Menu
News
EkBis
New Economy
Kabar Finansial
Sport & Lifestyle
Kabar Sawit
Video
Indeks
About Us
Social Media

Kisah Perusahaan Raksasa: CRH, Pengusaha Bahan Bangunan Kelas Global dari Irlandia

Kisah Perusahaan Raksasa: CRH, Pengusaha Bahan Bangunan Kelas Global dari Irlandia Kredit Foto: Crh.com
Warta Ekonomi, Jakarta -

CRH Plc adalah perusahaan bahan bangunan di pasar internasional yang terdiversifikasi dari Irlandia. Ini memproduksi dan memasok berbagai macam produk untuk industri konstruksi. 

Fortune Global 500 mencatat bahwa CRH menjadi salah satu perusahaan raksasa dunia dengan total pendapatan sebesar 31,68 miliar dolar AS di tahun 2020. Sementara untuk keuntungannya di tahun itu mencapai 2,15 miliar dolar AS per tahun. 

Baca Juga: Kisah Perusahaan Raksasa: Andalkan Inovasi dan Teknologi, BUMN China Electronics Jadi yang Terbesar

Perusahaan yang mendapat untung cukup besar menurut Fortune itu lahir melalui merger pada tahun 1970. Dua perusahaan terkemuka Irlandia, Cement Limited (1936) dan Roadstone Limited (1949) memutuskan untuk menggabungkan diri membentuk CRH. 

CRH dimulai pada tahun 1930-an sebagai bisnis agregat yang didirikan oleh dua bersaudara Tom dan Donald Roach. Perusahaan mereka menjadi Roadstone Limited pada tahun 1949, dan selama dua dekade berikutnya tetap menjadi salah satu dari hanya dua produsen semen resmi di Irlandia.

Semen Irlandia menjadi sebuah perusahaan baru, Cement Roadstone Holdings, yang kemudian dikenal sebagai CRH. Perusahaan baru ini bergerak di bidang semen, agregat, aspal, dan produk beton. Hampir semua penjualan grup, yang setara dengan 26 juta euro pada tahun 1970, dihasilkan di Irlandia.

CRH, dipimpin oleh Tom Roach, go public pada tahun 1973. Penawaran umum dilakukan sebagian untuk mendorong tujuan ekspansi grup. Meskipun kelompok tersebut menikmati hampir monopoli di sebagian besar sektor bahan bangunan utama Irlandia, populasi kecil negara itu menyisakan sedikit ruang untuk pertumbuhan, sementara fokus pada satu pasar membuat perusahaan rentan terhadap penurunan ekonomi. Oleh karena itu CRH melihat ke pasar internasional untuk ekspansi di masa depan.

Langkah internasional pertama perusahaan datang pada tahun yang sama dengan pembelian Van Neerbos, di Belanda. Akuisisi tersebut menambah operasi produk beton, serta operasi distribusi. Akuisisi lainnya mengikuti sepanjang tahun 1970-an, termasuk pindah ke Inggris, dan ke Skotlandia pada khususnya, dengan pembelian kelompok pedagang pembangun Henderson pada tahun 1978.

Tahun 1978 juga menandai masuknya CRH ke Amerika Serikat, di mana ia mengakuisisi grup produk beton Amcor yang berbasis di Utah. Akuisisi itu menjadi dasar divisi perusahaan AS, yang mengambil nama Produk Bangunan Oldcastle.

Ekspansi CRH pada tahun 1970-an telah mengubah perusahaan dari operasi berukuran kecil menjadi produk bangunan dan grup distribusi yang berkembang pesat dengan penjualan mencapai setara dengan 325 juta euro pada awal dekade berikutnya. Namun, pada akhir tahun 1980-an, CRH akan mengubah dirinya lagi, dengan operasi di tujuh negara dan penjualan melewati nilai yang setara dengan 1,3 miliar euro.

Yang penting, perusahaan juga telah mendiversifikasi bauran produknya, yang meliputi semen, aspal dan bahan konstruksi dasar dan bangunan jalan lainnya, dan semakin banyak produk jadi seperti produk beton, batu bata, kaca, dan sejenisnya.

Ekspansi CRH juga mencakup rangkaian produk yang terus meningkat, seperti masuknya CRH ke pasar pembuatan kaca AS dengan pembelian 13 pabrik dengan total biaya 135 juta dolar AS pada tahun 1990. 

Perusahaan juga meningkatkan kehadiran batu bata di AS dengan pembelian tiga perusahaan tahun itu, termasuk Betco Block & Products Inc, yang berbasis di Bethesda, Maryland. Pada saat itu, rekor perusahaan sudah mencakup sekitar 60 akuisisi.

Keragaman geografis dan operasional CRH membantu melindunginya dari dampak terburuk resesi ekonomi pada awal 1990-an. Pada tahun 1993, perusahaan dapat kembali ke upaya ekspansinya, dimulai dengan pembelian Pennsy Supply yang berbasis di Pennsylvania pada tahun itu.

AS mempertahankan fokus pertumbuhan grup, dengan akuisisi lebih lanjut pada tahun 1994 termasuk Balf Co. di Connecticut, Lebanon Rock di Pennsylvania, dan operasi tambang dan aspal tambahan di New York.

