Kisah Perusahaan Raksasa: Politik Membentuk Raksasa Migas CPC Corporation

Pada tahun 1990 CPC mengakuisisi saham di Lapangan Sanga Sanga di Indonesia, dan pada akhir tahun 1998 lapangan tersebut memiliki 380 sumur penghasil minyak. Pada akhir tahun 1997, CPC dan Conoco, melalui usaha patungan, mulai mengeksplorasi wilayah lepas pantai Taiwan untuk sumber daya minyak bumi.

Pada Mei 1998 empat sumur telah dibor, meskipun tidak ada yang tampak menjanjikan. Eksplorasi minyak bumi terus berlanjut di negara-negara seperti Ekuador, Amerika Serikat, Venezuela, Kazakhstan, dan Uni Emirat Arab.

Pada tahun 1998, CPC mengoperasikan tiga kilang - Kilang Kaohsiung, Kilang Taoyuan, dan Kilang Talin&mdash serta tiga naphtha cracker. Pembelian minyak mentah perusahaan datang terutama dari Timur Tengah - hampir 62 persen pada tahun 1998 - meskipun BPK bertujuan untuk mendiversifikasi pembelian dan membeli dari berbagai negara.

Salah satu bisnis CPC yang lebih sukses adalah penjualan produk minyak bumi, terutama bensin, solar, dan bahan bakar minyak, yang secara gabungan menyumbang 70 persen dari total penjualan CPC. CPC memiliki dan mengoperasikan hampir 600 SPBU di Taiwan, dan perusahaan juga memasok minyak ke lebih dari 1.000 SPBU yang dioperasikan secara pribadi.

Rencana untuk memodernisasi lebih dari 100 stasiun yang ada dan membangun 29 fasilitas baru, dengan biaya NT$4,6 miliar, dilakukan pada tahun 1998. CPC juga memiliki bisnis pengisian bahan bakar kapal dan pengisian bahan bakar penerbangan yang signifikan, termasuk 36 lokasi pengisian bahan bakar kapal nelayan di sepanjang pantai Taiwan.

Permintaan gas alam terus tumbuh pada tahun 1990-an, dan penjualan gas alam tahun 1998 meningkat 27 persen dibandingkan penjualan tahun 1997. Mengantisipasi permintaan lebih lanjut, CPC mulai memperluas terminal penerima LNG segera setelah proyek terminal selesai pada tahun 1990.

Proyek perluasan, yang mencakup perluasan saluran pipa gas dan perluasan fasilitas penyimpanan, menelan biaya NT$19 miliar dan meningkatkan kapasitas penanganan menjadi 4,5 juta ton per tahun. pada akhir tahun 1996, naik dari 1,5 juta ton pada tahun 1990.

Proyek perluasan lainnya, yang dijadwalkan akan selesai pada bulan Juni 2000 dan diperkirakan menelan biaya NT$27,8 miliar, sedang berlangsung pada akhir 1990-an dan termasuk peningkatan kapasitas penerimaan terminal dan pemasangan 226 -km jaringan pipa bawah laut dari Yungan ke Tunghsiao. Proyek ini dirancang untuk meningkatkan kapasitas penanganan terminal menjadi 7,87 juta ton gas alam per tahun.

Aktivitas BPK meningkat pada tahun 1999 ketika perusahaan mulai melakukan persiapan untuk privatisasi. Meskipun BPK diberi mandat untuk memulai privatisasi pada tahun 1999 dan menyelesaikan prosesnya pada bulan Juni 2001, BPK terlambat dari jadwal, dan otoritas Taiwan sedang mempertimbangkan untuk mengembangkan garis waktu baru.

Dengan sekitar 19.000 karyawan dan serikat pekerja yang kuat menentang privatisasi, CPC menghadapi proses yang lambat. Selain itu, persaingan di pasar minyak domestik semakin ketat, dan dengan pembukaan penuh pasar bensin yang dijadwalkan berlangsung pada tahun 2002, tidak ada penurunan yang diharapkan.

Saingan paling tangguh CPC adalah Formosa Plastics Group (FPG), produsen petrokimia terbesar di Taiwan. FPG mulai menjalankan kilang minyak pada tahun 1999 dengan rencana untuk memulai produksi massal di kompleks tersebut pada awal tahun 2000.

Pada bulan Oktober 1999, CPC mendirikan divisi petrokimianya sendiri dengan harapan dapat bersaing secara lebih efektif melawan FPG dan mengumumkan rencana untuk meningkatkan produksi produk petrokimia dan untuk melobi pembangunan pelabuhan komersial untuk pengiriman petrokimia.