990-an adalah deregulasi industri keuangan Jepang yang menciptakan persaingan dari bank dan perusahaan sekuritas; masyarakat Jepang yang menua di mana 13,8 juta orang pada tahun 1990 berusia 65 tahun atau lebih, dengan persentase yang terus meningkat; globalisasi pasar di mana Sumitomo Life dapat menawarkan berbagai layanan di seluruh dunia; penyatuan Masyarakat Ekonomi Eropa pada tahun 1992 dan kekuatan yen; seiring dengan kenaikan suku bunga, fluktuasi pasar saham, dan perubahan gaya hidup dan nilai-nilai orang Jepang.

Sumitomo Life telah merespons dengan menyediakan produk dan layanan baru tepat waktu, dengan memperkuat operasi internalnya untuk meningkatkan penjualan dan efisiensi, dan dengan memperkuat kehadiran dan visibilitasnya di komunitas tempat ia melakukan bisnis.

Rencana "Tantangan Baru" tiga tahun, yang dilembagakan pada tahun 1989, ditujukan untuk meningkatkan profitabilitas, daya saing, dan efisiensi.

Anak perusahaan, Sumitomo Life Insurance Agency America, didirikan pada tahun 1986 dengan kantor di New York dan Los Angeles untuk memberikan bantuan tunjangan karyawan dan bertindak sebagai penasihat asuransi mengenai skema tunjangan karyawan luar negeri untuk perusahaan Jepang di seluruh dunia.

Perjanjian reasuransi ditandatangani dengan 17 perusahaan asuransi jiwa besar di 13 negara. Salah satu contohnya adalah perjanjian 1989 dengan afiliasi Mutual of Omaha, United of Omaha, untuk memasarkan kontrak kehidupan kelompok, kesehatan, gigi, dan kecacatan jangka panjang kepada bisnis milik Jepang di Amerika Serikat, dan untuk berbagi keuntungan dan kerugian dari usaha semacam itu. Meskipun masih baru, program ini diharapkan akan sangat menguntungkan.

Tujuan Sumitomo adalah menjadi perencana asuransi jiwa total dan penasihat keuangan bagi individu di berbagai tahap kehidupan mereka. Produk-produk baru yang dikembangkan sebagai tanggapan terhadap perubahan masyarakat diarahkan pada dua kategori besar pasar asuransi jiwa: polis santunan kematian dan polis manfaat selamat.

Masyarakat Jepang yang menua dan peningkatan besar dalam aset pribadi telah menyerukan peningkatan kebijakan endowmen premi tunggal, kebijakan tabungan, dan kebijakan pensiun individu.

Sumitomo Life melihat adanya peningkatan kebutuhan akan asuransi kesehatan dan pensiun kelompok untuk populasi yang menua, untuk melengkapi sistem pensiun publik.

Tren lain termasuk asuransi variabel, pertama kali diperkenalkan pada tahun 1986, asuransi jiwa kelompok untuk perusahaan kecil melalui serikat pekerja dan koperasi mereka, dan rencana kesejahteraan dan paket tambahan untuk perusahaan menengah. Sejak tahun 1988 perusahaan asuransi jiwa telah diizinkan untuk menjual obligasi pemerintah secara bebas, dan Sumitomo Life menawarkan produk baru yang menggabungkan asuransi jiwa dengan obligasi pemerintah.

Sumitomo Life telah memperkuat operasi asing dan investasi globalnya, dan mendiversifikasi asetnya agar tetap menguntungkan dan kompetitif di tahun 1990-an. Itu telah belajar tentang tunjangan karyawan dan sistem jaminan sosial di negara lain dan telah menjalin hubungan dengan organisasi asuransi di seluruh dunia.

Sumitomo Life memiliki 13 anak perusahaan yang memiliki izin untuk berinvestasi di sekuritas. Hubungan dengan lembaga keuangan internasional diperkuat dengan perjanjian tahun 1990 membentuk firma penasihat investasi baru dengan Security Pacific Corporation, sebuah bank California, yang disebut Sumisei Secpac Investment Advisors.

Sumitomo Life telah berkontribusi pada kebaikan warga negara melalui pembiayaan, bersama dengan Yamaha Corporation, pusat musik di Polandia untuk mengenang komposer Polandia Frederic Chopin, dan Izumi Hall, aula konser di Osaka Business Park, yang dirancang untuk konser klasik, antara lain upaya.

Sebuah langkah signifikan untuk tahun 1990-an untuk meningkatkan profitabilitas dan mengurangi risiko di pasar keuangan yang berubah dengan cepat adalah pengembangan sistem komputer untuk menunjukkan perbedaan dalam teknik pengelolaan dana yang digunakan oleh perusahaan asuransi jiwa dibandingkan dengan usaha keuangan lainnya.

Pengguna diharapkan dapat mengevaluasi tingkat risiko Sumitomo Life secara keseluruhan, memberikan perusahaan tingkat keahlian baru di industri ini. Pengenalan proyek perintis ini direncanakan pada tahun 1993.