Pada tahun 1995, CRH pertama kali masuk ke Polandia, membeli Holding Cement Polski, yang kemudian memperoleh kendali mayoritas atas Cementtownia Ozarow, salah satu produsen semen utama negara itu. Akuisisi itu juga menandai operasi manufaktur semen CRH pertama di luar Irlandia. Pada akhir dekade, CRH berjumlah lebih dari selusin operasi di Polandia.

Sementara itu, perusahaan meningkatkan pengeluarannya, membayar, misalnya, 87 juta dolar AS untuk mengakuisisi Jack B. Parson Companies, yang mengoperasikan tambang di Idaho, Utah, dan Nevada, pada tahun 1996. Perusahaan juga membeli Ritangela dan Brooks Products, yang berbasis di New York, dan Foster & Southeastern, yang berbasis di Massachusetts, tahun itu.

Pembelian perusahaan sekarang tumbuh lebih besar. Pada bulan Juli 1996, CRH membayar lebih dari 120 juta dolar AS untuk memperoleh Allied Building Products, yang mengkhususkan diri pada produk atap dan kelongsong.

CRH terus menambah bisnis pembangunan jalan AS, meluas ke Midwest dan wilayah timur tengah dan menambahkan perusahaan seperti CPM, Trenwyth Industries, Akron Brick and Block, dan New York Trap Rock.

Perusahaan juga pindah ke Prancis, membeli jaringan distribusi bahan bangunan, dan memperdalam kehadirannya di Belanda, dengan pembelian termasuk produsen batu bata, toko do-it-yourself tambahan, dan pembuat skylight dan sistem ventilasi.

Pada tahun 1998, perusahaan meningkatkan bisnis Prancis dengan pembelian Rabnoi SA, sebuah perusahaan pedagang pembangun, dan kontrol mayoritas dari sistem drainase dan kelompok manufaktur kubah beton Prefaest SA.

Pengeluaran CRH untuk akuisisi pada tahun 1999 mencapai 1,5 miliar euro (1,3 miliar dolar AS), dua kali lipat tahun sebelumnya, karena perusahaan terus membangun skala. Don Goodson pensiun pada tahun berikutnya, digantikan oleh Liam O'Mahoney sebagai kepala eksekutif perusahaan.

O'Mahoney mempertahankan kebijakan akuisisi pendahulunya, menjelaskan proses pencarian dan pembelian grup kepada The Financial Times dengan pernyataan, "Kami mencoba membuat diri kami ramah pengguna kepada pemilik-pengusaha keras. Kami mendukung bakat tersembunyi dalam bisnis keluarga di mana menyapu seorang putra akan mengambil alih."

Akuisisi terbesar CRH sampai saat ini terjadi pada Juli 2003 ketika setuju untuk membayar 693 juta euro untuk mengakuisisi Cementbouw Belanda. Akuisisi tersebut, yang mencakup produksi bahan bangunan Cementbouw sendiri, serta toko do-it-yourself yang memimpin pasar, memberi CRH posisi dominan di pasar bahan bangunan Belanda. Pembelian Cementbouw, bagaimanapun, hanya bagian dari rekor perusahaan lebih dari 1,6 miliar euro pembelian tahun itu.

Dengan pendapatan melebihi 11 miliar euro, CRH telah dengan hati-hati membangun kerajaan internasional bahan bangunan, produk bangunan, dan outlet distribusi. CRH menunjukkan sedikit tanda perlambatan saat mendekati tanda pertengahan dekade; pada Mei 2004, perusahaan telah menghabiskan lebih dari 600 miliar euro untuk akuisisi baru, termasuk pembelian sebesar 200 juta euro dari 49 persen saham di produsen semen Secil, menandakan masuknya perusahaan ke pasar Portugis. CRH tampaknya telah mengukuhkan posisinya di antara kelompok bahan bangunan top dunia.

Kini, CRH beroperasi di hampir 2.000 lokasi di 23 negara, dengan kehadiran yang sangat kuat di Amerika Serikat--beroperasi di bawah payung utama Bahan Oldcastle--dan di Eropa.

CRH menangani spektrum luas bahan bangunan, termasuk bahan utama--termasuk semen, beton siap pakai, agregat dan aspal--dan bahan bernilai tambah seperti produk beton pracetak, batu bata, insulasi, kaca, dan produk terkait.

CRH juga hadir di segmen distribusi, mengoperasikan jaringan sendiri pedagang pembangun dan toko do-it-yourself berorientasi konsumen di berbagai pasar, termasuk negara-negara Benelux, Swiss, dan Spanyol, serta di Amerika Serikat. 

Strategi di balik program akuisisi CRH telah lama berfokus pada pencapaian portofolio bauran produk dan geografis yang seimbang.

Mau Berita Terbaru Lainnya dari Warta Ekonomi? Yuk Follow Kami di Google News dengan Klik Simbol Bintang.

Penulis: Muhammad Syahrianto
Editor: Muhammad Syahrianto

Tag Terkait:

Bagikan Artikel: