Kisah Perusahaan Raksasa: Iberdrola, PLN Terbesar Kedua Spanyol yang Setop Monopoli

Pemerintah Spanyol, bagaimanapun, menilai kembali kebutuhan energinya beberapa tahun kemudian dan membuat keputusan pada tahun 1984 untuk membekukan semua konstruksi nuklir karena kelebihan kapasitas, biaya pembangunan yang tinggi, dan inflasi. Keputusan tersebut meninggalkan utilitas swasta dengan beban utang yang besar.

Pada awal 1990-an, utilitas negara ENDESA, yang diciptakan oleh rezim Franco pada 1940-an, menarik perhatian dengan serangkaian akuisisi. Pemerintah Spanyol, khawatir bahwa utilitas swasta negara yang lebih kecil tidak akan mampu bersaing di pasar Eropa yang akan datang, mendorong ENDESA untuk menelan satu demi satu utilitas kecil.

Untuk mengimbangi pengaruh ENDESA yang semakin besar, Hidrola dan Iberduero membuat keputusan untuk bergabung. Sebuah usaha patungan 50-50, HI Holding, didirikan pada tahun 1991 untuk mengelola merger.

Pada 1 November 1992, penyatuan kedua perusahaan menjadi resmi, dan entitas baru mengambil nama Iberdrola. Pengusaha Madrid Inigo de Oriol menjadi ketua perusahaan, dan mantan Ketua Manual Iberduero Gomez de Pablos menjadi ketua kehormatan Iberdrola. Mantan direktur pelaksana Iberduero, Jose Antonio Garrido, mempertahankan posisinya di perusahaan baru.

Saat komunitas Eropa membahas restrukturisasi sektor energi, Garrido mencoba menyiapkan Iberdrola untuk suatu waktu ketika perusahaan besar bebas memilih di antara pemasok listrik yang bersaing. Dia menekankan layanan dan kualitas, menerapkan sistem pembayaran berbasis insentif baru dan reorganisasi struktur perusahaan.

Setelah merger, Iberdrola dan ENDESA masing-masing menguasai sekitar 40 persen kapasitas pembangkit Spanyol. Kapasitas Iberdrola, sebagian besar, terdiri dari pembangkit listrik tenaga air dan stasiun bertenaga nuklir, yang memberi perusahaan keunggulan dalam kepatuhan lingkungan tetapi juga membebaninya dengan beban utang yang tersisa dari penangguhan pembangunan pembangkit nuklir tahun 1984.

Perusahaan memiliki sekitar Pta 516 miliar terikat di pabrik yang belum selesai. Selain itu, meskipun biaya pembangkitan perusahaan sekitar 20 persen di bawah rata-rata nasional, peraturan pemerintah memaksa Iberdrola untuk membeli sebagian listriknya dari ENDESA dengan biaya lebih tinggi.

RUU Perencanaan Sektor Listrik, atau LOSEN, yang disetujui pada tahun 1994, memulai proses pengenalan persaingan ke dalam industri energi. Reorganisasi sektor energi membantu kedua perusahaan menyeimbangkan posisi mereka satu sama lain.

Di antara bursa lainnya, Iberdrola menjual Hidroeléctrica de Cataluña ke ENDESA pada tahun 1993 untuk mengkonsolidasikan kehadiran ENDESA di Catalonia. Setelah tahun penuh pertama operasi bersama, Iberdrola melaporkan peningkatan laba sebelum pajak hampir 12 persen menjadi Pta 91,1 miliar. Pada saat yang sama, utang perusahaan mencapai Pta 1.800 miliar menjelang akhir 1993.

Iberdrola menjadi terlibat dengan sektor listrik internasional tak lama setelah merger. Pada tahun 1992 perusahaan memasuki Amerika Latin dengan pembelian Litoral Gas dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Gü--es di Argentina.

Tiga tahun kemudian Iberdrola mengakuisisi saham pengendali di distributor listrik Bolivia Electropaz dan Elfeo. Anak perusahaan Iberdrola Energía, atau Iberener, didirikan pada tahun 1995 untuk mengelola kepemilikan Amerika Latin. Pada tahun 1996 dua utilitas Chili ditambahkan ke portofolio internasional Iberdrola.