Kisah Perusahaan Raksasa: Konglomerat Nestle Tumbuh Besar Diawali sebagai Pebisnis Susu Sapi

Nestlé mengakuisisi PowerBar pada tahun 2000, tetapi serangan utama Brabeck-Letmathe terjadi dua tahun kemudian ketika dia menghabiskan 10,3 miliar dolar untuk mengakuisisi Ralston-Purina. Akuisisi ini menjadikan Nestlé sebagai pemimpin dunia bersama dalam bisnis makanan hewan, menempatkan perusahaan tersebut bersama Mars, Incorporated, yang memiliki merek Pedigree, Sheba, dan Whiskas.

Selanjutnya, Brabeck-Letmathe mengalihkan perhatiannya ke bisnis es krim Nestlé, menyelesaikan akuisisi produsen es krim Jerman bernama Schoeller pada tahun 2002.

Tahun berikutnya, perusahaan menghabiskan 2,8 miliar dolar untuk memperoleh kendali mayoritas atas Es Krim Besar Dreyer.

Konglomerat makanan pesaing seperti Unilever dan Danone berfokus pada mempersempit fokus strategis mereka, melepaskan bisnis dalam upaya meningkatkan margin keuntungan mereka. 

Pada November 2006, Nestlé membeli divisi Nutrisi Medis dari Novartis Pharmaceutical senilai 2,5 miliar dolar, juga memperoleh, pada tahun 2007, produk penyedap susu yang dikenal sebagai Ovaltine. Di bulan Aprilnya, Nestlé membeli pabrik makanan bayi AS Gerber seharga 5,5 miliar dolar. Sedangkan Desember Nestlé mengadakan kemitraan strategis dengan pembuat cokelat Belgia, Pierre Marcolini.

Nestlé setuju untuk menjual saham pengendali di Alcon kepada Novartis pada tanggal 4 Januari 2010. Penjualan tersebut merupakan bagian dari tawaran yang lebih luas sebesar  39,3 miliar dolar, oleh Novartis, untuk akuisisi penuh perusahaan perawatan mata terbesar di dunia.

Pada tanggal 1 Maret 2010, Nestlé menyelesaikan pembelian bisnis pizza beku Amerika Utara Kraft Foods senilai 3,7 miliar dolar.

Pada Juli 2011, Nestlé setuju untuk membeli 60 persen Hsu Fu Chi International Ltd. dengan harga sekitar 1,7 miliar dolar. Pada tanggal 23 April 2012, Nestlé setuju untuk mengakuisisi unit nutrisi bayi Pfizer Inc. senilai 11,9 miliar dolar.

Per 28 Mei 2013, Nestlé telah mengumumkan akan memperluas R&D di pusat penelitiannya di Singapura. Dengan fokus utama pada kesehatan dan nutrisi, Nestlé menginvestasikan 4,3 juta dolar di pusat Singapura, menciptakan 20 pekerjaan untuk para ahli di bidang R&D terkait. Pada tahun 2013, Nestle Nigeria berhasil merintis dan menerapkan penggunaan gas alam terkompresi sebagai sumber bahan bakar untuk menjalankan pabrik Flowergate mereka.

Per 2020 ini, Nestle berhasil membukukan pendapatan 92,10 miliar dolar tapi sayangnya ini turun 1,5 persen dari tahun sebelumnya 93,51 miliar dolar. Sebaliknya perusahaan mendapat keuntungan 21 persen dari 10,36 miliar menjadi 12,54 miliar dolar. Dua aspek terakhir yaitu aset dan total ekuitas masing-masing senilai 123,85 miliar dan 50,37 miliar dolar.