Robert Glazer Beberkan 4 Langkah untuk Jadi CEO Hebat

Robert Glazer adalah CEO hebat yang telah menduduki peringkat 2 di Amerika Serikat dalam kategori usaha kecil dan menengah oleh Glassdoor. Baginya, predikat tersebut menyesatkan. Ia tidak merasa sebagai CEO terbaik, namun ia memimpin tim terbaik sehingga pekerjaannya menjadi mudah.

“Pekerjaan CEO jelas berfokus pada tim dan arah. Para CEO perlu mengatur arah, memastikan konsistensi dan mengembangkan serta memperkuat nilai-nilai inti. Setelah itu, pekerjaan itu hanya untuk mempekerjakan orang-orang hebat dan keluar dari jalan mereka. Pada akhirnya, apa yang sebenarnya membuat Acceleration Partners (AP) sukses adalah tim saya,” ungkap Robert, seperti yang dilansir dari inc.com.

Memimpin tim yang hebat bukanlah perkara mudah. Sebagai CEO, kita harus berfokus pada empat bidang, dengan memajukan empat bidang berikut dapat membantu Anda menjadi pemimpin yang baik:

Nilai dan Visi

Semua CEO harus memikirkan dan menetapkan perusahaan apa yang ingin mereka pimpin, dan tujuannya pun harus jelas. Menentukan visi dan nilai-nilai inti perusahaan Anda dapat membentuk pondasi untuk apa yang Anda dan karyawan Anda lakukan setiap hari.

Tim yang sukses bergantung pada pengetahuan umum ini. Mereka melihat nilai-nilai dan visi perusahaan untuk membantu mereka membuat keputusan pada saat ketidakpastian atau kesulitan. Itulah sebabnya Anda harus menetapkan visi dan nilai-nilai Anda lebih awal, mengomunikasikannya dengan jelas, dan sering memperkuat mereka.

Memiliki pemahaman mendalam tentang siapa Anda dan apa yang ingin Anda capai akan membuat setiap langkah lebih mudah. Anda akan dapat mengumpulkan tim-tim dari orang-orang yang berbagi nilai-nilai inti Anda dan bersemangat dengan visi Anda, dan orang-orang itu akan mendorong bisnis ke depan.

Konsistensi dan Kejelasan

CEO harus jujur, otentik, dan konsisten terhadap nilai-nilai yang mereka tetapkan.

“Strategi bisnis dapat datang dan pergi, tetapi saya tetap berkomitmen pada prinsip-prinsip inti perusahaan. Hal itu memungkinkan saya menjadi diri sejati saya. Saya harus mengatakan atau melakukan sesuatu yang selaras dengan nilai-nilai pribadi saya,” ungkapnya.

Peduli Karyawan

“Saya ingin karyawan saya meningkatkan dan membangun kapasitas mereka sehingga mereka dapat menjadi diri mereka yang terbaik. Dengan begitu, mereka akan lebih bahagia, dan lebih sehat. Tentu kinerja yang mereka berikan pun terus meningkat,” kata Robert.

Terlalu banyak CEO yang hanya memedulikan hasil dan kinerja karyawannya. Mereka tidak memikirkan dan peduli pada kehidupan karyawannya sendiri.

Pengembangan Pribadi

Menurut Robert, sulit untuk memimpin orang lain jika diri Anda sendiri tidak memiliki rasa yang jelas tentang siapa dan ke mana Anda pergi. Program kepemimpinan dirancang untuk membantu Anda menemukan gaya kepemimpinan terbaik versi diri Anda sendiri.

Kepemimpinan yang hebat adalah tentang menumbuhkan kebesaran dalam diri orang lain. Jika Anda menetapkan tujuan yang Anda sukai dan bekerja ke arah mereka secara otentik, tim Anda akan mengurus sisanya.