Kisah Pewaris Pabrik di China yang 'Malas', Tapi Bikin Bisnis Lebih Efisien: Kemalasan Adalah Wujud Kemajuan!

Mewarisi bisnis turunan keluarga bukanlah perkara yang mudah. Ketika Steven Du mengambil alih pabrik orang tuanya yang memproduksi sistem pengatur suhu di Shanghai, salah satu perubahan pertama yang dia lakukan adalah menyalakan pemanas pabrik di musim dingin. Ini adalah sesuatu yang enggan dilakukan oleh leluhurnya yang hemat.

"Jika Anda tidak memperbaiki lingkungan mereka, para pekerja tidak akan bahagia dan lebih sulit bagi mereka untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka," kata pria berusia 29 tahun itu. "Perubahan itu sepadan dengan biaya tambahan."

Melansir Bloomberg di Jakarta, Senin (19/6/23) Du mewarisi bisnis manufaktur yang tidak dapat lagi mengandalkan model bisnis pabrikan yang menjadikan China pengekspor barang terbesar di dunia.

Baca Juga: Cara Menghemat Pengeluaran di Bisnis Kuliner dengan Digitalisasi Menu, Ternyata Sehebat Ini!

Tenaga kerja yang menyusut dan menua serta persaingan dari Asia Tenggara, India, dan tempat lain membuat setidaknya sepertiga dari basis industri China, pabrikan kelas bawah menjadi usang, kata akademisi China.

Misi do-or-die dari peningkatan teknologi dan perubahan praktis ini sebagian besar jatuh pada sekelompok orang berusia 20-an dan 30-an yang dikenal sebagai "chang er dai", atau "generasi pabrik kedua", permainan istilah merendahkan anak orang kaya yang manja atau "fu er dai".

"Jika saya generasi pabrik kedua, saya mencoba menyelamatkan bisnis keluarga saya dari kebangkrutan," kata Zhang Zhipeng, asisten peneliti di Shenzhen Research Institute of High-Quality Development and New Structure, yang memperkirakan sekitar 45.000 hingga 100.000 dari kelompok ini berada pada berbagai tahap mengambil alih hingga sepertiga dari perusahaan manufaktur swasta China.

Transisi generasi berskala besar yang terjadi saat prospek pertumbuhan China meredup adalah yang pertama di sektor swasta negara itu sejak orang tua Chang er dai muncul sebagai industrialis dalam beberapa dekade setelah kematian Mao Zedong pada tahun 1976.

Reuters mewawancarai delapan chang er dai untuk laporan ini, yang menggambarkan upaya mereka untuk membawa bisnis keluarga ke era modern dengan peningkatan efisiensi sambil menghadapi tantangan seperti biaya tenaga kerja, kekurangan pekerja dan, dalam beberapa kasus, perselisihan dengan kerabat tentang cara terbaik untuk maju.

Du berbicara dengan syarat bahwa bisnisnya yang tidak disebutkan namanya untuk melindungi privasi orang tuanya yang setengah pensiun. Saat ini, bisnis itu sebagian besar diserahkan kepadanya.

Seperti rekan-rekannya, Du tumbuh dengan tingkat kenyamanan dan kesempatan yang tidak pernah diimpikan oleh orang tuanya.

Dia pergi ke sekolah menengah dan universitas di Selandia Baru, dengan spesialisasi teknik kelistrikan. Dia pindah ke Amerika Serikat, bekerja di fasilitas Wisconsin pemasok Apple Foxconn. Dia mempelajari metode produksi Taiwan dan Jepang dengan fokus pada pengurangan inefisiensi.

Keterampilan itu akan berguna di pabrik yang didirikan negara China pada tahun 1951 dan diprivatisasi pada tahun 2002.

Ketajaman bisnis ayahnya dan kerja keras ibunya membantu mengubah pabrik tersebut menjadi pemasok bagi perusahaan peralatan China yang besar. Itu juga menjual komponen yang digunakan dalam sistem kontrol suhu untuk pusat perbelanjaan, ruang komputer, pendingin baterai, dan peralatan medis.

Tetapi sebagian besar proses produksi tetap tidak berubah sampai Du mengambil alih pada 2019. Dia memperkenalkan perangkat lunak industri khusus yang mencakup akuntansi, pesanan, pengadaan, pengiriman, dan proses lain yang sebelumnya ditangani oleh manusia, kata Du.

Dia merombak lantai pabrik agar forklift dapat berkeliling dengan mudah, mengelompokkan penyimpanan dan unit produksi secara berbeda untuk meminimalkan upaya fisik bagi tenaga kerja yang usia rata-ratanya sekitar 50 tahun. Seorang pekerja sekarang berjalan sejauh 300 meter untuk menyelesaikan tugas yang lebih kompleks, turun dari satu kilometer , dan membutuhkan kurang dari sepertiga waktu untuk melakukannya.

Sementara ibunya menghabiskan waktu berjam-jam untuk mengelola produksi mikro, Du hampir setiap hari sekitar pukul 4 sore di gym yang dia dirikan di dalam pabrik, dan mengizinkan pekerja untuk menggunakannya sebelum pulang.

“Anak muda suka bermalas-malasan, tapi sebenarnya kemalasan adalah wujud kemajuan,” ujarnya.

Du menaikkan upah sebesar 10-20% dalam tiga tahun terakhir, untuk menjaga pergantian staf di bawah 5%, tetapi mengatakan pabriknya 50% lebih efisien.