Kisah Perusahaan Raksasa: Politik Membentuk Raksasa Migas CPC Corporation
Chinese Petroleum Corporation (CPC) adalah perusahaan milik negara yang bertanggung jawab atas industri perminyakan Republik Tiongkok. CPC terlibat dalam banyak kegiatan yang berhubungan dengan minyak, termasuk eksplorasi, produksi, penyimpanan, pemurnian, transportasi, dan pemasaran produk minyak bumi di Taiwan.
Asal usul BPK sangat erat kaitannya dengan pemerintahan Kuomintang atau Partai Nasionalis dan perubahan politik besar yang terjadi dalam sejarah Republik Tiongkok. Kuomintang mengambil alih kekuasaan di daratan Tiongkok pada tahun 1928, 17 tahun setelah dinasti Tiongkok terakhir, Qing, digantikan oleh Republik Tiongkok.
Baca Juga: Kisah Perusahaan Raksasa: Medtronic, Korporasi Teknologi Medis yang Dirintis Mahasiwa Teknik Listrik
Terjadi perang saudara di daratan Cina antara Partai Komunis Mao Zedong dan pengikut Kuomintang di bawah Chiang K'aishek. Saat itulah BPK didirikan.
Ketika Mao akhirnya memenangkan perang saudara pada tahun 1949, 1,5 juta orang yang mendukung Kuomintang pergi ke Taiwan dan bergabung dengan enam juta orang Taiwan yang sudah menetap di sana. CPC juga pindah dari Shanghai ke Taiwan saat ini dan diberi tugas penting untuk mengembangkan fasilitas penyulingan minyak, memasok energi, dan mempromosikan industri petrokimia di sana.
Antara tahun 1953 dan 1990, ekonomi Taiwan berubah dari ekonomi yang didominasi pertanian menjadi ekonomi yang didasarkan pada industri manufaktur dan jasa. Pemerintah dituduh otoriter dan tidak representatif --hukum militer ada sampai tahun 1987-- tetapi perkembangan ekonomi yang terjadi tidak ada bandingannya di bagian Timur Jauh ini.
CPC diminta untuk menyediakan produk minyak bumi berkualitas tinggi dan bahan baku petrokimia yang penting bagi industri berkembang di Taiwan, dan pencapaiannya tidak diragukan lagi memainkan peran penting dalam transformasi ekonomi yang telah terjadi di negara tersebut; BPK tumbuh menjadi perusahaan terbesar bangsa.
Selama bertahun-tahun kegiatan utama BPK diperluas untuk mencakup eksplorasi dan pengeboran, dan produksi, minyak bumi; penyulingan minyak mentah dan pembuatan petrokimia; penyimpanan, pengangkutan, dan pemasaran produk minyak bumi dan petrokimia; dan pengoperasian jaringan pipa untuk penyediaan minyak mentah, gas alam, dan produk minyak bumi.
Tahun 1990-an memperkenalkan banyak tantangan baru bagi BPK. Republik Tiongkok menghadapi tekanan untuk berkembang karena tren menuju liberalisasi ekonomi dan bahkan paparan yang lebih besar terhadap kekuatan pasar dunia.
Pada tahun 1989 Taiwan memasuki era demokrasi, membawa perubahan drastis dalam struktur sosial dan politik. Perusahaan swasta diizinkan untuk menjual produk minyak bumi, dan rencana untuk memprivatisasi monopoli milik negara dan pasar terbuka untuk persaingan dimulai.
Pada tahun 1996 Undang-Undang Perdagangan yang Adil diterapkan, dan tidak hanya pasar minyak domestik dibuka lebih lanjut, tetapi program privatisasi lima tahun diadopsi, yang dimaksudkan untuk memprivatisasi CPC dan perusahaan milik pemerintah lainnya pada Juni 2001.
Mengantisipasi meningkatnya persaingan lokal dan asing, CPC berusaha untuk mempertahankan pangsa pasar dan posisi kepemimpinannya dengan mencari usaha patungan dan akuisisi.
Perusahaan juga bekerja untuk mendiversifikasi dan mengglobalisasikan operasinya. Di bidang eksplorasi dan produksi, CPC terus berupaya menemukan lapangan-lapangan minyak yang berproduksi.
Pada tahun 1990 CPC mengakuisisi saham di Lapangan Sanga Sanga di Indonesia, dan pada akhir tahun 1998 lapangan tersebut memiliki 380 sumur penghasil minyak. Pada akhir tahun 1997, CPC dan Conoco, melalui usaha patungan, mulai mengeksplorasi wilayah lepas pantai Taiwan untuk sumber daya minyak bumi.
Pada Mei 1998 empat sumur telah dibor, meskipun tidak ada yang tampak menjanjikan. Eksplorasi minyak bumi terus berlanjut di negara-negara seperti Ekuador, Amerika Serikat, Venezuela, Kazakhstan, dan Uni Emirat Arab.
Pada tahun 1998, CPC mengoperasikan tiga kilang - Kilang Kaohsiung, Kilang Taoyuan, dan Kilang Talin&mdash serta tiga naphtha cracker. Pembelian minyak mentah perusahaan datang terutama dari Timur Tengah - hampir 62 persen pada tahun 1998 - meskipun BPK bertujuan untuk mendiversifikasi pembelian dan membeli dari berbagai negara.
Salah satu bisnis CPC yang lebih sukses adalah penjualan produk minyak bumi, terutama bensin, solar, dan bahan bakar minyak, yang secara gabungan menyumbang 70 persen dari total penjualan CPC. CPC memiliki dan mengoperasikan hampir 600 SPBU di Taiwan, dan perusahaan juga memasok minyak ke lebih dari 1.000 SPBU yang dioperasikan secara pribadi.
