Kisah Perusahaan Raksasa: Nippon Telegraph and Telephone, Telkom Terkaya Ketiga di Dunia

Amerika Serikat mengikuti pola yang sama pada tahun 1984, ketika Sistem Bel Perusahaan Telepon & Telegraf Amerika dibubarkan dan direstrukturisasi menjadi tujuh perusahaan induk regional.

Setelah privatisasi, pasar dibuka untuk operator baru untuk mulai beroperasi dalam persaingan dengan NTT. Salah satu efek persaingan langsung adalah bahwa NTT diwajibkan untuk menurunkan tarif jarak jauh dan meningkatkan layanannya.

Pada Juli 1985, beberapa layanan baru diluncurkan. Langkah lebih lanjut untuk meningkatkan kinerja adalah restrukturisasi bisnis NTT menjadi organisasi divisi dan reorganisasi kantor pusat penelitian dan pengembangan dari empat menjadi sembilan laboratorium.

Dalam hal kegiatan internasional, privatisasi memberi NTT sedikit lebih banyak ruang untuk bermanuver melalui pembentukan anak perusahaan yang memiliki kekuasaan lebih besar di luar negeri. Sebelum privatisasi, operasi luar negeri NTTPC secara keseluruhan telah dibatasi untuk berpartisipasi dalam pertukaran internasional, mengirim tenaga ahli ke luar negeri dan membuat perjanjian dengan sejumlah negara.

Selama tahun 1960-an dan 1970-an, serangkaian program bantuan teknis diatur antara negara-negara peserta dan NTTPC. Berbagai proyek seperti membantu pendirian pusat pelatihan di Thailand pada tahun 1961 atau mendirikan sistem radio gelombang mikro di Paraguay menjadi ciri kegiatan NTTPC di luar negeri saat ini. Kuwait, khususnya, terlibat dalam serangkaian proyek. 

Sebuah kontrak ditandatangani pada bulan Juni 1965 antara Menteri Komunikasi Kuwait dan NTTPC yang mengarah pada peluncuran proyek sepuluh tahun. Pendirian kantor perwakilan adalah metode lain dimana NTTPC memperluas operasinya ke luar negeri. 

Kantor luar negeri pertama NTTPC dibuka di Bangkok pada tahun 1958, menawarkan bantuan teknis, dan basis Eropa didirikan pada tahun 1965 dengan pembukaan kantor perwakilan Jenewa. Ini diikuti pada tahun 1973 dengan pembukaan kantor perwakilan NTTPC di London. 

NTT telah hadir di Amerika Serikat sejak tahun 1966, ketika karyawan NTTPC dikirim ke New York. Pada tahun 1970, sebuah kantor cabang didirikan dengan tujuan utama membentuk koneksi dengan operator AS, dan selanjutnya memainkan peran penting dalam pengadaan internasional. 

Pada Mei 1986, perjanjian pembelian dibuat dengan Northern Telecom dalam kesepakatan 250 juta dolar AS.

NTT International Corporation (NTTI) didirikan pada tahun privatisasi NTT. Dimulai dengan ¥ 3 miliar dan 150 karyawan, ini telah menjadi salah satu anak perusahaan terbesar di NTT pada akhir 1980-an. 

Peruntungan NTT yang berfluktuasi sejak privatisasi cenderung tercermin pada harga saham perusahaan. Pada Oktober 1986, Menteri Keuangan mengundang tender harga perdana saham NTT sebelum flotasi. Harga awal yang diputuskan adalah 1,97 juta yen. 

Pada tanggal 9 Februari 1987, NTT telah terdaftar di bursa saham Tokyo, Nagoya, dan Osaka dan segera diperpanjang ke bursa saham Jepang lainnya. Setelah saham diapungkan, mereka mencapai level tertingg 3,18 juta yen pada tahun 1987 tetapi kemudian turun menjadi 1 juta yen pada akhir tahun 1990.

Privatisasi juga memaksa NTT untuk memeriksa efisiensi operasionalnya dan memberikan layanan pelanggan yang lebih baik. Pada tanggal 23 Mei 1988, Korporasi Sistem Komunikasi Data NTT didirikan sebagai anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya. 

Ditujukan untuk merancang komunikasi data yang menghubungkan perangkat keras dengan perangkat lunak untuk lembaga keuangan, perusahaan swasta, dan organisasi pemerintah, NTT Data juga menyediakan fasilitas seminar dan konsultasi pelatihan. Itu terbukti menjadi bagian yang menguntungkan dari kelompok NTT.