Kisah Perusahaan Raksasa: Bisnis Minyak dan Gas Papan Atas Milik Keluarga Schlumberger

Perusahaan baru itu berkantor pusat di Houston. Itu tetap di bawah kendali keluarga, seperti yang terjadi selama bertahun-tahun, tetapi mulai menjual saham, dan modal baru memungkinkan Schlumberger berkembang pesat pada saat pengeboran minyak AS pascaperang mencapai puncaknya.

Sebagai pemimpin teknis yang tak terbantahkan di lapangan, Schlumberger menagih apa yang diinginkannya, dan ketika laporan keuangan awal dipublikasikan pada tahun 1958, mereka menunjukkan laba tahun pertama sebesar 12,2 juta dolar AS.

Baca Juga: Kisah Perusahaan Raksasa: Seorang Ginekolog Pendiri Kerajaan Bisnis Canon

Setelah beberapa tahun goyah di awal 1960-an, dewan direksi Schlumberger memutuskan bahwa Pierre Schlumberger harus mundur sebagai presiden. Dipromosikan ke tempatnya pada tahun 1965 adalah Jean Riboud, teman lama Schlumbergers, terutama Marcel. Riboud membimbing Schlumberger selama 20 tahun ke depan, selama waktu itu pendapatan bersih perusahaan dan reputasi dunia meningkat dengan keteraturan yang sama.

Riboud segera memindahkan kantor pusat perusahaan dari Houston ke New York City dan mengatur ulang perusahaan yang sekarang tersebar berdasarkan lini produk daripada geografi. Pada tahun 1970 Riboud lebih jauh mendiversifikasi portofolio Schlumberger dengan pembelian Compagnie de Compteurs senilai 79 juta dolar AS, produsen meteran utilitas Prancis yang sudah tua, yang juga membutuhkan waktu beberapa tahun untuk menjadi menguntungkan.

Pada tahun 1980 telah menjadikan Schlumberger sebagai produsen meteran terbesar di dunia dan menjadi jantung dari salah satu dari empat divisi perusahaan.

Embargo minyak OPEC 1973 mendorong peningkatan besar-besaran di seluruh dunia dalam eksplorasi dan pengeboran minyak, dengan Schlumberger diposisikan untuk mendapatkan keuntungan dari setiap sumur baru.

Layanan kabelnya membantu menemukan minyak baru, Forex-Neptune mengebor sumur, dan Dowell Schlumberger terus memompanya. Dalam kurun waktu lima tahun, penjualan Schlumberger melonjak dari 812 juta dolar AS pada 1972 menjadi 2,2 miliar dolar AS pada 1977, dengan laba melebihi 400 juta dolar AS pada 1977.

Namun, pada tahun 2002, akuisisi Sema sudah dipandang secara internal sebagai kekecewaan dan secara eksternal sebagai kesalahan besar lainnya. Runtuhnya sektor teknologi dan telekomunikasi secara tajam mengurangi nilai SchlumbergerSema, dan di bawah pedoman akuntansi baru yang terkait dengan penurunan niat baik, Schlumberger terpaksa mengambil biaya 2,64 miliar dolar AS untuk mencerminkan nilai unit yang lebih rendah.

Biaya tambahan sebesar 587 juta dolar AS juga diambil pada tahun 2002, sebagian besar terkait dengan restrukturisasi SchlumbergerSema dan usaha patungan WesternGeco. Sekitar 1.200 karyawan WesternGeco kehilangan pekerjaan karena perusahaan menutup operasi pemetaan lahan di tengah dimulainya penurunan pengeboran lainnya.

Di SchlumbergerSema, sementara itu, bisnis yang berkisar pada produk daripada layanan--termasuk kartu pintar, terminal point-of-sale, dan unit pengukur utilitas--dipisahkan dari unit, yang juga mulai fokus lebih sempit pada berorientasi layanan. untuk industri energi global. Restrukturisasi ini melibatkan tambahan 3.300 PHK.

Tuduhan tersebut mengakibatkan kerugian bersih untuk tahun 2002 sebesar 2,32 miliar dolar AS atas pendapatan sebesar 13,47 miliar dolar AS. Pada bulan Desember tahun itu, Schlumberger menjual Reed Hycalog, pembuat mata bor yang diwarisi dari Camco, ke Grant Prideco seharga 362 juta dolar AS dalam bentuk tunai dan saham.