Rencana untuk memodernisasi lebih dari 100 stasiun yang ada dan membangun 29 fasilitas baru, dengan biaya NT$4,6 miliar, dilakukan pada tahun 1998. CPC juga memiliki bisnis pengisian bahan bakar kapal dan pengisian bahan bakar penerbangan yang signifikan, termasuk 36 lokasi pengisian bahan bakar kapal nelayan di sepanjang pantai Taiwan.
Permintaan gas alam terus tumbuh pada tahun 1990-an, dan penjualan gas alam tahun 1998 meningkat 27 persen dibandingkan penjualan tahun 1997. Mengantisipasi permintaan lebih lanjut, CPC mulai memperluas terminal penerima LNG segera setelah proyek terminal selesai pada tahun 1990.
Proyek perluasan, yang mencakup perluasan saluran pipa gas dan perluasan fasilitas penyimpanan, menelan biaya NT$19 miliar dan meningkatkan kapasitas penanganan menjadi 4,5 juta ton per tahun. pada akhir tahun 1996, naik dari 1,5 juta ton pada tahun 1990.
Proyek perluasan lainnya, yang dijadwalkan akan selesai pada bulan Juni 2000 dan diperkirakan menelan biaya NT$27,8 miliar, sedang berlangsung pada akhir 1990-an dan termasuk peningkatan kapasitas penerimaan terminal dan pemasangan 226 -km jaringan pipa bawah laut dari Yungan ke Tunghsiao. Proyek ini dirancang untuk meningkatkan kapasitas penanganan terminal menjadi 7,87 juta ton gas alam per tahun.
Aktivitas BPK meningkat pada tahun 1999 ketika perusahaan mulai melakukan persiapan untuk privatisasi. Meskipun BPK diberi mandat untuk memulai privatisasi pada tahun 1999 dan menyelesaikan prosesnya pada bulan Juni 2001, BPK terlambat dari jadwal, dan otoritas Taiwan sedang mempertimbangkan untuk mengembangkan garis waktu baru.
Dengan sekitar 19.000 karyawan dan serikat pekerja yang kuat menentang privatisasi, CPC menghadapi proses yang lambat. Selain itu, persaingan di pasar minyak domestik semakin ketat, dan dengan pembukaan penuh pasar bensin yang dijadwalkan berlangsung pada tahun 2002, tidak ada penurunan yang diharapkan.
Saingan paling tangguh CPC adalah Formosa Plastics Group (FPG), produsen petrokimia terbesar di Taiwan. FPG mulai menjalankan kilang minyak pada tahun 1999 dengan rencana untuk memulai produksi massal di kompleks tersebut pada awal tahun 2000.
Pada bulan Oktober 1999, CPC mendirikan divisi petrokimianya sendiri dengan harapan dapat bersaing secara lebih efektif melawan FPG dan mengumumkan rencana untuk meningkatkan produksi produk petrokimia dan untuk melobi pembangunan pelabuhan komersial untuk pengiriman petrokimia.
CPC juga bersiap untuk melawan FPG dan anak perusahaannya, Formosa Petrochemical Co., di kategori bensin. Pada pertengahan tahun 1999, BPK mulai menjual bensin dengan oktan tinggi (oktan 98), dipromosikan sebagai bahan bakar yang lebih hemat energi dan lebih baik bagi lingkungan, di lebih dari 300 SPBU.
Banyak stasiun juga mulai menawarkan layanan pembayaran elektronik, dan CPC berencana untuk menyediakan layanan e-commerce penuh di semua stasiunnya pada akhir tahun 1999. Upaya ini dilakukan untuk menghalangi upaya agresif FPG untuk mengambil pangsa pasar dari CPC. Pada pertengahan 1999, FPG mengumumkan akan menjual produknya melalui jaringan stasiun layanan swasta National Petroleum Co., Ltd., rantai terbesar kedua di Taiwan setelah CPC.
Pada tanggal 21 September 1999, Taiwan menderita gempa bumi terbesar dalam sejarahnya, yang mengakibatkan kematian lebih dari 2.100 warga. Operasi BPK sebagian besar terhindar, tetapi Kilang Taoyuan ditutup karena kekurangan daya listrik. Namun, seminggu kemudian, kilang tersebut beroperasi dengan kapasitas setengahnya dan akan segera mencapai kapasitas penuh setelahnya. Delapan SPBU BPK juga ditutup karena rusaknya infrastruktur.
Juga pada bulan September tahun itu CPC mengumumkan proyek usaha patungan di Filipina untuk membangun kilang minyak. Namun, sebulan kemudian, CPC mengungkapkan bahwa mereka sedang meninjau proyek yang diperkirakan bernilai US$600 juta. Pengumuman itu muncul di tengah meningkatnya konflik antara Taiwan dan Filipina, terutama mengenai hak udara.
Dengan hilangnya monopoli dan dukungan penuh pemerintah, CPC melihat diversifikasi dan globalisasi operasi saat menuju milenium baru. Untuk bersaing secara efektif di pasar terbuka, CPC terus mengurangi biaya operasi dan produksi serta merampingkan operasi. Perusahaan berencana untuk mencari peluang akuisisi dan merger bersama untuk meningkatkan pasokan produk minyak bumi ke Taiwan.
Mau Berita Terbaru Lainnya dari Warta Ekonomi? Yuk Follow Kami di Google News dengan Klik Simbol Bintang.
Penulis: Muhammad Syahrianto
Editor: Muhammad Syahrianto
Tag Terkait: